一般完整的P2P公司有IT團(tuán)隊(duì),、理財(cái)團(tuán)隊(duì),、放貸團(tuán)隊(duì),、貸款審核風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)、線上品牌和網(wǎng)站推廣團(tuán)隊(duì)以及行政人事等支持團(tuán)隊(duì),。大多數(shù)P2P定位為科技公司，對(duì)于技術(shù)上要求比較高。

p2p網(wǎng)貸公司組織架構(gòu)是怎樣的,？

?? 正統(tǒng)的P2P公司架構(gòu)是這樣的： 市場拓展部 負(fù)責(zé)完成公司市場銷售、市場拓展,、費(fèi)用控制等年度目標(biāo)任務(wù),，并負(fù)責(zé)將目標(biāo)責(zé)任制分解落實(shí)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),； 產(chǎn)品研發(fā)部 ,、根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，綜合市場需求,，開發(fā)設(shè)計(jì)適合平臺(tái)的貸款產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)流程,、制定營銷策略和營銷方案； 風(fēng)險(xiǎn)控制部 建立風(fēng)控系統(tǒng),，擬定風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的工作指引和運(yùn)作流程等； 催收部門 根據(jù)上級(jí)分配的催收任務(wù)開展工作,，根據(jù)每月的工作目標(biāo),，達(dá)成電話催收目標(biāo)； 法務(wù)部 執(zhí)行合同管理辦法和管理流程,，負(fù)責(zé)對(duì)公司重大項(xiàng)目及公司級(jí)合同文本法律審核的管理和指導(dǎo),，對(duì)合同管理過程中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議； 信息技術(shù)部 程序猿/攻城獅/碼農(nóng)開發(fā)上線各種系統(tǒng)…… 營銷推廣部 對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行推廣和營銷,，負(fù)責(zé)制定市場策略及線上線下合作渠道的開拓,； 財(cái)務(wù)部門 負(fù)責(zé)建立健全的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種資金報(bào)表,、會(huì)計(jì)報(bào)表,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 客服部門 負(fù)責(zé)平臺(tái)線上辦理投融資客戶的客戶開戶,、交易等業(yè)務(wù)辦理工作,。
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公司組織架構(gòu)簡介包括哪些內(nèi)容？

公司組織架構(gòu)簡介一般包括組織機(jī)構(gòu)圖各個(gè)分部的主要職責(zé)和相互關(guān)系,。業(yè)務(wù)流程在組織機(jī)構(gòu)中的體現(xiàn),。