一,、什么是獵頭公司?是做什么的,？

獵頭公司有兩種客戶(hù)：一企業(yè)客戶(hù)：就是想招聘相關(guān)某固定工作崗位高能力的企業(yè)單位,。可以付出高薪,。二個(gè)人會(huì)員客戶(hù)：就是對(duì)目前工作不是滿(mǎn)意,，想跳槽獲取高薪的有一定個(gè)人能力的人們。這兩種客戶(hù)在獵頭公司備案就是成為會(huì)員,。然后由獵頭公司進(jìn)行人才派遣,。

人才派遣具體介紹如下：

人才派遣是指根據(jù)企業(yè)需求，人才派遣公司招募錄用合適的人員,，派遣到企業(yè)工作的人才服務(wù)方式,。

隨著企業(yè)用人觀(guān)念的改變，企業(yè)希望擁有更加精簡(jiǎn),，靈活的用人方式,將企業(yè)雇傭的一部分員工轉(zhuǎn)移到派遣公司,；出于臨時(shí)項(xiàng)目的考慮，或者出于人員編制的考慮,，企業(yè)不想雇傭長(zhǎng)期雇員,，但企業(yè)又需要高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才完成特定的項(xiàng)目或某部分工作，也要人才派遣方式來(lái)解決這一矛盾,；辦事處性質(zhì)的企業(yè)，由于缺少用工主體,，也需要第三方派遣公司作為用工主體,。

人才派遣的優(yōu)勢(shì)

1,。不受人員編制的限制

2。 降低人事管理成本,，人事管理簡(jiǎn)潔

3,。擁有更豐富的人才資源，迅速補(bǔ)充職位空缺

4,。減少人事(勞動(dòng))糾紛

5,。增強(qiáng)保密性

6。享受專(zhuān)業(yè)的服務(wù)

服務(wù)流程

1,。 企業(yè)和人才派遣公司簽定人才派遣協(xié)議,，填寫(xiě)《人才派遣需求意向書(shū)》

2。

驗(yàn)證用工企業(yè)資料：工商部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本及復(fù)印件）或《企業(yè)法人代碼證書(shū)》（副本及復(fù)印件）

3,。企業(yè)編制《職位說(shuō)明書(shū)》和《被派遣企業(yè)說(shuō)明》,，提供職位描述和招聘要求，并明確用工時(shí)間和工資福利待遇等

4,。人才派遣公司搜尋,，面試，評(píng)估候選人

5,。

企業(yè)面試,，評(píng)估，確定候選人

6,。人才派遣公司和候選人簽定勞動(dòng)合同,，辦理人事關(guān)系，解決稅務(wù)和福利方面的問(wèn)題

7,。用工企業(yè)與派遣人員簽訂《聘用協(xié)議》,；人才派遣公司保證雇員準(zhǔn) 時(shí)到位

8。后續(xù)服務(wù)

人才派遣的法律關(guān)系

人才派遣公司和用工企業(yè)簽定服務(wù)合同,，是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系,。

人才派遣公司和人才簽定勞動(dòng)合同，是一種勞動(dòng)關(guān)系,。

用工企業(yè)和人才簽定勞務(wù)合同,，是一種勞務(wù)關(guān)系。

服務(wù)對(duì)象

1,。外商辦事處

由于不是獨(dú)立法人,，缺少人員招聘主體，需要第三方作為招聘主體,。

2,。外資/內(nèi)資企業(yè)駐外地辦事處

理由同上。

如證券公司各地營(yíng)業(yè)處,，服裝,，家電等各類(lèi)商業(yè)流通公司的外地機(jī)構(gòu),，各類(lèi)制造型企業(yè)的各地銷(xiāo)售辦事處。

3,。短期項(xiàng)目

如IT業(yè)的短期項(xiàng)目,，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的的短期項(xiàng)目。

4,。季節(jié)性人才需求

如食品,，飲料等受季節(jié)性影響較大的行業(yè)，通過(guò)派遣解決旺季人手短缺問(wèn)題,。

5,。受名額限制的公司

受編制、計(jì)劃等政策限制的機(jī)關(guān)事業(yè)單位,，和受編制限制的外資企業(yè),。

6。暫時(shí)性替代人才

企事業(yè)單位因員工休產(chǎn)假,，離崗培訓(xùn)等造成暫時(shí)性缺員,。

7。篩選人才

企業(yè)招聘新員工,，但又要規(guī)避用才錯(cuò)誤時(shí),，先以派遣模式運(yùn)用，證實(shí)其表現(xiàn)后再正式錄用,。

人才派遣的不同種類(lèi)

按派遣形式可分為四類(lèi)：全程派遣,，轉(zhuǎn)移派遣，減員派遣和試用派遣

全程派遣：用工企業(yè)提出招聘要求,，派遣公司負(fù)責(zé)招聘實(shí)施,，錄用，將人才派遣到用工企業(yè),。

轉(zhuǎn)移派遣：用工企業(yè)自行招聘,，將符合要求的人員交給派遣公司辦理錄用手續(xù)，派遣公司將人才派遣到用工企業(yè),。

減員派遣：用工企業(yè)將自己的員工轉(zhuǎn)移到派遣公司,，將雇主身份由企業(yè)改變?yōu)榕汕补荆赃_(dá)到減少固定雇員,，增強(qiáng)用工靈活性的目的,。

試用派遣：用工企業(yè)自行招聘或通過(guò)派遣公司招聘新員工，為降低用人風(fēng)險(xiǎn),，將試用期內(nèi)的人才轉(zhuǎn)移給派遣公司,。

按派遣周期可分為四類(lèi)：長(zhǎng)期派遣，短期派遣,，項(xiàng)目派遣和替代派遣

長(zhǎng)期派遣：指六個(gè)月以上的人才派遣,。

短期派遣：指低于六個(gè)月的人才派遣,。

項(xiàng)目派遣：指以完成某個(gè)項(xiàng)目為目的的人才派遣。

替代派遣：指以臨時(shí)替代某一短期離崗員工為目的的人才派遣,。

服務(wù)項(xiàng)目

1。提供國(guó)家人事勞動(dòng)政策,、法規(guī)的咨詢(xún)服務(wù)

2,。提供代為招聘、引進(jìn)所需人才服務(wù),，包括辦理大學(xué)畢業(yè)生的接收事宜（含戶(hù)口調(diào)入—符合政府人才調(diào)入政策）

3,。

按照有關(guān)政策規(guī)定，負(fù)責(zé)管理人事行政關(guān)系,、人事檔案事宜及相關(guān)人事檔案材料的收集,、鑒別和整理

4。按照有關(guān)規(guī)定,，承辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的認(rèn)定和考評(píng)申報(bào)

5,。辦理派出人員的錄用、退工等事宜

6,。為派出人員發(fā)放工資和福利,，代扣代繳個(gè)人所得稅

7。代為派出人員辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn),，并辦理賠付手續(xù)

8,。

按有關(guān)規(guī)定辦理派出人員的出國(guó)政審、申辦證照以及出具各種以檔案為依據(jù)的證明材料

9,。管理接轉(zhuǎn)派出人員黨團(tuán)組織事宜

10,。協(xié)助辦理派出人員解聘、辭退后的推介和再就業(yè)事宜11,，承辦與人事管理相關(guān)的其它事宜,。

二、我面試了工銀安盛人壽保險(xiǎn)有限公司,，銷(xiāo)售管理類(lèi)的崗位,，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)崗位靠譜嗎？

保險(xiǎn)公司有外勤和內(nèi)勤兩種區(qū)別,，外勤是做保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的,，相當(dāng)于賣(mài)保險(xiǎn)，是簽訂的代理合同,，非保險(xiǎn)公司員工,。

而內(nèi)勤是保險(xiǎn)公司的員工，與保險(xiǎn)公司簽訂用工合同,，購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金,。

所以這個(gè)崗位聽(tīng)上去,，應(yīng)該是屬于外勤類(lèi)別的，您可以再看下招聘信息里面的工作職責(zé)是什么樣子的,。

公司必須靠譜,，世界第一大銀行＋世界第一大保險(xiǎn)公司＋國(guó)內(nèi)最大礦產(chǎn)公司。保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)要講究合理搭配,，一個(gè)公司的產(chǎn)品不一定能夠覆蓋可能面臨的眾多風(fēng)險(xiǎn),，所以還是找專(zhuān)業(yè)人士來(lái)咨詢(xún)。

三,、浙江的煙草專(zhuān)賣(mài)局待遇怎么樣,，發(fā)展前景好嗎？

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國(guó)煙草制品行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示,，中國(guó)是世界上煙草產(chǎn)銷(xiāo)大國(guó),，過(guò)去10年我國(guó)卷煙的產(chǎn)銷(xiāo)量占全球的比例基本上一直在30%左右；我國(guó)煙葉產(chǎn)量在前幾年波動(dòng)大,，國(guó)外煙葉生產(chǎn)量也有很大波動(dòng),，如果按照全球各地?zé)熑~農(nóng)場(chǎng)交易量（相當(dāng)于我國(guó)煙葉收購(gòu)量口徑）來(lái)計(jì)算，在一般生產(chǎn)年景,，我國(guó)煙葉產(chǎn)量占全球的比例約在29%至34%之間,。

不過(guò)，全球反煙浪潮愈演愈烈,，各國(guó)政府出臺(tái)的控?zé)煼ㄒ?guī)也是層出不窮,，在這種新形勢(shì)下，四大跨國(guó)煙草公司卷煙銷(xiāo)量均有下滑趨勢(shì),。2014年菲莫國(guó)際卷煙銷(xiāo)售數(shù)量為8560億支,，同比下降2.8%；英美煙草卷煙銷(xiāo)售數(shù)量為6670億支,，同比下降1.4%,；帝國(guó)煙草卷煙銷(xiāo)售數(shù)量為2940億支，同比下降7%,；日本國(guó)內(nèi)卷煙銷(xiāo)售數(shù)量為1124億支,，同比下降3.6%，國(guó)際卷煙銷(xiāo)售數(shù)量為3980億支,，同比下降4.7%,。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，要開(kāi)展全員全過(guò)程全方位精益管理,，降低卷煙營(yíng)銷(xiāo)成本。要合理控制成本，科學(xué)設(shè)崗,，降低人工成本,。按照“分類(lèi)管理、科學(xué)設(shè)崗”的要求,，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，優(yōu)化組織運(yùn)營(yíng)流程，減少管理層次,，減少重疊崗位,，合并同類(lèi)崗位，削減非增值崗位,，精簡(jiǎn)后勤服務(wù)類(lèi)崗位，管理下移,。真正實(shí)現(xiàn)“管理扁平化”,，從總量上控制人工成本增加。同時(shí),，在銷(xiāo)售上,，加強(qiáng)品牌分類(lèi)管理，降低存貨成本,；加強(qiáng)庫(kù)存環(huán)節(jié)管理,，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本；整合送貨線(xiàn)路,，降低商品運(yùn)輸成本,；實(shí)行大宗物質(zhì)集中采購(gòu)，降低物資采購(gòu)成本,；實(shí)行定額管理,，加強(qiáng)四項(xiàng)費(fèi)用重點(diǎn)控制”達(dá)到降低總成本。