營銷策劃公司顧名思義是幫別人的公司負(fù)責(zé)營銷提高業(yè)績的,，說白了就是幫委托公司出點子,。主要是和別人合作的公司,，最后一起分紅,。營銷策劃公司主要出營銷策略、銷售技巧,、銷售方案等,。

什么是施工組織總設(shè)計？

施工組織總設(shè)計是以一個建設(shè)項目或建筑群體為組織施工對象而編制的,。當(dāng)有了批準(zhǔn)的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計后,，由該工程的總承建單位牽頭，會同建設(shè),、設(shè)計及分包單位共同編制,。它的目的是對整個工程的施工進行全盤考慮，全面規(guī)劃,，用以指導(dǎo)全場性的施工準(zhǔn)備和有計劃地運用施工力量,，開展施工活動。其作用是確定擬建工程的施工期限,、各臨時設(shè)施及現(xiàn)場總的施工部署,，是指導(dǎo)整個施工全過程的組織、技術(shù),、經(jīng)濟的綜合設(shè)計文件,，是修建全工地暫設(shè)工程、施工準(zhǔn)備和編制年(季)度施工計劃的依據(jù),。

IPMP項目組織的設(shè)計是什么,？

??項目組織的設(shè)計管理學(xué)家巴納德認(rèn)為,，人類由于受生理的、生物的,、心理的和社會的限制，為了達到個人的目的,，不得不進行合作,。而要使這樣的合作以較高的效率實現(xiàn)預(yù)定的目的，就必須形成某種組織結(jié)構(gòu),，因此,，現(xiàn)代社會存在著難以計數(shù)的組織。盡管這些組織形態(tài)各異,，但他們均有目的性,、專業(yè)化分工、依賴性,、等級制度,、開放性等共同特征。
??任何組織都為了實現(xiàn)某個目的而產(chǎn)生,，在分工的基礎(chǔ)上形成,，組織中的不同職務(wù)和部門相互聯(lián)系，具有一定的上,、下級關(guān)系緊密地相互依賴性,，所有組織都與外界環(huán)境存在著資源和信息的交流，因而使其具有開放性的顯著特征,。根據(jù)組織論的觀點,，組織設(shè)計的一般原則有：

1、目標(biāo)一致性原則組織的設(shè)計應(yīng)有利于實現(xiàn)組織的總目標(biāo),，真正建立起上下層層保證,，左右協(xié)調(diào)的目標(biāo)體系。
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2,、有效的管理層次和管理幅度原則管理幅度是一個上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)下級人數(shù)的多少,。管理層次是一個組織中從最高層到最低層所經(jīng)歷的層次數(shù)。管理幅度與管理層次成反比,，增加管理幅度則會減少管理層次,，相反減少管理幅度會加長管理層次，要結(jié)合具體情況制定出合理的管理層次和管理幅度,。
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3,、責(zé)任與權(quán)利對等原則組織設(shè)計要明確各層次不同崗位的管理職責(zé)及相應(yīng)的管理權(quán)限，特別注意的是管理職責(zé)要與管理權(quán)限對等,。

4,、合理分工與密切協(xié)作原則組織是在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上建立起來的,，合理的分工便于積累經(jīng)驗和實施業(yè)務(wù)的專業(yè)化。合理的分工有利于明確職責(zé),，密切協(xié)作才能將各部門各崗位的工作努力合成實現(xiàn)組織整體目標(biāo)的力量,。
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5、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則集權(quán)有利于組織活動的統(tǒng)一,，便于控制,。分權(quán)則有利于組織的靈活性，但使得控制變得困難,。因此集權(quán)與分權(quán)要適度,，適合組織的任務(wù)與環(huán)境。

6,、環(huán)境適應(yīng)性原則組織是一個與環(huán)境有著資源,、信息等交換的開放系統(tǒng)，并受環(huán)境發(fā)展變化的制約,，因此組織的設(shè)計要考慮到環(huán)境的變化對組織的影響,，一方面要建立適應(yīng)環(huán)境特點的組織系統(tǒng)，另一方面要考慮在環(huán)境發(fā)生變化時組織所應(yīng)該具有的靈活性及可以變革性,。
??一般組織的特征及設(shè)計原則同樣適用于項目組織,，只是必須同時反映項目工作的特征。不同的項目組織形式對項目實施的影響各不相同,，表3-2列出了主要的組織結(jié)構(gòu)形式及其對項目實施的影響,。在具體的項目實踐中，究竟設(shè)計何種項目的組織形式?jīng)]有一個可循的公式,，一般在充分考慮各種組織結(jié)構(gòu)的特點,、企業(yè)特點、項目的特點和項目所處的環(huán)境等因素的條件下,，然后才能作出較為適當(dāng)?shù)倪x擇,。
??因此，在選擇項目組織形式時,，需要了解哪些因素制約著項目組織的實際選擇,，表3-3列出了一些可能的因素與組織形式之間的關(guān)系。實際中存在多種項目組織形式,、并沒有證據(jù)證明有一個最佳的組織形式,，每一種組織形式有各自的優(yōu)點與缺點，有其適用的場合,。因此人們在進行項目組織設(shè)計時,，要采取具體問題具體分析的方法，選擇合適的滿意的組織形式。
??相關(guān)知識：矩陣型項目組織結(jié)構(gòu) 項目型項目組織結(jié)構(gòu) 職能型項目組織結(jié)構(gòu) 矩陣型項目組織項目型項目組織,。