??流程再造七階段模式

流程再造是企業(yè)流程管理的核心內(nèi)容，流程再造決定著企業(yè)整個管理是否高效，上海企業(yè)管理咨詢公司為您提供專業(yè)的流程再造相關知識。 （一）流程再造第一階段,，設定基本方向。分為5個子步驟： 1、明確組織戰(zhàn)略目標，將目標分解； 2,、成立再造流程的組織機構(gòu),； 3、設定改造流程的出發(fā)點,； 4,、確定流程再造的基本方針； 5,、給出流程再造的可行性分析,。
?? （二）流程再造第二階段，現(xiàn)狀分析,。分為5個子步驟： 1,、組織外部環(huán)境分析； 2,、客戶滿意度調(diào)查,； 3、現(xiàn)行流程狀態(tài)分析,； 4,、改造的基本設想與目標； 5,、改造成功的判別標準,。 （三）流程再造第三階段，確定再造方案,。分為6個子步驟： 1,、流程設計創(chuàng)立； 2,、流程設計方案,； 3、改造的基本路徑確定,； 4,、設定先后工作順序和重點； 5、宣傳流程再造,； 6,、人員配備。
?? （四）流程再造第四階段,，解決問題計劃,。分為3個子步驟： 1、挑選出近期應該解決的問題,； 2,、制定解決此問題的計劃； 3,、成立一個新小組負責實施,。 （五）流程再造第五階段，制訂詳細再造工作計劃,。分為5個子步驟： 1,、工作計劃目標、時間等確認,； 2,、預算計劃； 3,、責任,、任務分解； 4,、監(jiān)督與考核辦法,； 5、具體的行動策略與計劃,。
??
?? （六）流程再造第六階段,，實施再造流程方案。分為5個子步驟： 1,、成立實施小組,； 2、對參加人員進行培訓,； 3,、發(fā)動全員配合； 4,、新流程試驗性啟動,、檢驗； 5,、全面開展新流程,。 （七）流程再造第七階段,，繼續(xù)改善的行為。分為3個子步驟： 1,、觀察流程運作狀態(tài),； 2、與預定改造目標比較分析,； 3,、對不足之處進行修正改善。

??流程再造七階段模式 流程再造是企業(yè)流程管理的核心內(nèi)容,，流程再造決定著企業(yè)整個管理是否高效,，上海企業(yè)管理咨詢公司為您提供專業(yè)的流程再造相關知識。 （一）流程再造第一階段,，設定基本方向,。分為5個子步驟： 1、明確組織戰(zhàn)略目標,，將目標分解； 2,、成立再造流程的組織機構(gòu),； 3、設定改造流程的出發(fā)點,； 4,、確定流程再造的基本方針； 5,、給出流程再造的可行性分析,。
?? （二）流程再造第二階段，現(xiàn)狀分析,。分為5個子步驟： 1,、組織外部環(huán)境分析； 2,、客戶滿意度調(diào)查,； 3、現(xiàn)行流程狀態(tài)分析,； 4,、改造的基本設想與目標； 5,、改造成功的判別標準,。 （三）流程再造第三階段，確定再造方案,。
??分為6個子步驟： 1,、流程設計創(chuàng)立； 2、流程設計方案,； 3,、改造的基本路徑確定； 4,、設定先后工作順序和重點,； 5、宣傳流程再造,； 6,、人員配備。 （四）流程再造第四階段,，解決問題計劃,。分為3個子步驟： 1、挑選出近期應該解決的問題,； 2,、制定解決此問題的計劃； 3,、成立一個新小組負責實施,。
?? （五）流程再造第五階段，制訂詳細再造工作計劃,。分為5個子步驟： 1,、工作計劃目標、時間等確認,； 2,、預算計劃； 3,、責任,、任務分解； 4,、監(jiān)督與考核辦法,； 5、具體的行動策略與計劃,。 （六）流程再造第六階段,，實施再造流程方案。
??
??分為5個子步驟： 1,、成立實施小組,； 2、對參加人員進行培訓,； 3,、發(fā)動全員配合,； 4、新流程試驗性啟動,、檢驗,； 5、全面開展新流程,。 （七）流程再造第七階段,，繼續(xù)改善的行為。分為3個子步驟： 1,、觀察流程運作狀態(tài),； 2、與預定改造目標比較分析,； 3,、對不足之處進行修正改善。