如果是整個營銷體系都出現(xiàn)了問題,，那我建議你把原先整個體系打破了,，重新建立,。

個人意見：第一先把組織框架重新建立起來，必須是能打?qū)崙?zhàn)的,，確立整體的營銷觀念,。多的就不說了，做過營銷管理都知道建立銷售組織,，信息管理,，還要有目標(biāo)和計劃管理體系。剩下的就是分工與執(zhí)行了

第二呢當(dāng)然是確立名牌戰(zhàn)略了,，要打響品牌,、找到自己產(chǎn)品的特色制訂一系列的品牌戰(zhàn)略。這個不外是就是產(chǎn)品質(zhì)量做好同時更能滿足消費者的需求,。

至于三呢就是有合理的實務(wù)性的營銷策劃,。有句話怎么說的，沒有賣不出去的商品,，只有賣不出去的商品的銷售員,。所以在現(xiàn)在的大環(huán)境下5G的來臨，短視頻成為了逐利時代,，在這方面大家都要一起進步一起加油?。」裁?！

無論什時候企業(yè)要想成功突進都必須要創(chuàng)新,。創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展突出的要點，主流商品也一定要滿足消費者的需求（保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上創(chuàng)新）,。

僅供參考,，相互學(xué)習(xí)共同進步！

如何管理100人的銷售團隊？

感謝邀請

個人是一名正在創(chuàng)業(yè)的自由創(chuàng)業(yè)者,，對于這個問題關(guān)于一定的管理學(xué)而言我也時常在思考,。可能有很多不足之處,，就個人了解而言和大家探討一下,。

首先我覺得要懂的與人打交道，對于管理而言個人理解其中的精華就是如何與人相處,。所以個人認為管理學(xué)的最好境界就是懂得人盡其才,。

第二個人覺得管理那就得制定一定的規(guī)矩，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓,。而且個人也要在其中做出一定的榜樣,，獎罰分明,。

第三個人一定要在某一領(lǐng)域有一定的成就,，這樣說話才有權(quán)威性。試想一下自己都不懂還指揮別人,，就算別人口頭說對心里也未必,。

第四管理者一定要秉公辦理，其次要懂得一定的圓通知道,。天天跟很多少打交道,，就算做的很好也不能了人人都照顧到，或者不見得就沒有疏漏之處,，所以我們這個對于應(yīng)變能力還是有一定的要求的,。

第四作為一個領(lǐng)導(dǎo)一定要有眼光有格局心胸。既然是領(lǐng)導(dǎo)那你就的容別人所不容,?？吹谋葎e人遠。

第五作為領(lǐng)導(dǎo)一定要有一定的魄力,，往往公司在某些事情來說領(lǐng)導(dǎo)就是一名掌舵人,，你決定了這瘦大船的方向。所以決斷的時候一定要果斷,。

第六領(lǐng)導(dǎo)一定要準(zhǔn)時,，因為你的風(fēng)氣可以影響一群人如果自己都不能做到去要求別人做，那么就算你是領(lǐng)導(dǎo)可能別人也會有說抱怨,，時間長了可能公司就會出現(xiàn)一些不守時的風(fēng)氣,，一般都是和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較好的開始的。我記得以前有個公司就是某某人在一個公司由于業(yè)績突出,，領(lǐng)導(dǎo)對他很器重,。由于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不守時所以他也慢慢的偶爾遲到，久而久之就成為了習(xí)慣，慢慢的公司很多人都有這習(xí)慣了,，那么這樣的公司個人覺得就算是有一定的成績也不可能做大做長,。

個人了解的有限，不足之處也歡迎給位朋友指點或者交流一起成長,。