你好,，想要判斷孰輕孰重,，最直觀的就是看人，不管是正職領(lǐng)導(dǎo),、副職領(lǐng)導(dǎo),，還是中層干部，“副部級(jí)”央企都比中管高校要牛很多,，地位明顯更高,。

首先,，介紹一下正職領(lǐng)導(dǎo)的差異。中管高校的書(shū)記,、校長(zhǎng)都是明確的副部級(jí)干部,，由中央、國(guó)務(wù)院任免,。

“副部級(jí)”央企雖然沒(méi)有明確的行政級(jí)別,，但正職領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）也是按副部級(jí)干部配備,、管理,，由中央任免。

看上去,，二者似乎沒(méi)有區(qū)別,。

但是，同為副部級(jí)也有高有低,，以省一級(jí)為例,，政協(xié)副主席明顯弱于副省長(zhǎng)，后者又弱于省委省委,，弱于省委副書(shū)記,。

中管高校正職的職權(quán)主要在學(xué)校、研究所,、校屬企業(yè),，影響力輻射面比較窄,，往往局限于一地,。

而副部級(jí)央企往往都與國(guó)家安全、經(jīng)濟(jì)命脈,、民生等息息相關(guān),，如國(guó)家電網(wǎng)與電力相關(guān)，中儲(chǔ)糧與糧食相關(guān),，資產(chǎn)都是以萬(wàn)億計(jì)算,，像是招商局集團(tuán)高達(dá)10萬(wàn)億之多。

副部級(jí)央企的分公司,、子公司不光遍及全國(guó),，有些還遍及全球，影響力遠(yuǎn)勝中管高校,。

因此,，副部級(jí)央企的正職明顯比中管央企的正職要牛，佐證如下：

1,、副部級(jí)央企的董事長(zhǎng)到地方公干時(shí),，都是與省級(jí)黨政一把手會(huì)談,，雙方屬于平級(jí)交流。而且,，地方為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，都希望爭(zhēng)取到副部級(jí)央企的支持。

至于中管高校,，與地方的關(guān)系就不一樣了,，雖然不受地方管轄,，但也有一點(diǎn)點(diǎn)下級(jí)與上級(jí)的感覺(jué),，書(shū)記、校長(zhǎng)沒(méi)有特殊情況,，一般是與省里的副職領(lǐng)導(dǎo)打交道,。

而且，往往是中管高校想要爭(zhēng)取所在地區(qū)的支持,，是地方在大力推動(dòng)中管高校的發(fā)展,。

2、副部級(jí)央企的董事長(zhǎng)如果調(diào)到黨政機(jī)關(guān)任職的話,，一般來(lái)說(shuō)起碼安排擔(dān)任省委副書(shū)記,，有些還能再進(jìn)一步（如中建到山東）。

而中管高校的書(shū)記,、校長(zhǎng)如果調(diào)到黨政機(jī)關(guān)任職的話,，一般是國(guó)家部委的副職（如東南大學(xué)到科技部），或者省里的黨政副職（如廈門(mén)大學(xué)到福建常委）,，幾乎沒(méi)有再進(jìn)一步的,。

其次，介紹一下副職領(lǐng)導(dǎo)的差異,。2017年,，副部級(jí)央企的所有副職領(lǐng)導(dǎo)都明確由中組部進(jìn)行管理、任免,，相當(dāng)于副部級(jí)國(guó)家局的副職,，屬于中管正廳（局）級(jí)。

而中管高校的副職領(lǐng)導(dǎo)是從2021年才陸續(xù)移交中組部管理,，例如,，最近清華、北航的副校長(zhǎng),、復(fù)旦的副書(shū)記都由中組部任命,。

值得注意的是，中管高校的副職當(dāng)中除了常務(wù)副職明確正廳級(jí)之外，其他副職以副廳級(jí)為主,，少數(shù)才高配為正廳級(jí),，差了整整一級(jí)。

另外,，最近幾年,，好多副部級(jí)央企的副職領(lǐng)導(dǎo)外放到地方擔(dān)任副省長(zhǎng)一職，例如,，多位金融副省長(zhǎng)之前擔(dān)任過(guò)四大行的副職,。

但中管高校的副職幾乎沒(méi)有這樣的例子，差距非常大,。

最后,，介紹一下中層干部的差異。副部級(jí)央企的分公司,、一級(jí)子公司都相當(dāng)于正廳級(jí)架構(gòu),，如工商銀行省分行行長(zhǎng)、國(guó)家電網(wǎng)省電力公司董事長(zhǎng)都相當(dāng)于正廳級(jí)干部,。

這些老總?cè)ナ?、縣公干時(shí)，能和市委書(shū)記,、市長(zhǎng)說(shuō)上話,。

而中管高校的學(xué)院院長(zhǎng)只是正處級(jí)干部,，副縣長(zhǎng)有時(shí)都未必出面接待,，二者堪稱是天壤之別。

綜上所述,，“副部級(jí)”央企的地位要明顯高于中管高校,。

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