營(yíng)銷策劃公司顧名思義是幫別人的公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷提高業(yè)績(jī)的,，說白了就是幫委托公司出點(diǎn)子。主要是和別人合作的公司,，最后一起分紅,。營(yíng)銷策劃公司主要出營(yíng)銷策略、銷售技巧,、銷售方案等,。

什么是施工組織總設(shè)計(jì)？

施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體為組織施工對(duì)象而編制的,。當(dāng)有了批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)后,，由該工程的總承建單位牽頭，會(huì)同建設(shè),、設(shè)計(jì)及分包單位共同編制,。它的目的是對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行全盤考慮，全面規(guī)劃，用以指導(dǎo)全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備和有計(jì)劃地運(yùn)用施工力量,，開展施工活動(dòng),。其作用是確定擬建工程的施工期限、各臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)總的施工部署,，是指導(dǎo)整個(gè)施工全過程的組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合設(shè)計(jì)文件,，是修建全工地暫設(shè)工程,、施工準(zhǔn)備和編制年(季)度施工計(jì)劃的依據(jù)。

IPMP項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)是什么,？

??項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)管理學(xué)家巴納德認(rèn)為,，人類由于受生理的、生物的,、心理的和社會(huì)的限制,，為了達(dá)到個(gè)人的目的，不得不進(jìn)行合作,。而要使這樣的合作以較高的效率實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的，就必須形成某種組織結(jié)構(gòu),，因此,，現(xiàn)代社會(huì)存在著難以計(jì)數(shù)的組織。盡管這些組織形態(tài)各異,，但他們均有目的性,、專業(yè)化分工、依賴性,、等級(jí)制度,、開放性等共同特征。
??任何組織都為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目的而產(chǎn)生,，在分工的基礎(chǔ)上形成,，組織中的不同職務(wù)和部門相互聯(lián)系，具有一定的上,、下級(jí)關(guān)系緊密地相互依賴性,，所有組織都與外界環(huán)境存在著資源和信息的交流，因而使其具有開放性的顯著特征,。根據(jù)組織論的觀點(diǎn),，組織設(shè)計(jì)的一般原則有：

1、目標(biāo)一致性原則組織的設(shè)計(jì)應(yīng)有利于實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo),，真正建立起上下層層保證,，左右協(xié)調(diào)的目標(biāo)體系。
??

2、有效的管理層次和管理幅度原則管理幅度是一個(gè)上級(jí)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人數(shù)的多少,。管理層次是一個(gè)組織中從最高層到最低層所經(jīng)歷的層次數(shù),。管理幅度與管理層次成反比，增加管理幅度則會(huì)減少管理層次,，相反減少管理幅度會(huì)加長(zhǎng)管理層次,，要結(jié)合具體情況制定出合理的管理層次和管理幅度。
??

3,、責(zé)任與權(quán)利對(duì)等原則組織設(shè)計(jì)要明確各層次不同崗位的管理職責(zé)及相應(yīng)的管理權(quán)限,，特別注意的是管理職責(zé)要與管理權(quán)限對(duì)等。

4,、合理分工與密切協(xié)作原則組織是在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上建立起來的,，合理的分工便于積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施業(yè)務(wù)的專業(yè)化。合理的分工有利于明確職責(zé),，密切協(xié)作才能將各部門各崗位的工作努力合成實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)的力量,。
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5、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則集權(quán)有利于組織活動(dòng)的統(tǒng)一,，便于控制,。分權(quán)則有利于組織的靈活性，但使得控制變得困難,。因此集權(quán)與分權(quán)要適度,，適合組織的任務(wù)與環(huán)境。

6,、環(huán)境適應(yīng)性原則組織是一個(gè)與環(huán)境有著資源,、信息等交換的開放系統(tǒng)，并受環(huán)境發(fā)展變化的制約,，因此組織的設(shè)計(jì)要考慮到環(huán)境的變化對(duì)組織的影響,，一方面要建立適應(yīng)環(huán)境特點(diǎn)的組織系統(tǒng)，另一方面要考慮在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)組織所應(yīng)該具有的靈活性及可以變革性,。
??一般組織的特征及設(shè)計(jì)原則同樣適用于項(xiàng)目組織,，只是必須同時(shí)反映項(xiàng)目工作的特征。不同的項(xiàng)目組織形式對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響各不相同,，表3-2列出了主要的組織結(jié)構(gòu)形式及其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響,。在具體的項(xiàng)目實(shí)踐中，究竟設(shè)計(jì)何種項(xiàng)目的組織形式?jīng)]有一個(gè)可循的公式,，一般在充分考慮各種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),、企業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的環(huán)境等因素的條件下,，然后才能作出較為適當(dāng)?shù)倪x擇,。
??因此，在選擇項(xiàng)目組織形式時(shí)，需要了解哪些因素制約著項(xiàng)目組織的實(shí)際選擇,，表3-3列出了一些可能的因素與組織形式之間的關(guān)系,。實(shí)際中存在多種項(xiàng)目組織形式、并沒有證據(jù)證明有一個(gè)最佳的組織形式,，每一種組織形式有各自的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),，有其適用的場(chǎng)合。因此人們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)時(shí),，要采取具體問題具體分析的方法,，選擇合適的滿意的組織形式。
??相關(guān)知識(shí)：矩陣型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 職能型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 矩陣型項(xiàng)目組織項(xiàng)目型項(xiàng)目組織,。