一,、華為mkt是什么部門(mén),？

MKT,，市場(chǎng)部，一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)的重要組成部分,，通常包含產(chǎn)品市場(chǎng)部,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)宣傳部和銷(xiāo)售支持部,，在企業(yè)中具有巨大的作用,。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織一般由市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部組成。按職能劃分,，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離,，銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離

產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，即未來(lái)幾年向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。

二,、組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)怎么填,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)中包含如運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專(zhuān)員、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)文案策劃,、網(wǎng)站程序員、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱(chēng)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門(mén)整體運(yùn)營(yíng)工作,，網(wǎng)站策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門(mén)員工的工作指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,、考核,。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制，對(duì)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),；

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案、資訊內(nèi)容,、專(zhuān)題內(nèi)容等的撰寫(xiě)指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,；

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運(yùn)營(yíng)提升,；

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)的籌劃建立,，員工招聘,、考核、管理,，部門(mén)規(guī)劃,、總結(jié)。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn),，3年以上項(xiàng)目策劃、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),；

2,、具備項(xiàng)目管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

三,、一個(gè)部門(mén)組織架構(gòu)幾層？

一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)都包括四個(gè)組織層次及公司層次,。部門(mén)層次,，業(yè)務(wù)單位層次和產(chǎn)品層次。以此為依據(jù),，可以將營(yíng)銷(xiāo)策劃分為四種類(lèi)型,。

 部門(mén)層級(jí)是沒(méi)有數(shù)量限制的，可以按照公司的實(shí)際組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)建,。在 企業(yè)管理—部門(mén)管理 中進(jìn)行組織架構(gòu),。

四、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理崗位設(shè)置主要目的,？

首先,，是公司組織架構(gòu)完善需要。

第二,，營(yíng)銷(xiāo)這塊業(yè)務(wù)需要一個(gè)牽頭人暨總負(fù)責(zé)人,，要懂業(yè)務(wù)敢拼敢闖，要簽軍令狀,，帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)突破業(yè)務(wù),，為公司帶來(lái)銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流,，完成營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)指標(biāo),。當(dāng)指標(biāo)未能如期達(dá)成，營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理先挨板子,。崗位雖然匹配收入,，同時(shí)崗位也是與責(zé)任相匹配的。

第三,，公司審批權(quán)限需要,。

五、銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法,？

對(duì)于多數(shù)銀行而言,，網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)尚處于起步階段，這從一個(gè)側(cè)面反映出銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)管理潛力巨大,。結(jié)合實(shí)際情況對(duì)銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作提出一些見(jiàn)解,。

（一）搭建組織架構(gòu)，合力有序?qū)嵤?。推行網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),，

一是要解決農(nóng)行全員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要讓員工明白開(kāi)展這項(xiàng)工作的必要性和重要意義,，從而增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少推進(jìn)阻力,。推行網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)跨部門(mén)的綜合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，要求業(yè)務(wù),、營(yíng)銷(xiāo)及科技等部門(mén)的參與和相關(guān)部門(mén)的協(xié)力合作。二是在推進(jìn)過(guò)程中,，應(yīng)設(shè)立網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)來(lái)統(tǒng)籌負(fù)責(zé),，委員會(huì)下設(shè)若干小組，

其中：網(wǎng)格建設(shè)小組負(fù)責(zé)將轄內(nèi)行政村,、社區(qū),、街道、商圈,、市場(chǎng)等區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格,，將每一位常住人口均納入網(wǎng)格化服務(wù)體系，并督促做好網(wǎng)格的業(yè)務(wù)拓展,、維護(hù)和管理,；數(shù)據(jù)分析小組負(fù)責(zé)客戶(hù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和挖掘；

產(chǎn)品創(chuàng)新小組負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，并根據(jù)客戶(hù)需求整合再造原有產(chǎn)品,；

營(yíng)銷(xiāo)策劃小組負(fù)責(zé)渠道資源整合和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃；風(fēng)險(xiǎn)管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)流程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和合規(guī)把控,；

客戶(hù)服務(wù)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)過(guò)程中客戶(hù)疑難的解答和相關(guān)服務(wù)工作,。

三是在搭建組織架構(gòu)后，要策劃和制定轄區(qū)網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及考核方案,，明確任務(wù)目標(biāo),，做好頂層設(shè)計(jì)。

實(shí)行網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)后,，管理責(zé)任更加明確,、清晰，使人人都有自己的“責(zé)任田”,；要由只注重傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)向提供一攬子金融服務(wù)轉(zhuǎn)變,，不僅要注重業(yè)務(wù)拓展，更要按照“一格一人,、一崗多責(zé),、一專(zhuān)多能”的原則，在網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行走訪座談,、開(kāi)展主題活動(dòng)等“體驗(yàn)式金融服務(wù)”,；建立起居民檔案和響應(yīng)機(jī)制，提高金融服務(wù)實(shí)效,，構(gòu)建良好的“銀村,、銀企和銀農(nóng)”關(guān)系。

在實(shí)施過(guò)程中要以點(diǎn)帶面,，上下聯(lián)動(dòng),，整合資源,，激發(fā)活力，全員,、全心,、全力推動(dòng)網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

搭建組織架構(gòu),，合力有序?qū)嵤?。推行網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，

一是要解決農(nóng)商銀行全員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,，要讓員工明白開(kāi)展這項(xiàng)工作的必要性和重要意義,，從而增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少推進(jìn)阻力,。

推行網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)跨部門(mén)的綜合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，要求業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)及科技等部門(mén)的參與和相關(guān)部門(mén)的協(xié)力合作,。

二是在推進(jìn)過(guò)程中,，應(yīng)設(shè)立網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)來(lái)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，委員會(huì)下設(shè)若干小組,，其中：網(wǎng)格建設(shè)小組負(fù)責(zé)將轄內(nèi)行政村,、社區(qū)、街道,、商圈,、市場(chǎng)等區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，將每一位常住人口均納入網(wǎng)格化服務(wù)體系,，并督促做好網(wǎng)格的業(yè)務(wù)拓展,、維護(hù)和管理；數(shù)據(jù)分析小組負(fù)責(zé)客戶(hù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和挖掘,；產(chǎn)品創(chuàng)新小組負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，并根據(jù)客戶(hù)需求整合再造原有產(chǎn)品；營(yíng)銷(xiāo)策劃小組負(fù)責(zé)渠道資源整合和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃,；風(fēng)險(xiǎn)管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)流程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和合規(guī)把控,；客戶(hù)服務(wù)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)過(guò)程中客戶(hù)疑難的解答和相關(guān)服務(wù)工作。

三是在搭建組織架構(gòu)后,，要策劃和制定轄區(qū)網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及考核方案,，明確任務(wù)目標(biāo)，做好頂層設(shè)計(jì),。實(shí)行網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)后,，管理責(zé)任更加明確、清晰，使人人都有自己的“責(zé)任田”,；要由只注重傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)向提供一攬子金融服務(wù)轉(zhuǎn)變,，不僅要注重業(yè)務(wù)拓展,，更要按照“一格一人,、一崗多責(zé)、一專(zhuān)多能”的原則,，在網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行走訪座談,、開(kāi)展主題活動(dòng)等“體驗(yàn)式金融服務(wù)”；建立起居民檔案和響應(yīng)機(jī)制,，提高金融服務(wù)實(shí)效,，構(gòu)建良好的“銀村、銀企和銀農(nóng)”關(guān)系,。

在實(shí)施過(guò)程中要以點(diǎn)帶面,，上下聯(lián)動(dòng)，整合資源,，激發(fā)活力,，全員、全心,、全力推動(dòng)網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),。