品牌營銷應(yīng)該怎么樣做好呢?具體實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容包括如下:

1,、品牌定位策劃:

品牌核心價值(原點(diǎn)精神)提煉:企業(yè)傳播點(diǎn)與族群引爆點(diǎn);品牌產(chǎn)品命名策劃:產(chǎn)品品牌策劃;品牌故事演繹策劃;品牌口號與產(chǎn)品廣告語策劃;產(chǎn)品價值的精細(xì)化包裝設(shè)計;

2、品牌價值體現(xiàn)設(shè)計:

品牌LOGO設(shè)計,、品牌系統(tǒng)設(shè)計,、品牌終端表現(xiàn)設(shè)計,、品牌傳播設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。

品牌營銷核心包括:品牌定位策劃+品牌價值表現(xiàn)+品牌營銷模式系統(tǒng)+整合行銷品牌傳播推廣,這4大營銷工作構(gòu)成了一個完整的品牌營銷體系,。以上也是專業(yè)策劃公司的核心服務(wù)內(nèi)容之一,。

策劃都做什么工作,？

主要工作有：

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控,。包括組織,、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定,，媒體活動計劃的審定,，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報,，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計,，配合完成日常推廣宣傳工作；

2,、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計,，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；

3,、負(fù)責(zé)公司品牌推廣,、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)公司文化,、產(chǎn)品文化,、市場文化和管理文化；

4,、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實(shí)施方案,，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)等,；

5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立,，加盟店視覺效果的品牌化,，加盟店運(yùn)營管理,、開發(fā)媒體發(fā)布渠道,，組織、策劃媒體活動,；

6,、健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí),。擴(kuò)展資料企劃是航標(biāo),，銷售是航船。企劃是理論規(guī)則制定機(jī)構(gòu),，銷售是執(zhí)行機(jī)構(gòu),。企劃是站在意識的高度考慮思路,，銷售是站在思維的角度想辦法達(dá)成結(jié)果。企劃大多持發(fā)展的觀點(diǎn)除了追求近期的銷量外,，考慮更多的是企業(yè)的未來,，銷售是站在現(xiàn)實(shí)的角度追求今天的銷量。就像沒有諸葛亮前,，劉備也曾打過勝仗,，但三顧茅廬后，劉備打了更多的勝仗,，避免了更多的敗仗,。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權(quán),。成立企劃部就像當(dāng)初成立銷售部一樣,，都是企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定規(guī)模的必然產(chǎn)物,。沒有企劃部企業(yè)過去可以做好,，有了企劃部企業(yè)現(xiàn)在、未來可以做的更好,。

營銷策劃是什么,？

營銷策劃的內(nèi)容包含市場細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設(shè)計,、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個方面的內(nèi)容。

詳細(xì)的市場營銷計劃書及策劃書

策劃書模板

第一部分 前言
策劃書目的及目標(biāo)的說明

第二部分 市場調(diào)研及分析

一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析
1. 行業(yè)飽和程度
2. 行業(yè)發(fā)展前景
3. 國家政策影響
4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展
5. 社會環(huán)境
6. 其他因素
二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析
1. 財務(wù)狀況,，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平
3. 員工能力,，待遇,，公司對員工的激勵、考核,、培訓(xùn)（員工調(diào)查）
4. 企業(yè)策劃,、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）
5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位,、包裝,、價格、市場目標(biāo)受眾,、競爭優(yōu)勢（員工意見）
三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析
1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘,。
2. 行業(yè)退出成本。
3. 進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。
4. 對競爭者的威脅,。
四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析,。
1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu),。
2. 企業(yè)生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品,。
3. 員工能力,，待遇，公司對員工的激勵,、考核,、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。
4. 企業(yè)策劃,、銷售,、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。
5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位,、包裝,、價格、市場目標(biāo)受眾,、競爭優(yōu)勢（員工＆顧客意見）,。
五. 替代品調(diào)研及分析。
1. 替代品工藝,。
2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度,。
3. 發(fā)展態(tài)勢。
六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析,。
1. 是否存在互補(bǔ)品,。
2. 互補(bǔ)品價格。
3. 互補(bǔ)品對產(chǎn)品的要求,。
4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢及其未來新要求,。
七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。
1. 可供選擇的供應(yīng)者,。
2. 原材料是否有替代品,。
3. 供應(yīng)商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度,。
5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力,。
八. 中間商調(diào)研及分析。
1. 中間商的性質(zhì)：配送商,、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家,、總代理…）
2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）,。我們產(chǎn)品占用他資金的比例,，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力,、人力…
九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析,。
1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育,、年齡,、性別、家庭組成,、種族,、工作…
2. 消費(fèi)者對產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價值,、包裝,、型號、品牌聲譽(yù),、品牌形象等及其認(rèn)知差別,。
3. 消費(fèi)者的使用情況：購買動機(jī)、購買量,、何時使用,、如何使用等。
4. 購買角色,。
5. 消費(fèi)者對現(xiàn)有營銷活動的評價,。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等,。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定
一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定
二. 產(chǎn)品策略制定,。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）
1. 產(chǎn)品。
1) 品項(xiàng)：市場定位,、目標(biāo)受眾,。（打擊競品的專有品項(xiàng)）
2) 包裝：陳列顯著、方便,、符合產(chǎn)品定位,、價格等
2. 價格。
1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略,？（長線產(chǎn)品/短線投資）
2) 符合產(chǎn)品定位,？
① 利潤為主/市場占有率為主
② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略,。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品,，該品項(xiàng)各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道,。
1) 一般通路,。對經(jīng)銷商的選擇、管理控制,、返點(diǎn)等,。
2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同,，我們可以選擇那些特殊通道,，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。
3) 新終端開發(fā)隊(duì)伍,。
4) 直營隊(duì)伍,。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失,，直營隊(duì)伍暫時性的彌補(bǔ)空白市場,。
5) 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā),，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司,。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷,。
1) 廣告：訴求點(diǎn)
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓(xùn)
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業(yè)推廣
a) 對顧客,。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商,。穩(wěn)定價格,，保證促銷后價格能夠恢復(fù)，銷量得以維持,；或者在短時間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架
c) 對中間商,。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場,，影響終端價格體系,，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實(shí)，從中截取,，成為其“灰色收入”,。
4) 公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件,。直接告知消費(fèi)者的營銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn),，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的

第四部分 具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）
一. 產(chǎn)品設(shè)計。
二. 價格設(shè)計,。
三. 渠道設(shè)計,。
四. 促銷設(shè)計,。

第五部分 結(jié)束語