??流程再造七階段模式

流程再造是企業(yè)流程管理的核心內(nèi)容,，流程再造決定著企業(yè)整個(gè)管理是否高效,，上海企業(yè)管理咨詢公司為您提供專業(yè)的流程再造相關(guān)知識(shí),。 （一）流程再造第一階段,，設(shè)定基本方向,。分為5個(gè)子步驟： 1,、明確組織戰(zhàn)略目標(biāo),，將目標(biāo)分解,； 2,、成立再造流程的組織機(jī)構(gòu)； 3,、設(shè)定改造流程的出發(fā)點(diǎn),； 4、確定流程再造的基本方針； 5,、給出流程再造的可行性分析,。
?? （二）流程再造第二階段，現(xiàn)狀分析,。分為5個(gè)子步驟： 1,、組織外部環(huán)境分析； 2,、客戶滿意度調(diào)查,； 3、現(xiàn)行流程狀態(tài)分析,； 4,、改造的基本設(shè)想與目標(biāo)； 5,、改造成功的判別標(biāo)準(zhǔn),。 （三）流程再造第三階段，確定再造方案,。分為6個(gè)子步驟： 1,、流程設(shè)計(jì)創(chuàng)立； 2,、流程設(shè)計(jì)方案,； 3、改造的基本路徑確定,； 4,、設(shè)定先后工作順序和重點(diǎn)； 5,、宣傳流程再造,； 6、人員配備,。
?? （四）流程再造第四階段,，解決問題計(jì)劃。分為3個(gè)子步驟： 1,、挑選出近期應(yīng)該解決的問題； 2,、制定解決此問題的計(jì)劃,； 3、成立一個(gè)新小組負(fù)責(zé)實(shí)施,。 （五）流程再造第五階段,，制訂詳細(xì)再造工作計(jì)劃。分為5個(gè)子步驟： 1、工作計(jì)劃目標(biāo),、時(shí)間等確認(rèn),； 2、預(yù)算計(jì)劃,； 3,、責(zé)任、任務(wù)分解,； 4,、監(jiān)督與考核辦法； 5,、具體的行動(dòng)策略與計(jì)劃,。
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?? （六）流程再造第六階段，實(shí)施再造流程方案,。分為5個(gè)子步驟： 1,、成立實(shí)施小組； 2,、對(duì)參加人員進(jìn)行培訓(xùn),； 3、發(fā)動(dòng)全員配合,； 4,、新流程試驗(yàn)性啟動(dòng)、檢驗(yàn),； 5,、全面開展新流程。 （七）流程再造第七階段,，繼續(xù)改善的行為,。分為3個(gè)子步驟： 1、觀察流程運(yùn)作狀態(tài),； 2,、與預(yù)定改造目標(biāo)比較分析； 3,、對(duì)不足之處進(jìn)行修正改善,。

??流程再造七階段模式 流程再造是企業(yè)流程管理的核心內(nèi)容，流程再造決定著企業(yè)整個(gè)管理是否高效,，上海企業(yè)管理咨詢公司為您提供專業(yè)的流程再造相關(guān)知識(shí),。 （一）流程再造第一階段，設(shè)定基本方向,。分為5個(gè)子步驟： 1,、明確組織戰(zhàn)略目標(biāo)，將目標(biāo)分解； 2,、成立再造流程的組織機(jī)構(gòu),； 3、設(shè)定改造流程的出發(fā)點(diǎn),； 4,、確定流程再造的基本方針； 5,、給出流程再造的可行性分析,。
?? （二）流程再造第二階段，現(xiàn)狀分析,。分為5個(gè)子步驟： 1,、組織外部環(huán)境分析； 2,、客戶滿意度調(diào)查,； 3、現(xiàn)行流程狀態(tài)分析,； 4,、改造的基本設(shè)想與目標(biāo)； 5,、改造成功的判別標(biāo)準(zhǔn),。 （三）流程再造第三階段，確定再造方案,。
??分為6個(gè)子步驟： 1,、流程設(shè)計(jì)創(chuàng)立； 2,、流程設(shè)計(jì)方案,； 3、改造的基本路徑確定,； 4,、設(shè)定先后工作順序和重點(diǎn)； 5,、宣傳流程再造,； 6、人員配備,。 （四）流程再造第四階段,，解決問題計(jì)劃。分為3個(gè)子步驟： 1,、挑選出近期應(yīng)該解決的問題； 2、制定解決此問題的計(jì)劃,； 3,、成立一個(gè)新小組負(fù)責(zé)實(shí)施。
?? （五）流程再造第五階段,，制訂詳細(xì)再造工作計(jì)劃,。分為5個(gè)子步驟： 1、工作計(jì)劃目標(biāo),、時(shí)間等確認(rèn),； 2、預(yù)算計(jì)劃,； 3,、責(zé)任、任務(wù)分解,； 4,、監(jiān)督與考核辦法； 5,、具體的行動(dòng)策略與計(jì)劃,。 （六）流程再造第六階段，實(shí)施再造流程方案,。
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??分為5個(gè)子步驟： 1,、成立實(shí)施小組； 2,、對(duì)參加人員進(jìn)行培訓(xùn),； 3、發(fā)動(dòng)全員配合,； 4,、新流程試驗(yàn)性啟動(dòng)、檢驗(yàn),； 5,、全面開展新流程。 （七）流程再造第七階段,，繼續(xù)改善的行為,。分為3個(gè)子步驟： 1、觀察流程運(yùn)作狀態(tài),； 2,、與預(yù)定改造目標(biāo)比較分析； 3,、對(duì)不足之處進(jìn)行修正改善,。