如果是整個營銷體系都出現(xiàn)了問題,，那我建議你把原先整個體系打破了，重新建立,。

個人意見：第一先把組織框架重新建立起來,，必須是能打?qū)崙?zhàn)的，確立整體的營銷觀念,。多的就不說了,，做過營銷管理都知道建立銷售組織，信息管理,，還要有目標(biāo)和計劃管理體系,。剩下的就是分工與執(zhí)行了

第二呢當(dāng)然是確立名牌戰(zhàn)略了，要打響品牌,、找到自己產(chǎn)品的特色制訂一系列的品牌戰(zhàn)略,。這個不外是就是產(chǎn)品質(zhì)量做好同時更能滿足消費(fèi)者的需求。

至于三呢就是有合理的實(shí)務(wù)性的營銷策劃,。有句話怎么說的,，沒有賣不出去的商品，只有賣不出去的商品的銷售員,。所以在現(xiàn)在的大環(huán)境下5G的來臨,，短視頻成為了逐利時代，在這方面大家都要一起進(jìn)步一起加油??！共勉,！

無論什時候企業(yè)要想成功突進(jìn)都必須要創(chuàng)新。創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展突出的要點(diǎn),，主流商品也一定要滿足消費(fèi)者的需求（保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上創(chuàng)新）,。

僅供參考，相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步,！

如何管理100人的銷售團(tuán)隊(duì),？

感謝邀請

個人是一名正在創(chuàng)業(yè)的自由創(chuàng)業(yè)者，對于這個問題關(guān)于一定的管理學(xué)而言我也時常在思考,?？赡苡泻芏嗖蛔阒帲蛡€人了解而言和大家探討一下,。

首先我覺得要懂的與人打交道,，對于管理而言個人理解其中的精華就是如何與人相處。所以個人認(rèn)為管理學(xué)的最好境界就是懂得人盡其才,。

第二個人覺得管理那就得制定一定的規(guī)矩,，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓。而且個人也要在其中做出一定的榜樣,，獎罰分明,。

第三個人一定要在某一領(lǐng)域有一定的成就，這樣說話才有權(quán)威性,。試想一下自己都不懂還指揮別人,，就算別人口頭說對心里也未必。

第四管理者一定要秉公辦理,，其次要懂得一定的圓通知道,。天天跟很多少打交道，就算做的很好也不能了人人都照顧到,，或者不見得就沒有疏漏之處,，所以我們這個對于應(yīng)變能力還是有一定的要求的。

第四作為一個領(lǐng)導(dǎo)一定要有眼光有格局心胸,。既然是領(lǐng)導(dǎo)那你就的容別人所不容,。看的比別人遠(yuǎn),。

第五作為領(lǐng)導(dǎo)一定要有一定的魄力,，往往公司在某些事情來說領(lǐng)導(dǎo)就是一名掌舵人，你決定了這瘦大船的方向,。所以決斷的時候一定要果斷,。

第六領(lǐng)導(dǎo)一定要準(zhǔn)時，因?yàn)槟愕娘L(fēng)氣可以影響一群人如果自己都不能做到去要求別人做,，那么就算你是領(lǐng)導(dǎo)可能別人也會有說抱怨,，時間長了可能公司就會出現(xiàn)一些不守時的風(fēng)氣,，一般都是和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較好的開始的。我記得以前有個公司就是某某人在一個公司由于業(yè)績突出,，領(lǐng)導(dǎo)對他很器重,。由于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不守時所以他也慢慢的偶爾遲到，久而久之就成為了習(xí)慣,，慢慢的公司很多人都有這習(xí)慣了,，那么這樣的公司個人覺得就算是有一定的成績也不可能做大做長。

個人了解的有限,，不足之處也歡迎給位朋友指點(diǎn)或者交流一起成長,。