一,、華為mkt是什么部門,？

MKT,，市場(chǎng)部,，一個(gè)企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分,，通常包含產(chǎn)品市場(chǎng)部,、市場(chǎng)開發(fā)部,、市場(chǎng)宣傳部和銷售支持部，在企業(yè)中具有巨大的作用,。企業(yè)的營銷組織一般由市場(chǎng)部和銷售部組成,。按職能劃分，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離,，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離

產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。

二,、組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,？

網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運(yùn)營經(jīng)理,、運(yùn)營專員、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位。當(dāng)然,，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營工作，網(wǎng)站策劃,、營銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理、考核,。

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目總策劃，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé)；

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案,、資訊內(nèi)容、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,；

5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析，運(yùn)營提升,；

6,、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立，員工招聘、考核,、管理,，部門規(guī)劃、總結(jié),。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目策劃,、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),；

2、具備項(xiàng)目管理,、營銷策劃,、品牌策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

三、一個(gè)部門組織架構(gòu)幾層,？

一般來說,，企業(yè)都包括四個(gè)組織層次及公司層次。部門層次,，業(yè)務(wù)單位層次和產(chǎn)品層次,。以此為依據(jù)，可以將營銷策劃分為四種類型,。

 部門層級(jí)是沒有數(shù)量限制的,，可以按照公司的實(shí)際組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)建。在 企業(yè)管理—部門管理 中進(jìn)行組織架構(gòu),。

四,、營銷總經(jīng)理崗位設(shè)置主要目的？

首先,，是公司組織架構(gòu)完善需要,。

第二，營銷這塊業(yè)務(wù)需要一個(gè)牽頭人暨總負(fù)責(zé)人,，要懂業(yè)務(wù)敢拼敢闖,，要簽軍令狀，帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì)突破業(yè)務(wù),，為公司帶來銷售收入,、利潤和現(xiàn)金流，完成營銷各項(xiàng)指標(biāo),。當(dāng)指標(biāo)未能如期達(dá)成,，營銷總經(jīng)理先挨板子。崗位雖然匹配收入，同時(shí)崗位也是與責(zé)任相匹配的,。

第三,，公司審批權(quán)限需要,。

五,、銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷管理辦法？

對(duì)于多數(shù)銀行而言,，網(wǎng)格化經(jīng)營和精準(zhǔn)營銷尚處于起步階段,，這從一個(gè)側(cè)面反映出銀行市場(chǎng)營銷和客戶管理潛力巨大。結(jié)合實(shí)際情況對(duì)銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷工作提出一些見解,。

（一）搭建組織架構(gòu),，合力有序?qū)嵤Ｍ菩芯W(wǎng)格化經(jīng)營和精準(zhǔn)營銷,，

一是要解決農(nóng)行全員的思想認(rèn)識(shí)問題,，要讓員工明白開展這項(xiàng)工作的必要性和重要意義，從而增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,，減少推進(jìn)阻力,。推行網(wǎng)格化經(jīng)營和精準(zhǔn)營銷是一項(xiàng)跨部門的綜合營銷活動(dòng)，要求業(yè)務(wù),、營銷及科技等部門的參與和相關(guān)部門的協(xié)力合作,。二是在推進(jìn)過程中，應(yīng)設(shè)立網(wǎng)格化經(jīng)營和精準(zhǔn)營銷委員會(huì)來統(tǒng)籌負(fù)責(zé),，委員會(huì)下設(shè)若干小組,，

其中：網(wǎng)格建設(shè)小組負(fù)責(zé)將轄內(nèi)行政村、社區(qū),、街道,、商圈、市場(chǎng)等區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格,，將每一位常住人口均納入網(wǎng)格化服務(wù)體系,，并督促做好網(wǎng)格的業(yè)務(wù)拓展、維護(hù)和管理,；數(shù)據(jù)分析小組負(fù)責(zé)客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和挖掘,；

產(chǎn)品創(chuàng)新小組負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品，并根據(jù)客戶需求整合再造原有產(chǎn)品,；

營銷策劃小組負(fù)責(zé)渠道資源整合和營銷活動(dòng)策劃,；風(fēng)險(xiǎn)管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)流程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和合規(guī)把控；

客戶服務(wù)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)過程中客戶疑難的解答和相關(guān)服務(wù)工作,。

三是在搭建組織架構(gòu)后,，要策劃和制定轄區(qū)網(wǎng)格化營銷活動(dòng)及考核方案，明確任務(wù)目標(biāo)，做好頂層設(shè)計(jì),。

實(shí)行網(wǎng)格化經(jīng)營后,，管理責(zé)任更加明確、清晰,，使人人都有自己的“責(zé)任田”,；要由只注重傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)營銷向提供一攬子金融服務(wù)轉(zhuǎn)變，不僅要注重業(yè)務(wù)拓展,，更要按照“一格一人,、一崗多責(zé)、一專多能”的原則,，在網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行走訪座談,、開展主題活動(dòng)等“體驗(yàn)式金融服務(wù)”；建立起居民檔案和響應(yīng)機(jī)制,，提高金融服務(wù)實(shí)效,，構(gòu)建良好的“銀村、銀企和銀農(nóng)”關(guān)系,。

在實(shí)施過程中要以點(diǎn)帶面,，上下聯(lián)動(dòng)，整合資源,，激發(fā)活力,，全員、全心,、全力推動(dòng)網(wǎng)格化經(jīng)營和精準(zhǔn)營銷,。

搭建組織架構(gòu)，合力有序?qū)嵤?。推行網(wǎng)格化經(jīng)營和精準(zhǔn)營銷,，

一是要解決農(nóng)商銀行全員的思想認(rèn)識(shí)問題，要讓員工明白開展這項(xiàng)工作的必要性和重要意義,，從而增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,，減少推進(jìn)阻力。

推行網(wǎng)格化經(jīng)營和精準(zhǔn)營銷是一項(xiàng)跨部門的綜合營銷活動(dòng),，要求業(yè)務(wù),、營銷及科技等部門的參與和相關(guān)部門的協(xié)力合作。

二是在推進(jìn)過程中,，應(yīng)設(shè)立網(wǎng)格化經(jīng)營和精準(zhǔn)營銷委員會(huì)來統(tǒng)籌負(fù)責(zé),，委員會(huì)下設(shè)若干小組，其中：網(wǎng)格建設(shè)小組負(fù)責(zé)將轄內(nèi)行政村,、社區(qū),、街道,、商圈、市場(chǎng)等區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格,，將每一位常住人口均納入網(wǎng)格化服務(wù)體系,，并督促做好網(wǎng)格的業(yè)務(wù)拓展、維護(hù)和管理,；數(shù)據(jù)分析小組負(fù)責(zé)客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和挖掘,；產(chǎn)品創(chuàng)新小組負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品，并根據(jù)客戶需求整合再造原有產(chǎn)品,；營銷策劃小組負(fù)責(zé)渠道資源整合和營銷活動(dòng)策劃,；風(fēng)險(xiǎn)管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)流程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和合規(guī)把控,；客戶服務(wù)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)過程中客戶疑難的解答和相關(guān)服務(wù)工作,。

三是在搭建組織架構(gòu)后，要策劃和制定轄區(qū)網(wǎng)格化營銷活動(dòng)及考核方案,，明確任務(wù)目標(biāo),，做好頂層設(shè)計(jì)。實(shí)行網(wǎng)格化經(jīng)營后,，管理責(zé)任更加明確,、清晰，使人人都有自己的“責(zé)任田”,；要由只注重傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)營銷向提供一攬子金融服務(wù)轉(zhuǎn)變,，不僅要注重業(yè)務(wù)拓展，更要按照“一格一人,、一崗多責(zé),、一專多能”的原則，在網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行走訪座談,、開展主題活動(dòng)等“體驗(yàn)式金融服務(wù)”,；建立起居民檔案和響應(yīng)機(jī)制，提高金融服務(wù)實(shí)效,，構(gòu)建良好的“銀村,、銀企和銀農(nóng)”關(guān)系。

在實(shí)施過程中要以點(diǎn)帶面,，上下聯(lián)動(dòng),，整合資源，激發(fā)活力,，全員,、全心、全力推動(dòng)網(wǎng)格化經(jīng)營和精準(zhǔn)營銷,。