一個(gè)單位的一把手調(diào)整崗位換到另外一個(gè)單位主政，為了打開(kāi)局面,，經(jīng)常會(huì)從他待過(guò)的單位或其它地方調(diào)一些得力干將過(guò)去,，安插到一些核心崗位替他分憂(yōu)解難。這在過(guò)去是很常見(jiàn)的事,，也是領(lǐng)導(dǎo)慣用的手段?，F(xiàn)在隨著干部調(diào)整交流的規(guī)范，很多地方已經(jīng)明確單位或地方主官調(diào)整不允許帶秘書(shū)或隨從,，類(lèi)似的事情已經(jīng)不常見(jiàn),，不過(guò)在局部范圍內(nèi)或多或少仍存在,。

類(lèi)似情況，領(lǐng)導(dǎo)一般都是帶一些中低層人員,，比如說(shuō)中層的科長(zhǎng)或一般科員,，很少有帶副職過(guò)去的，原因有兩點(diǎn)：一是不好帶,，副職都是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，按照干部管理權(quán)限一般都屬于組織部管理的干部，不是一個(gè)正職隨便想帶就能帶走的,，如若要帶,，這個(gè)一把手必須和組織部及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，達(dá)成統(tǒng)一的意見(jiàn)和默契才能做到,，這需要的能量和背景可見(jiàn)一斑,；二是不便帶，一個(gè)正職調(diào)整了,，再帶走一個(gè)副職,，很容易給人以搞小圈子小團(tuán)體的口實(shí)，在當(dāng)下的大環(huán)境,，于人于己都不利,。好用的人不一定都要攥在自己手里，聰明的領(lǐng)導(dǎo)最懂開(kāi)枝散葉,，把自己的人安排在不同的單位,，這既是對(duì)干部的保護(hù)，也是為自己的將來(lái)考慮,。所以如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)夠精明,，一般不會(huì)隨便從原單位帶人到新的單位。

如題主所述,，小公沒(méi)猜錯(cuò)的話(huà),，你應(yīng)該就是那個(gè)副職。一把手到另外一個(gè)單位當(dāng)主官,，要調(diào)你走,，也說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題：一是領(lǐng)導(dǎo)的上層關(guān)系夠硬，能夠左右人事大局,；二是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你非常欣賞,，希望你繼續(xù)輔助他成為他的左右手。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有提攜,、知遇之恩,，碰上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，還有什么好想的,？

小公的意見(jiàn)是：答應(yīng)他,！一來(lái)表忠心,，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)看錯(cuò)你，二來(lái)也是看形勢(shì),，領(lǐng)導(dǎo)想調(diào)你過(guò)去,，肯定還需要做工作，如果能成,，說(shuō)明他的能量比較大,，這樣的領(lǐng)導(dǎo)前途錯(cuò)不了，你跟著他也吃虧不了,，反之你忠心表了沒(méi)調(diào)成，就不是你的問(wèn)題了,。這樣領(lǐng)導(dǎo)不但要買(mǎi)你的帳,，還因此欠你一個(gè)情，日后對(duì)自己也有好處,。