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單位正職有可能調(diào)任其他單位做正職,,想帶著現(xiàn)在單位的副職一塊過去,,副職本人不太愿意,,怎么委婉暗示,?

2021-12-13 20:04:39組織營銷1

一個單位的一把手調(diào)整崗位換到另外一個單位主政,,為了打開局面,,經(jīng)常會從他待過的單位或其它地方調(diào)一些得力干將過去,,安插到一些核心崗位替他分憂解難,。這在過去是很常見的事,也是領(lǐng)導(dǎo)慣用的手段?,F(xiàn)在隨著干部調(diào)整交流的規(guī)范,,很多地方已經(jīng)明確單位或地方主官調(diào)整不允許帶秘書或隨從,類似的事情已經(jīng)不常見,,不過在局部范圍內(nèi)或多或少仍存在,。

類似情況,領(lǐng)導(dǎo)一般都是帶一些中低層人員,,比如說中層的科長或一般科員,,很少有帶副職過去的,原因有兩點:一是不好帶,,副職都是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,,按照干部管理權(quán)限一般都屬于組織部管理的干部,不是一個正職隨便想帶就能帶走的,,如若要帶,,這個一把手必須和組織部及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,達成統(tǒng)一的意見和默契才能做到,,這需要的能量和背景可見一斑,;二是不便帶,一個正職調(diào)整了,,再帶走一個副職,,很容易給人以搞小圈子小團體的口實,在當(dāng)下的大環(huán)境,,于人于己都不利,。好用的人不一定都要攥在自己手里,聰明的領(lǐng)導(dǎo)最懂開枝散葉,,把自己的人安排在不同的單位,,這既是對干部的保護,也是為自己的將來考慮,。所以如果一個領(lǐng)導(dǎo)夠精明,,一般不會隨便從原單位帶人到新的單位。

如題主所述,,小公沒猜錯的話,,你應(yīng)該就是那個副職。一把手到另外一個單位當(dāng)主官,,要調(diào)你走,,也說明了兩個問題:一是領(lǐng)導(dǎo)的上層關(guān)系夠硬,能夠左右人事大局,;二是領(lǐng)導(dǎo)對你非常欣賞,,希望你繼續(xù)輔助他成為他的左右手,。領(lǐng)導(dǎo)對你有提攜、知遇之恩,,碰上這樣的領(lǐng)導(dǎo),,還有什么好想的?

小公的意見是:答應(yīng)他,!一來表忠心,,說明領(lǐng)導(dǎo)沒看錯你,二來也是看形勢,,領(lǐng)導(dǎo)想調(diào)你過去,,肯定還需要做工作,如果能成,,說明他的能量比較大,,這樣的領(lǐng)導(dǎo)前途錯不了,你跟著他也吃虧不了,,反之你忠心表了沒調(diào)成,,就不是你的問題了。這樣領(lǐng)導(dǎo)不但要買你的帳,,還因此欠你一個情,,日后對自己也有好處。

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