全渠道銷售就是企業(yè)為了滿足消費者任何時間、任何地點,、任何方式的消費需求,，采取實體渠道、電子商務渠道和移動電子商務渠道整合的方式銷售商品,，提供給顧客無差別的消費體驗,。這需要一個系統(tǒng)管理有多個銷售渠道。這個系統(tǒng)能對銷售渠道進行集中管理,，顯示不含稅批發(fā)價,、含稅門店價和網(wǎng)上售價等。所有銷售渠道都可以實時了解庫存可用情況,、售價,、顧客資料、會員積分等重要信息,。而Cegid系統(tǒng)在做到上述基礎功能之外還能讓您從宏觀的產(chǎn)品系列掌握顧客的詳細購買記錄,，全方位了解銷售情況,。

招商公司主要是做什么的?組織架構(gòu)是怎樣的？

招商公司主要工作是明確產(chǎn)品,，包裝策劃,，制訂市場推廣計劃，召開推廣會議,。

1,、市場經(jīng)濟的發(fā)展，分工越來越細,，企業(yè)更趨向于專注核心能力的培養(yǎng),，如產(chǎn)品研發(fā)等方面的工作，而招商等工作將委托給更專業(yè)的公司完成,。2,、招商公司根據(jù)項目分：（1）企業(yè)招商 （2）政府招商 （3）園區(qū)招商 （4）商業(yè)招商3,、組織架構(gòu)：總經(jīng)理,，總經(jīng)辦，財務部,，人事部,，行政部。銷售總監(jiān)1－3,，企劃部,，銷售部N個，廣告部,。

如何做好一個房地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理,？

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職責：

1、主持售樓中心的整體運作工作,，組織實施公司有關銷售方面的決議,，負責完成公司下達的銷售任務。

2,、制定階段性銷售計劃,，組織實施售樓部年度工作和銷售計劃，并完成銷售計劃,。

3,、協(xié)助和參與項目銷售策劃。

4,、擬訂售樓部內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案及各職位的職責范圍和標準,。

5、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度,。培訓銷售人員,，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員，營造銷售氣氛，輔助成交,。

7,、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案

8、對銷售現(xiàn)場的整體監(jiān)督,、管理與控制,。

9、制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章,。

10,、提請聘任或者解聘本部門員工。

11,、及時提交銷售報表,，匯報所收集的信息、意見及出現(xiàn)的問題,。

12,、制定員工的招聘、教育與培訓計劃,。

13,、定期對本部員工進行考核、考查,，對多次考核,、考查不合格的員工進行處罰或解聘。

負責本部門各項業(yè)務（如銷售,、合同,、按揭、催款）的完成,。

(及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶與業(yè)主的各類投訴并反饋有關信息,，認真做好售前和售后的各項服務工作。

16,、負責售出單位認購書的簽收與審核,。

17.參與項目策劃工作，負責售樓處,、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作,。

18、行使公司和上級授予的其他權(quán)利,。