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海康,，全稱?？低?，主要產(chǎn)品為硬盤錄象機(jī),，視頻壓縮監(jiān)控卡等等,。?？低暿侨蝾I(lǐng)先的以視頻為核心的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商，致力于不斷提升視頻處理技術(shù)和視頻分析技術(shù),，面向全球提供領(lǐng)先的監(jiān)控產(chǎn)品和技術(shù)解決方案,。

海康威視的營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球,，目前在中國(guó)34個(gè)城市已設(shè)立分公司,，在美國(guó)洛杉磯和印度也已設(shè)立了全資和合資子公司，并正在全球籌建更多的分支機(jī)構(gòu),。

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  海康威視簡(jiǎn)介： ?？低暿侨蝾I(lǐng)先的以視頻為核心的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商,，致力于不斷提升視頻處理技術(shù)和視頻分析技術(shù)，面向全球提供領(lǐng)先的監(jiān)控產(chǎn)品和技術(shù)解決方案,。

?？低暤臓I(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球，目前在中國(guó)大陸34個(gè)城市已設(shè)立分公司,，在香港,、美國(guó)洛杉磯和印度也已設(shè)立了全資和合資子公司，并正在全球籌建更多的分支機(jī)構(gòu),。

我國(guó)審計(jì)機(jī)關(guān)的組織架構(gòu)是怎樣的,？

我國(guó)審計(jì)機(jī)關(guān)依據(jù)憲法規(guī)定設(shè)立，由審計(jì)署和地方 審計(jì)機(jī)關(guān)組成,。 審計(jì)署是國(guó)家最高審計(jì)機(jī)關(guān),，在國(guó)務(wù)院總理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管全國(guó)的審計(jì)工作,，對(duì)國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)并報(bào)告工 作,，并在國(guó)務(wù)院各部門、直屬事業(yè)單位設(shè)有20個(gè)派出審 計(jì)局,，在全國(guó)中心城市設(shè)有18個(gè)特派員辦事處,。 縣級(jí)以上的地方各級(jí)人民政府設(shè)立審計(jì)機(jī)關(guān)。有些省級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)根據(jù)工作需要,，經(jīng)本級(jí)人民政府批準(zhǔn),， 在其審計(jì)管轄范圍內(nèi)也設(shè)立了派出機(jī)構(gòu)。 此外,，香港,、澳門特別行政區(qū)政府分別根據(jù)其基本法,，設(shè)立了審計(jì)署；臺(tái)灣也設(shè)有審計(jì)機(jī)構(gòu),。

集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題有哪些,？

?? 集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)注意一下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、集團(tuán)管控模式與組織架構(gòu)集團(tuán)總部對(duì)分子公司管控的模式不同,，集分權(quán)要求不同,，會(huì)對(duì)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)提出不同要求。一般來(lái)說(shuō)集團(tuán)戰(zhàn)略屬于專業(yè)化運(yùn)作,，集團(tuán)公司總部要求集權(quán)化程度高,，管控模式需要集團(tuán)集成更多運(yùn)作與管控資源，則更加傾向于專業(yè)化架構(gòu)(如總分架構(gòu)),。
??在現(xiàn)實(shí)中的集團(tuán)總部部門設(shè)計(jì)中往往把子公司運(yùn)營(yíng)的部分職能由總部操作(如集團(tuán)總部成立研發(fā)中心,、采購(gòu)中心等);如果集團(tuán)總部采取分權(quán)模式，例如僅僅關(guān)注投資收益,，則總部部門設(shè)置主要以戰(zhàn)略投資等職能管理部門為主(典型的控股型總部設(shè)計(jì)),，總部下設(shè)事業(yè)部或子公司。
??在現(xiàn)實(shí)操作中則往往根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的管控要求設(shè)計(jì)混合型的組織架構(gòu),，如總分與母子,、事業(yè)部并存的方式。

2,、集團(tuán)組織架構(gòu)層次設(shè)計(jì)與單體公司不同的是集團(tuán)組織架構(gòu)帶有明顯的層次化特征,。而隨著集團(tuán)組織層次(尤其是治理層次)的增加集團(tuán)的控制力將會(huì)同步減弱，因此集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須考慮組織層次設(shè)計(jì),。
??同時(shí)集團(tuán)組織架構(gòu)層次設(shè)計(jì)和治理層次設(shè)計(jì)必須同步研究,，全球集團(tuán)組織架構(gòu)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是組織架構(gòu)與治理層次最佳控制在4層以內(nèi)。中國(guó)乃至全球因?yàn)榻M織架構(gòu)層次設(shè)計(jì)過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致集團(tuán)控制力缺失而慘敗的教訓(xùn)有很多：一些企業(yè)集團(tuán)大規(guī)模盲目的投資,，投資決策權(quán)限失去控制,，最終導(dǎo)致集團(tuán)組織架構(gòu)層次過(guò)長(zhǎng)，集團(tuán)總部對(duì)子公司,、孫公司,、曾孫公司根本沒(méi)有有效的控制。
??我所認(rèn)為,，在設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式及組織架構(gòu)時(shí)還要重點(diǎn)防范其中的法律風(fēng)險(xiǎn),，所以無(wú)論是在集團(tuán)公司成立之初，還是在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng),，甚至在集團(tuán)宣布破產(chǎn)或解散時(shí),，可謂從生到死，都需要有法律護(hù)航。建立法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系,，建設(shè)或吸引專業(yè)的法律服務(wù)團(tuán)隊(duì),，是集團(tuán)公司發(fā)展壯大最重要的環(huán)節(jié)。
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