產(chǎn)品型組織是在企業(yè)內(nèi)部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度,，以協(xié)調(diào)職能型組織中的部門沖突,。在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品差異大,、品種多,，按職能設(shè)置的市場(chǎng)營(yíng)銷組織無(wú)法處理的情況下,，建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度是適宜的,?；咀龇ㄊ?，由一名產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理負(fù)責(zé),，下設(shè)幾個(gè)產(chǎn)品大類經(jīng)理，產(chǎn)品大類經(jīng)理之下再設(shè)幾個(gè)具體產(chǎn)品經(jīng)理去負(fù)責(zé)各種具體的產(chǎn)品,。 　　1.優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理能夠有效地協(xié)調(diào)各種市場(chǎng)營(yíng)銷職能,，并對(duì)市場(chǎng)變化做出積極反應(yīng)。同時(shí),，由于有專門的產(chǎn)品經(jīng)理,，那些較小品牌產(chǎn)品可能不會(huì)受到忽視。 　　2.缺陷：　　(1)缺乏整體觀念,。在產(chǎn)品型組織中,，各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理相互獨(dú)立，事實(shí)上,，有些產(chǎn)品可能面臨著被收縮和淘汰的威脅,。　　(2)部門沖突,。產(chǎn)品經(jīng)理們未必能獲得足夠的權(quán)威,，以保證他們有效地履行職責(zé)。　　(3)多頭領(lǐng)導(dǎo),。由于權(quán)責(zé)劃分不清楚,，下級(jí)可能會(huì)得到多方面的指令。 　

在組織形式選擇中,，經(jīng)營(yíng)多樣化,，產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量大,，各種產(chǎn)品有獨(dú)立穩(wěn)定市場(chǎng)的大公司,，以及適宜獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的部門等，一般適宜選擇（事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)）,。