營(yíng)銷策劃部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)(一)部門建制根據(jù)行政管理的要求,，建立垂直管理模式的部門編制（組織架構(gòu)圖）,，以經(jīng)理責(zé)制為核心,，全面地建立銷售各環(huán)節(jié)崗位職責(zé),，使部門業(yè)務(wù)發(fā)展責(zé)、權(quán),、利有效落實(shí),，真正做到工作配合的有效性，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作精神,，確立了崗位職責(zé)的基本框架后,，統(tǒng)一管理，分配銷售部所屬人員的崗位工作。(二)組織架構(gòu)圖見(jiàn)附件(三)崗位職責(zé)A.營(yíng)銷策劃部經(jīng)理是營(yíng)銷策劃部的負(fù)責(zé)人,，直接負(fù)責(zé)推銷售及其推廣,，對(duì)下屬各級(jí)銷售人員及行政、客戶服務(wù)人員行使管理和監(jiān)督權(quán),、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目管理制度的直接監(jiān)督及執(zhí)行,。在整體的營(yíng)銷計(jì)劃指導(dǎo)下，具體分解落實(shí)現(xiàn)組織建制,、營(yíng)銷推廣及銷售管理的各項(xiàng)工作,，并參與具體的各項(xiàng)銷售事務(wù)，使專案業(yè)務(wù)流程納入有序,、高效的軌道中,，體現(xiàn)應(yīng)有的溝通理解能力及領(lǐng)導(dǎo)組織能力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，掌握利用資源達(dá)成目的的各種方法。其職能包括：人力資源協(xié)調(diào)管理,、計(jì)劃任務(wù)制定,、推廣控制及評(píng)估、銷售管理及協(xié)調(diào),、簽約及后續(xù)工作,。定期代表部門向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)銷售情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，負(fù)責(zé)與公司各部門的調(diào)協(xié)和商洽,。具體崗位職責(zé)：1)負(fù)責(zé)營(yíng)銷部的全面管理工作2)制定銷售計(jì)劃、推廣計(jì)劃（包含費(fèi)用）及推廣執(zhí)行細(xì)案2)7)17)7)13)