一,、異業(yè)跨界

茶飲跨界之王——喜茶 異業(yè)跨界主要是兩個處于完全不同行業(yè)的品牌進行跨界合作,。說到異業(yè)跨界的“優(yōu)等生”,，一定要提名“喜茶”了。去年 10 月,，在社會化媒體及其商業(yè)應(yīng)用內(nèi)容平臺SocialBeta一項關(guān)于網(wǎng)紅茶飲跨界的調(diào)研中,，喜茶以 88% 的壓倒性優(yōu)勢成為消費者心中的茶飲跨界之王。喜茶的跨界營銷可以說從吃喝玩樂衣食住行都有涉及,，跨界步子之大,，絲毫不怕chě dàn。

喜茶x歐萊雅

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二、同業(yè)跨界

有異業(yè)跨界,，當然也不乏同業(yè)跨界,，很多朋友可能會覺得，兩個品牌在同一行業(yè)本就是競爭者,，這還怎么合作呢,，其實同一行業(yè)的兩個品牌也可以達成聯(lián)合，只要兩個品牌是互補性的,，就可以實現(xiàn)跨界合作，這種互補性并非功能上的互補,，而是用戶體驗上的互補,，舉1個栗子： 奈雪の茶x維他 Vita

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關(guān)于跨界營銷，通常要找到品牌之間的共性和聯(lián)系點,，比如產(chǎn)品是否有類似的顏色,，類似的形狀，相似的味道或玩法,，這樣的相似點往往是跨界營銷的基礎(chǔ)和橋梁,，也是賣點所在；

如果是同業(yè)跨界,，一定要找到兩個品牌之間可以互補的地方,，比如雙方擁有不同的目標細分市場，那么合作就可以讓兩個品牌覆蓋到更多消費者,；

當然,，隨著千禧一代購買力的不斷增加，品牌尤其要注意這一代年輕人市場,，他們到底會對什么產(chǎn)生興趣,，會對什么所吸引，深刻了解這部分消費者,，可以讓品牌有更多不一樣的玩法,。

三、文化借勢跨界

通過借勢文化價值或用戶認同價值,，從而強化自己的品牌資產(chǎn)的跨界營銷方式,。

案例：招行信用卡 + 故宮淘寶（定制“奉招出行”行李牌）

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招行信用卡聯(lián)合故宮淘寶推出“奉招出行”定制行李牌，將“奉詔出行”的“詔”換為“招”,，在名稱上打出雙關(guān),，讓招行信用卡和故宮淘寶之間的關(guān)聯(lián)完成一次大寫的加粗！

一直以來,，故宮淘寶以文化和價值認同取勝,。而可以肯定的是，通過文化和價值認同為紐帶的消費行為，顯然比通過利益來綁定的消費者有更強的忠誠度和認可度,。

招商銀行信用卡此次聯(lián)合故宮淘寶推出定制款“奉招出行”行李牌,，借勢故宮淘寶的價值認同，借勢故宮文化,，和客戶搭建情感上的交流,，在精神層面上獲得消費者的深度認同。

四,、贊助型跨界

贊助型跨界,，通常以贊助演唱會、大賽,、電視節(jié)目等形式出現(xiàn),。使企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌恰到好處地站在公眾注意力焦點的邊緣，既不喧賓奪主,，又巧妙地借助了公眾視線的余光,，最有效的達到企業(yè)宣傳的目的。

案例：小牛在線 + NBA（小牛在線與小牛隊跨界合作）