一、雪中飛雅鹿是貼牌嗎,？

這兩個品牌現(xiàn)在都成為貼牌貨了。

這里說的貼牌的意思是這兩個品牌賣授權(quán),，賣貼牌，只要價錢合理，你就可以用這兩個品牌的標(biāo)簽和品牌名,，貼品牌產(chǎn)品標(biāo)示,。

雪中飛和雅鹿都是老牌的羽絨服生產(chǎn)企業(yè)，但是電商時代的到來,，沖擊了實體產(chǎn)業(yè),，兩個品牌的市場營銷也做的不好。現(xiàn)在只能賣貼牌,。

二,、伊思蒙莎是幾線品牌？

依思蒙沙(一線)品牌

1,、依思蒙沙全稱是依思蒙沙(北京)家具有限公司,，位于北京市通話區(qū)臺湖鎮(zhèn)依思蒙沙工業(yè)區(qū)，是集睡眠人體工程學(xué)原理設(shè)計,、軟床開發(fā)生產(chǎn),、品牌營銷于一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)，目前屬于一線品牌,。

2,、依思蒙沙曾先后獲得過北京家具行業(yè)最具發(fā)展力品牌、中國軟床十大品牌,、家具行業(yè)景氣品牌大獎、深圳國際家具博覽會質(zhì)量環(huán)保銀獎,、北京國際家具博覽會金獎等榮譽,。

3、在2010年到2011年,，依思蒙沙還連續(xù)兩年都被消費者協(xié)會評為無售后單位,，后來又先后獲得了京派家居杰出品牌、中國優(yōu)質(zhì)品牌,、中國軟床十大影響力品牌,、遼河省滿意十大綠色家具等榮譽稱號。

4,、依思蒙沙的愿景是做全球最溫馨舒適的軟床,，讓每一個人都享有健康優(yōu)質(zhì)的睡眠，研發(fā)理念是科學(xué)與環(huán)保,、功能與美學(xué),、配套與協(xié)調(diào)，以人為本的原則,。

三,、中國品牌營銷戰(zhàn)略分析未來發(fā)展趨勢

品牌是一個產(chǎn)品或一個企業(yè)的指示代號，它是賣方做出的不斷為買方提供一系列產(chǎn)品特點、利益和服務(wù)的承諾,，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，是企業(yè)無形資產(chǎn)的承載物。一個品牌的基礎(chǔ)是其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，與其價格和銷售渠道有密切關(guān)系,，也與其形象設(shè)計、促銷宣傳有關(guān)?，F(xiàn)在,，伴隨經(jīng)濟全球化和中國加入世貿(mào)組織、企業(yè)會面臨更為嚴(yán)峻的市場形勢,，企業(yè)的品牌營銷戰(zhàn)略須適應(yīng)新的市場情況,，以便在激烈的市場競爭中處于有利地位。我國的品牌營銷有如下幾個主要發(fā)展趨勢：

1,、品牌國際化

我國企業(yè)的品牌營銷是實施改革開放以后伴隨市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展而逐步明確的,。當(dāng)企業(yè)意識到品牌是一種無形資產(chǎn)，是一種知識產(chǎn)權(quán)的載體時,，對品牌營銷就越來越重視,。伴隨我國加入WTO，其必然趨勢是我國企業(yè)會更進一步融人國際市場,，相應(yīng)的,，要加入國際市場并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，其品牌營銷就需要進行“國際品牌”的定位思考,。因為,，如果某種產(chǎn)品是以世界范圍為市場的話，其產(chǎn)品的用戶就是世界范圍的,，其品牌也就要進行“國際品牌”的定位,，這種明確的定位也有助于開拓國際市場。例如,，我國的“海爾”,、“長虹”、“春蘭”,、“海信”等品牌,，定位為國際品牌，已在海外的消費者中樹立了良好的品牌形象,，在國內(nèi)外市場均取得了良好的效益,。

2、品牌資源化

品牌資源化在我國已成為一種趨勢,，在特定時期,，如在品牌的初創(chuàng)及成長階段,，品牌的存在可使員工有凝聚力。這樣,，隨企業(yè)的不斷發(fā)展,，品牌也不斷成長，成為企業(yè)的無形資產(chǎn),，但發(fā)展到一定階段,，企業(yè)決策者往往會因某種考慮而將品牌作為資源轉(zhuǎn)手。如世界著名的飲料“可口可樂”,，在出現(xiàn)了33年之后,，由銀行家伍德魯夫買斷，此后幾十年,，“可口可樂”得到了空前的發(fā)展后又經(jīng)過幾次作為資源的轉(zhuǎn)售,，其“可口可樂”這一品牌得到了持續(xù)的發(fā)展，成為世界第一飲料,。我國企業(yè)現(xiàn)在大幅度與國際市場融合,，其自有品牌的資源性運作將是一個特別需要重視的問題。

3,、品牌共享化與精致化

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，各企業(yè)的專有品牌，會逐步將品牌作為一種資源向共享品牌轉(zhuǎn)化,，而且品牌的共享化,，將是企業(yè)不斷發(fā)展壯大、增加獲利的一條重要途徑,。品牌共享化的目的是雙贏,，并由此而不斷發(fā)展，如最早進入中國的美國快餐產(chǎn)品“肯德基”家鄉(xiāng)雞,，公司決策者充分利用品牌共享化策略，使用較少資源使自己不斷發(fā)展壯大,，大規(guī)模進行品牌擴張,，與他人共享品牌，現(xiàn)在在全球已開了一萬多家“肯德基”分號,，并還在以每天一家的速度擴張,。而對那些“肯德基”品牌的合作者來講，分享品牌也就獲得了可觀的經(jīng)濟效益,，同時解決了相當(dāng)多的人的就業(yè)問題,，我國的“海爾”公司與海外多個合作者共享“海爾”品牌，取得了可觀的經(jīng)濟效益,。品牌共享化是一種趨勢,，也是品牌資源化的必然延伸。

對企業(yè)來講，面對21世紀(jì)的競爭形勢,，要想立于不敗之地,，品牌精致化是又一種發(fā)展趨勢。因為企業(yè)管理者必須對品牌的成長性,、長期性進行決策,。企業(yè)無論絕對規(guī)模的大小，只要在其所在行業(yè)中具有領(lǐng)先優(yōu)勢,，產(chǎn)品市場占有率高,，且有較穩(wěn)定的市場、良好的盈利能力及發(fā)展前景,，其品牌就是良好的,，企業(yè)的品牌便是“精致品牌”。在市場上的各行業(yè)中都存在著這樣的精致品牌,，如我國的“海爾”,、“長虹”、“茅臺”等,。市場上有數(shù)量眾多的企業(yè)擁有精致品牌,，這些企業(yè)的產(chǎn)品不一定是最終產(chǎn)品，有許多只是其他企業(yè)的零件供應(yīng)商,，但由于這些企業(yè)的核心競爭力在其所處的行業(yè)中居于領(lǐng)先地位,，便取得了市場的主動。為在市場競爭中取勝,，“精致品牌”對企業(yè)來說是一種必然的選擇,。

4、品牌的復(fù)合化

早期的各種品牌一般是單一的,，如我國的“永久”自行車,、杭州的“張小泉”剪刀、“青島啤酒”等,；國際上如“可口可樂”,、“百事可樂”、“豐田”轎車等,。這些品牌所代表的均是較單一的產(chǎn)品,。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的趨勢加強,，原來的單一品牌已不足以適應(yīng)21世紀(jì)競爭的需要,，品牌的復(fù)合化已成為一種發(fā)展趨勢。所謂復(fù)合品牌,，就是指企業(yè)的品牌不是單一的,，而是由兩個或兩個以上組成的,。這里又分為兩種，一種是聯(lián)合品牌,，即由兩個或兩個以上市場中有名望的品牌組成的新品牌,，如國外的“波音―麥道”、“戴姆勒―奔馳―克萊斯勒”等,；中國的“科龍―容聲”,、“長安―奧拓”等。另一種是“派生品牌”或“母子品牌”,。如“百事可樂”帶出的“美年達”,、“七喜”，“寶潔”帶出的“飄柔”,、“海飛絲”,，“海爾”帶出的“小小神童”、“小王子”,、“小元帥”等,。產(chǎn)品品牌的復(fù)合化是市場發(fā)展的一種趨勢，使企業(yè)可獲得更大的市場,、更多的收益,，也使企業(yè)的抗風(fēng)險能力增強。

5,、代理商品牌

在北京,，人們一提到買家電，就會想到去“國美”,，“國美”就是一個品牌,，而“國美”是家分銷商。因而,，代理商進行自身品牌經(jīng)營,，就是把自己的公司作為一個品牌來經(jīng)營，這已成為一種發(fā)展趨勢,。這項工作的重要意義,，在“國美”、“蘇寧”,，“沃爾瑪”,、“家樂?！蹦抢锒嫉玫搅撕芎玫淖C明,。顧客購買產(chǎn)品前，首先選擇的經(jīng)常是到哪里去買,。代理商的品牌經(jīng)營,，就是為下游客戶提供與你合作的理由,，達到代理產(chǎn)品無障礙分銷的目的。

代理商品牌經(jīng)營是個系統(tǒng)工程,，可以從最簡單處入手,，從最重要處強調(diào)。

(1)對所經(jīng)營的產(chǎn)品進行規(guī)劃,。

代理商經(jīng)營什么產(chǎn)品是最重要的,，這關(guān)系到代理商品牌的整體形象，企業(yè)的成敗―定程度上依賴所代理的產(chǎn)品,。弱勢品牌的產(chǎn)品很難運作成功,，失敗了首先影響的是代理商品牌，打擊下游客戶的信任,、信心,。但強勢品牌不多，代理商就要選擇代理有潛力的品牌,。當(dāng)然,，選擇代理的品牌一般應(yīng)在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)。

更多的情況是,，代理商一般都經(jīng)營多個品牌,，甚至整個店面看起來就是一個百貨店。部分代理商既是一兩個品牌的代理者,，又是其他代理商的分銷渠道,。產(chǎn)品規(guī)劃在這時就需要進行代理品牌整合，整合的依據(jù)是：

第一,，產(chǎn)品相關(guān)性：例如酒類產(chǎn)品與化妝品顯然無相關(guān)性,，應(yīng)當(dāng)舍棄其一；但酒類產(chǎn)品與飲料相關(guān)性強,，可以同時經(jīng)營,。

第二，渠道相關(guān)性：可以利用主營品牌的渠道進行連帶銷售的產(chǎn)品,、對渠道的疏通和加強有益的產(chǎn)品稱為渠道相關(guān)性強,，例如啤酒對白酒，糕點食品對糖類等,。

通過產(chǎn)品規(guī)劃,，有助于代理商自我定位，界定主營方向,、目標(biāo),、特征和指導(dǎo)思想，避免有限資源被盲目分散,，出現(xiàn)“遍地開花不結(jié)果”的局面,。

代理商品牌信譽度和美譽度建立在成功開拓市場的基礎(chǔ)上,，且來源于承諾和服務(wù)。

許多代理商雖然打響了某一品牌,，占有了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~,，但總是得不到下游客戶的贊譽，其原因不外乎兩點：

一是口若懸河許諾,，捂緊口袋兌現(xiàn),。言而無信、誘人上當(dāng),，甚至侵吞下游客戶的應(yīng)得利益,；二是有恃無恐，作威作福,，產(chǎn)品好賣便是老大,，對下游客戶趾高氣揚，甚至索賄等,。

正在攻打市場的代理商固然不會出現(xiàn)上面兩種情況,，但通常在營銷決策上出現(xiàn)失誤，例如代理商不敢留下推廣費用空間,，給下游客戶以有條件的許諾,，而是以批發(fā)的價格一步到位分銷給了客戶。結(jié)果是產(chǎn)品有價格競爭力,，但客戶覺得沒有吸引力,，讓產(chǎn)品躺進角落里，即產(chǎn)生不了銷量,，又對代理商產(chǎn)生不了好感,。沒有兌現(xiàn)許諾何來信譽和美譽?沒有市場又何來美譽度?

(2)邁向正規(guī)化。

實現(xiàn)正規(guī)化是一項細(xì)致的工作,，小到業(yè)務(wù)員的著裝,、言談舉止、名片格式,，大到公司的公眾形象,、經(jīng)營理念、價值觀念等均要進行系統(tǒng)的管理和培訓(xùn),。如果代理商恰好是和一個優(yōu)秀的品牌合作,，那么就可以向代理品牌學(xué)習(xí)借鑒；如果不是,，就應(yīng)該向其他優(yōu)秀品牌學(xué)習(xí),，以突破自身的局限，摸索總結(jié)出一套適應(yīng)自己發(fā)展的模式，創(chuàng)建自己獨特的品牌,。這些品牌發(fā)展的趨勢應(yīng)引起我國企業(yè)的充分重視。

在今天,，似乎關(guān)注內(nèi)心世界的,、關(guān)于生活方式的，才能與現(xiàn)代人產(chǎn)生豐富而有內(nèi)涵的共鳴,。所以,，越來越多的品牌營銷策劃正以生活方式之名攬住我們的視線。談到品牌的演進史,，可以分為四個階段：

階段一：順時而為,，自發(fā)演化。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟占主導(dǎo)的年代,，商品稀缺,，談不上市場經(jīng)濟和商業(yè)競爭。最初的品牌是自發(fā)演化的結(jié)果,。

階段二：知名度是品牌核心,。工業(yè)時代，生產(chǎn)力遠落后于思想力,，供消費者選擇的品牌并不多,。此時消費者：廣告知名度等同于「品牌」。

階段三：品牌覺醒,。世界市場日趨發(fā)達,，競爭愈加激烈。多且同質(zhì)化的品牌涌現(xiàn),，“品牌是什么”成為首要問題,。品牌經(jīng)由差異化塑造。

階段四：品牌強勢占領(lǐng),。品類不斷分化,，在消費者心智中占據(jù)最有利位置，使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌,，有利于教育消費者向品牌倒戈,。當(dāng)消費者產(chǎn)生相關(guān)需求時，便會將定位品牌作為首選,，這個時期品牌即品類,。

階段五：品牌營銷策劃由主動轉(zhuǎn)變?yōu)楸粍印，F(xiàn)在的消費者已經(jīng)不care品牌定位了,，他們更在乎質(zhì)感,、文化、效果,，以及是否凸顯個性,，品牌喪失主動權(quán),。

那么，品牌營銷策劃的未來走向會是怎樣呢,？我們可以根據(jù)過往的經(jīng)驗,，做出以下洞察：

其一，消費在升級,，消費者在升級,。有句話說“市場環(huán)境轉(zhuǎn)變后，消費者變得更看重品牌在價值觀層面的認(rèn)同,?！彪S著經(jīng)濟形勢發(fā)生變化、社會消費環(huán)境重組,，消費者對品牌的依賴感和狂熱度逐漸下降,，轉(zhuǎn)而追求更高層次、更抽象的需求,。

其二,，品牌開始被消費者定義。喜茶塑造一種文化去凝聚消費者,，星巴克營造精致高階咖啡文化讓消費者為之傾倒,。品牌需要以用戶為中心、基于關(guān)系重構(gòu)商業(yè)模式,、產(chǎn)品研發(fā),、供應(yīng)鏈管理、渠道和溝通方式,。

其三,，消費者要品牌，更要生活方式,?；ヂ?lián)網(wǎng)時代讓品牌意識逐漸淡化，而更關(guān)注態(tài)度和觀念,。瞄準(zhǔn)用戶群體的生活方式特征,，才能迎合他們。

具體來說,，生活方式品牌是怎樣的品牌,？

其一，生活方式品牌需要洞察消費者,。以無印良品為例,，“空”和自由性成為向往，就如空容器一樣容納終極自由的思想。

其二,、生活方式品牌更具有生命力,。在心理上，其迎合了消費者三種心理需求：①彰顯社會地位,，是身份象征②表現(xiàn)專業(yè)能力,，是職業(yè)化標(biāo)簽③展示價值品位，是自我象征,。

其三、合作成為展現(xiàn)生活方式的首選,。合作成為生活方式品牌的時代選擇,，這是認(rèn)同自有文化、渴望和向往品質(zhì)生活的,。

總結(jié)來看,，現(xiàn)在對于品牌營銷策劃而言，生活方式定位不應(yīng)也不再是空頭口號,，而是支撐自己的生命力,！

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