一般完整的P2P公司有IT團隊,、理財團隊,、放貸團隊、貸款審核風險控制團隊,、線上品牌和網(wǎng)站推廣團隊以及行政人事等支持團隊,。大多數(shù)P2P定位為科技公司,，對于技術(shù)上要求比較高。

p2p網(wǎng)貸公司組織架構(gòu)是怎樣的,？

?? 正統(tǒng)的P2P公司架構(gòu)是這樣的： 市場拓展部 負責完成公司市場銷售,、市場拓展、費用控制等年度目標任務(wù),，并負責將目標責任制分解落實,，確保各項工作目標得以實現(xiàn)； 產(chǎn)品研發(fā)部 ,、根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃,，綜合市場需求，開發(fā)設(shè)計適合平臺的貸款產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)流程,、制定營銷策略和營銷方案； 風險控制部 建立風控系統(tǒng),，擬定風險管理流程和風險管理制度,，設(shè)計風險管理崗位的工作指引和運作流程等； 催收部門 根據(jù)上級分配的催收任務(wù)開展工作,，根據(jù)每月的工作目標,，達成電話催收目標； 法務(wù)部 執(zhí)行合同管理辦法和管理流程,，負責對公司重大項目及公司級合同文本法律審核的管理和指導,，對合同管理過程中出現(xiàn)的問題提出改進建議； 信息技術(shù)部 程序猿/攻城獅/碼農(nóng)開發(fā)上線各種系統(tǒng)…… 營銷推廣部 對網(wǎng)站進行推廣和營銷,，負責制定市場策略及線上線下合作渠道的開拓,； 財務(wù)部門 負責建立健全的各項財務(wù)制度，編制財務(wù)計劃和各種資金報表,、會計報表,、統(tǒng)計報表； 客服部門 負責平臺線上辦理投融資客戶的客戶開戶,、交易等業(yè)務(wù)辦理工作,。
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公司組織架構(gòu)簡介包括哪些內(nèi)容？

公司組織架構(gòu)簡介一般包括組織機構(gòu)圖各個分部的主要職責和相互關(guān)系,。業(yè)務(wù)流程在組織機構(gòu)中的體現(xiàn),。