我個人實踐經驗,,做好團隊營銷管理,,應該從以下四個方面: 1,、以價值觀為核心,,激勵和讓團隊保持旺盛的欲望和積極斗志,,拒絕任何抱怨,。 這是團隊管理最重要的,、也是最核心的一點,沒有這一點,,其他執(zhí)行都是扯淡,。 2,、清晰的營銷業(yè)績目標以及有指導的銷售方法,這個方法最好不要超過三個步驟,。 這種三個步驟的方法,,能...
一個好的團隊,,不僅僅是靠所謂的一種人文關懷,。同時更需要的是一種優(yōu)良的管理制度,。如果沒有這個制度在起做作用的話,,人就會變得無可適從,,不知道什么應該做,,什么不應該做,。所以當我們建立起一個正確的獎罰制度的時候,,團隊的成員就會知道做什么有獎勵,做什么有處罰,,這樣對于公司以后的執(zhí)行力是非常有幫助的,。 一個好的...
一,、組建營銷團隊,,最核心的是對人的識別,找適合的人做合適的事,,找專業(yè)的人做專業(yè)的事,,這是從仁的觀點。如果一個人本來就不是做營銷的料,,把他拉到營銷團隊,,無論對誰來說都是損失。如何正確的識別人是有一套科學的方法的,,比如分析他的價值觀,、他是否有方向和追求、是否有團隊意識,。 二,、選對了人還不夠,還要做好培訓...