一,、華為mkt是什么部門？

MKT,，市場部,，一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分,，通常包含產(chǎn)品市場部、市場開發(fā)部,、市場宣傳部和銷售支持部,，在企業(yè)中具有巨大的作用,。企業(yè)的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分,，市場部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費者的心理距離,，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費者的物理距離

產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。

二,、組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,？

網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運營經(jīng)理、運營專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然,，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機制可相應(yīng)的增減。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運營工作,，網(wǎng)站策劃,、營銷策劃、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督、管理,、考核,。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制，對部門績效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),；

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,；

5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析，運營提升,；

6、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,，員工招聘,、考核、管理,，部門規(guī)劃,、總結(jié)。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗,，3年以上項目策劃、運營經(jīng)驗,；

2,、具備項目管理、營銷策劃,、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗；

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

三,、一個部門組織架構(gòu)幾層？

一般來說,，企業(yè)都包括四個組織層次及公司層次,。部門層次，業(yè)務(wù)單位層次和產(chǎn)品層次,。以此為依據(jù),，可以將營銷策劃分為四種類型。

 部門層級是沒有數(shù)量限制的,，可以按照公司的實際組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)建,。在 企業(yè)管理—部門管理 中進(jìn)行組織架構(gòu)。

四,、營銷總經(jīng)理崗位設(shè)置主要目的,？

首先，是公司組織架構(gòu)完善需要,。

第二,，營銷這塊業(yè)務(wù)需要一個牽頭人暨總負(fù)責(zé)人,，要懂業(yè)務(wù)敢拼敢闖，要簽軍令狀,，帶領(lǐng)營銷團隊突破業(yè)務(wù),，為公司帶來銷售收入、利潤和現(xiàn)金流,，完成營銷各項指標(biāo),。當(dāng)指標(biāo)未能如期達(dá)成，營銷總經(jīng)理先挨板子,。崗位雖然匹配收入,，同時崗位也是與責(zé)任相匹配的。

第三,，公司審批權(quán)限需要,。

五、銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷管理辦法,？

對于多數(shù)銀行而言,，網(wǎng)格化經(jīng)營和精準(zhǔn)營銷尚處于起步階段，這從一個側(cè)面反映出銀行市場營銷和客戶管理潛力巨大,。結(jié)合實際情況對銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷工作提出一些見解,。

（一）搭建組織架構(gòu)，合力有序?qū)嵤?。推行網(wǎng)格化經(jīng)營和精準(zhǔn)營銷,，

一是要解決農(nóng)行全員的思想認(rèn)識問題，要讓員工明白開展這項工作的必要性和重要意義,，從而增強工作的主動性,，減少推進(jìn)阻力。推行網(wǎng)格化經(jīng)營和精準(zhǔn)營銷是一項跨部門的綜合營銷活動,，要求業(yè)務(wù),、營銷及科技等部門的參與和相關(guān)部門的協(xié)力合作。二是在推進(jìn)過程中,，應(yīng)設(shè)立網(wǎng)格化經(jīng)營和精準(zhǔn)營銷委員會來統(tǒng)籌負(fù)責(zé),，委員會下設(shè)若干小組，

其中：網(wǎng)格建設(shè)小組負(fù)責(zé)將轄內(nèi)行政村,、社區(qū),、街道、商圈,、市場等區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格,，將每一位常住人口均納入網(wǎng)格化服務(wù)體系，并督促做好網(wǎng)格的業(yè)務(wù)拓展、維護(hù)和管理,；數(shù)據(jù)分析小組負(fù)責(zé)客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和挖掘,；

產(chǎn)品創(chuàng)新小組負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品，并根據(jù)客戶需求整合再造原有產(chǎn)品,；

營銷策劃小組負(fù)責(zé)渠道資源整合和營銷活動策劃,；風(fēng)險管理小組負(fù)責(zé)整個流程的風(fēng)險監(jiān)測和合規(guī)把控；

客戶服務(wù)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)過程中客戶疑難的解答和相關(guān)服務(wù)工作,。

三是在搭建組織架構(gòu)后,，要策劃和制定轄區(qū)網(wǎng)格化營銷活動及考核方案，明確任務(wù)目標(biāo),，做好頂層設(shè)計,。

實行網(wǎng)格化經(jīng)營后，管理責(zé)任更加明確,、清晰，使人人都有自己的“責(zé)任田”,；要由只注重傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)營銷向提供一攬子金融服務(wù)轉(zhuǎn)變,，不僅要注重業(yè)務(wù)拓展，更要按照“一格一人,、一崗多責(zé),、一專多能”的原則，在網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行走訪座談,、開展主題活動等“體驗式金融服務(wù)”,；建立起居民檔案和響應(yīng)機制，提高金融服務(wù)實效,，構(gòu)建良好的“銀村,、銀企和銀農(nóng)”關(guān)系。

在實施過程中要以點帶面,，上下聯(lián)動,，整合資源，激發(fā)活力,，全員,、全心、全力推動網(wǎng)格化經(jīng)營和精準(zhǔn)營銷,。

搭建組織架構(gòu),，合力有序?qū)嵤Ｍ菩芯W(wǎng)格化經(jīng)營和精準(zhǔn)營銷,，

一是要解決農(nóng)商銀行全員的思想認(rèn)識問題,，要讓員工明白開展這項工作的必要性和重要意義，從而增強工作的主動性，減少推進(jìn)阻力,。

推行網(wǎng)格化經(jīng)營和精準(zhǔn)營銷是一項跨部門的綜合營銷活動,，要求業(yè)務(wù)、營銷及科技等部門的參與和相關(guān)部門的協(xié)力合作,。

二是在推進(jìn)過程中,，應(yīng)設(shè)立網(wǎng)格化經(jīng)營和精準(zhǔn)營銷委員會來統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，委員會下設(shè)若干小組,，其中：網(wǎng)格建設(shè)小組負(fù)責(zé)將轄內(nèi)行政村,、社區(qū)、街道,、商圈,、市場等區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，將每一位常住人口均納入網(wǎng)格化服務(wù)體系,，并督促做好網(wǎng)格的業(yè)務(wù)拓展,、維護(hù)和管理；數(shù)據(jù)分析小組負(fù)責(zé)客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和挖掘,；產(chǎn)品創(chuàng)新小組負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品,，并根據(jù)客戶需求整合再造原有產(chǎn)品；營銷策劃小組負(fù)責(zé)渠道資源整合和營銷活動策劃,；風(fēng)險管理小組負(fù)責(zé)整個流程的風(fēng)險監(jiān)測和合規(guī)把控,；客戶服務(wù)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)過程中客戶疑難的解答和相關(guān)服務(wù)工作。

三是在搭建組織架構(gòu)后,，要策劃和制定轄區(qū)網(wǎng)格化營銷活動及考核方案,，明確任務(wù)目標(biāo)，做好頂層設(shè)計,。實行網(wǎng)格化經(jīng)營后,，管理責(zé)任更加明確、清晰,，使人人都有自己的“責(zé)任田”,；要由只注重傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)營銷向提供一攬子金融服務(wù)轉(zhuǎn)變，不僅要注重業(yè)務(wù)拓展,，更要按照“一格一人,、一崗多責(zé)、一專多能”的原則,，在網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行走訪座談,、開展主題活動等“體驗式金融服務(wù)”；建立起居民檔案和響應(yīng)機制,，提高金融服務(wù)實效,，構(gòu)建良好的“銀村、銀企和銀農(nóng)”關(guān)系。

在實施過程中要以點帶面,，上下聯(lián)動,，整合資源，激發(fā)活力,，全員,、全心、全力推動網(wǎng)格化經(jīng)營和精準(zhǔn)營銷,。