??流程再造七階段模式

流程再造是企業(yè)流程管理的核心內(nèi)容,，流程再造決定著企業(yè)整個(gè)管理是否高效，上海企業(yè)管理咨詢(xún)公司為您提供專(zhuān)業(yè)的流程再造相關(guān)知識(shí),。 （一）流程再造第一階段,，設(shè)定基本方向。分為5個(gè)子步驟： 1,、明確組織戰(zhàn)略目標(biāo),，將目標(biāo)分解； 2、成立再造流程的組織機(jī)構(gòu),； 3,、設(shè)定改造流程的出發(fā)點(diǎn)； 4,、確定流程再造的基本方針,； 5、給出流程再造的可行性分析,。
?? （二）流程再造第二階段,，現(xiàn)狀分析。分為5個(gè)子步驟： 1,、組織外部環(huán)境分析,； 2、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查,； 3,、現(xiàn)行流程狀態(tài)分析； 4,、改造的基本設(shè)想與目標(biāo),； 5、改造成功的判別標(biāo)準(zhǔn),。 （三）流程再造第三階段,，確定再造方案。分為6個(gè)子步驟： 1,、流程設(shè)計(jì)創(chuàng)立,； 2、流程設(shè)計(jì)方案,； 3,、改造的基本路徑確定； 4,、設(shè)定先后工作順序和重點(diǎn),； 5、宣傳流程再造,； 6,、人員配備。
?? （四）流程再造第四階段,，解決問(wèn)題計(jì)劃,。分為3個(gè)子步驟： 1、挑選出近期應(yīng)該解決的問(wèn)題,； 2,、制定解決此問(wèn)題的計(jì)劃； 3,、成立一個(gè)新小組負(fù)責(zé)實(shí)施,。 （五）流程再造第五階段，制訂詳細(xì)再造工作計(jì)劃,。分為5個(gè)子步驟： 1,、工作計(jì)劃目標(biāo)、時(shí)間等確認(rèn),； 2,、預(yù)算計(jì)劃； 3,、責(zé)任,、任務(wù)分解； 4,、監(jiān)督與考核辦法,； 5、具體的行動(dòng)策略與計(jì)劃,。
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?? （六）流程再造第六階段,，實(shí)施再造流程方案。分為5個(gè)子步驟： 1,、成立實(shí)施小組,； 2、對(duì)參加人員進(jìn)行培訓(xùn),； 3,、發(fā)動(dòng)全員配合； 4,、新流程試驗(yàn)性啟動(dòng),、檢驗(yàn)； 5,、全面開(kāi)展新流程,。 （七）流程再造第七階段，繼續(xù)改善的行為,。分為3個(gè)子步驟： 1,、觀察流程運(yùn)作狀態(tài)； 2,、與預(yù)定改造目標(biāo)比較分析,； 3、對(duì)不足之處進(jìn)行修正改善,。

??流程再造七階段模式 流程再造是企業(yè)流程管理的核心內(nèi)容,，流程再造決定著企業(yè)整個(gè)管理是否高效，上海企業(yè)管理咨詢(xún)公司為您提供專(zhuān)業(yè)的流程再造相關(guān)知識(shí)。 （一）流程再造第一階段,，設(shè)定基本方向,。分為5個(gè)子步驟： 1、明確組織戰(zhàn)略目標(biāo),，將目標(biāo)分解,； 2、成立再造流程的組織機(jī)構(gòu),； 3,、設(shè)定改造流程的出發(fā)點(diǎn)； 4,、確定流程再造的基本方針,； 5、給出流程再造的可行性分析,。
?? （二）流程再造第二階段,，現(xiàn)狀分析。分為5個(gè)子步驟： 1,、組織外部環(huán)境分析,； 2、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查,； 3,、現(xiàn)行流程狀態(tài)分析； 4,、改造的基本設(shè)想與目標(biāo),； 5、改造成功的判別標(biāo)準(zhǔn),。 （三）流程再造第三階段,，確定再造方案。
??分為6個(gè)子步驟： 1,、流程設(shè)計(jì)創(chuàng)立,； 2、流程設(shè)計(jì)方案,； 3,、改造的基本路徑確定； 4,、設(shè)定先后工作順序和重點(diǎn),； 5、宣傳流程再造,； 6,、人員配備,。 （四）流程再造第四階段，解決問(wèn)題計(jì)劃,。分為3個(gè)子步驟： 1,、挑選出近期應(yīng)該解決的問(wèn)題； 2,、制定解決此問(wèn)題的計(jì)劃； 3,、成立一個(gè)新小組負(fù)責(zé)實(shí)施,。
?? （五）流程再造第五階段，制訂詳細(xì)再造工作計(jì)劃,。分為5個(gè)子步驟： 1,、工作計(jì)劃目標(biāo)、時(shí)間等確認(rèn),； 2,、預(yù)算計(jì)劃； 3,、責(zé)任,、任務(wù)分解； 4,、監(jiān)督與考核辦法,； 5、具體的行動(dòng)策略與計(jì)劃,。 （六）流程再造第六階段,，實(shí)施再造流程方案。
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??分為5個(gè)子步驟： 1,、成立實(shí)施小組,； 2、對(duì)參加人員進(jìn)行培訓(xùn),； 3,、發(fā)動(dòng)全員配合； 4,、新流程試驗(yàn)性啟動(dòng),、檢驗(yàn)； 5,、全面開(kāi)展新流程,。 （七）流程再造第七階段，繼續(xù)改善的行為,。分為3個(gè)子步驟： 1,、觀察流程運(yùn)作狀態(tài),； 2、與預(yù)定改造目標(biāo)比較分析,； 3,、對(duì)不足之處進(jìn)行修正改善。