簡述繪制組織結構圖的基本方法

組織結構類型：

1.直線型：最簡單的組織結構類型,，自上而下如同直線,。一切職能都由各級行

政主管承擔,，不設職能部門。

優(yōu)點：結構簡單,、命令鏈通暢,、責任分明。

缺點：各級行政主管需要通曉各個領域的知識和技能,，缺乏專業(yè)化分工,。

適用：產品單一、規(guī)模較小的企業(yè),。軍隊,。

2.職能型：同一層級橫向劃分為不同職能部門。這種結構要求行政主管把相應

的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍

內向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管

人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導。

優(yōu)點：

專業(yè)化分工的職能型部門工作效率高,，

可以為行政主管分擔工作壓力,。

缺點：多頭領導不利于統(tǒng)一指揮；不利于各部門間橫向交流,；

適用：現代企業(yè)基本不采用,。高等院校。

3.直線職能型：前兩種方式的組合,。保留了直線型組織結構管理的集中統(tǒng)一,，

職能部門只有替行政主管參謀,、策劃的作用，沒有直接下達命令的權利,。

優(yōu)點：既能保證指揮的集中統(tǒng)一,，又能體現職能部門的專業(yè)化協(xié)助作用。

缺點：職能部門橫向交流較差,；難以從組織內部培養(yǎng)熟悉組織全局的人才,；

組織剛性大，不利于適應新情況,。

適用：使用最廣泛的組織結構類型

4.事業(yè)部型：

是指以某個產品,、

地區(qū)或顧客為依據，

將相關的研究開發(fā),、

采購,、

生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式,。它表現為,，在

總公司領導下設立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產品或市場,，在經營

管理上有很強的自主性,，實行獨立核算，是一種分權式管理結構,。

優(yōu)點：組織高層領導者可以從繁雜的日常事務中解放出來,，專心與組織戰(zhàn)略

層面的規(guī)劃落實。

缺點：各事業(yè)部之間的溝通協(xié)作較差,；資源重復配置,，管理費用較高。

5,、矩陣型：將按職能劃分的部門和按產品,、服務、項目劃分的小組結合起來,，

組織中的成員既要接受所屬垂直職能部門的領導,，又要工作過程中接受所屬

橫向產品、服務,、項目小組負責人的指揮,。

優(yōu)點：提高工作效率；有助于激發(fā)員工積極性創(chuàng)造力,，加速新產品技術的開

發(fā),；

缺點：雙頭領導易引發(fā)矛盾

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