簡述繪制組織結(jié)構(gòu)圖的基本方法

組織結(jié)構(gòu)類型：

1.直線型：最簡單的組織結(jié)構(gòu)類型，自上而下如同直線,。一切職能都由各級行

政主管承擔(dān),，不設(shè)職能部門。

優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單,、命令鏈通暢,、責(zé)任分明。

缺點(diǎn)：各級行政主管需要通曉各個(gè)領(lǐng)域的知識和技能,，缺乏專業(yè)化分工,。

適用：產(chǎn)品單一、規(guī)模較小的企業(yè),。軍隊(duì),。

2.職能型：同一層級橫向劃分為不同職能部門。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)

的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍

內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管

人指揮外,，還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

優(yōu)點(diǎn)：

專業(yè)化分工的職能型部門工作效率高，

可以為行政主管分擔(dān)工作壓力,。

缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)不利于統(tǒng)一指揮,；不利于各部門間橫向交流；

適用：現(xiàn)代企業(yè)基本不采用,。高等院校,。

3.直線職能型：前兩種方式的組合。保留了直線型組織結(jié)構(gòu)管理的集中統(tǒng)一,，

職能部門只有替行政主管參謀,、策劃的作用，沒有直接下達(dá)命令的權(quán)利,。

優(yōu)點(diǎn)：既能保證指揮的集中統(tǒng)一,，又能體現(xiàn)職能部門的專業(yè)化協(xié)助作用,。

缺點(diǎn)：職能部門橫向交流較差；難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉組織全局的人才,；

組織剛性大,，不利于適應(yīng)新情況。

適用：使用最廣泛的組織結(jié)構(gòu)類型

4.事業(yè)部型：

是指以某個(gè)產(chǎn)品,、

地區(qū)或顧客為依據(jù),，

將相關(guān)的研究開發(fā)、

采購,、

生產(chǎn),、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為,，在

總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部,，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營

管理上有很強(qiáng)的自主性,，實(shí)行獨(dú)立核算,，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)：組織高層領(lǐng)導(dǎo)者可以從繁雜的日常事務(wù)中解放出來,，專心與組織戰(zhàn)略

層面的規(guī)劃落實(shí),。

缺點(diǎn)：各事業(yè)部之間的溝通協(xié)作較差,；資源重復(fù)配置,，管理費(fèi)用較高。

5,、矩陣型：將按職能劃分的部門和按產(chǎn)品,、服務(wù)、項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來,，

組織中的成員既要接受所屬垂直職能部門的領(lǐng)導(dǎo),，又要工作過程中接受所屬

橫向產(chǎn)品、服務(wù),、項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人的指揮,。

優(yōu)點(diǎn)：提高工作效率；有助于激發(fā)員工積極性創(chuàng)造力,，加速新產(chǎn)品技術(shù)的開

發(fā),；

缺點(diǎn)：雙頭領(lǐng)導(dǎo)易引發(fā)矛盾

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