全渠道銷售就是企業(yè)為了滿足消費(fèi)者任何時(shí)間,、任何地點(diǎn),、任何方式的消費(fèi)需求,，采取實(shí)體渠道、電子商務(wù)渠道和移動(dòng)電子商務(wù)渠道整合的方式銷售商品,，提供給顧客無(wú)差別的消費(fèi)體驗(yàn)。這需要一個(gè)系統(tǒng)管理有多個(gè)銷售渠道,。這個(gè)系統(tǒng)能對(duì)銷售渠道進(jìn)行集中管理,，顯示不含稅批發(fā)價(jià)、含稅門店價(jià)和網(wǎng)上售價(jià)等,。所有銷售渠道都可以實(shí)時(shí)了解庫(kù)存可用情況,、售價(jià),、顧客資料、會(huì)員積分等重要信息,。而Cegid系統(tǒng)在做到上述基礎(chǔ)功能之外還能讓您從宏觀的產(chǎn)品系列掌握顧客的詳細(xì)購(gòu)買記錄,，全方位了解銷售情況。

招商公司主要是做什么的?組織架構(gòu)是怎樣的,？

招商公司主要工作是明確產(chǎn)品,，包裝策劃，制訂市場(chǎng)推廣計(jì)劃,，召開(kāi)推廣會(huì)議,。

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，分工越來(lái)越細(xì),，企業(yè)更趨向于專注核心能力的培養(yǎng)，如產(chǎn)品研發(fā)等方面的工作,，而招商等工作將委托給更專業(yè)的公司完成,。2、招商公司根據(jù)項(xiàng)目分：（1）企業(yè)招商 （2）政府招商 （3）園區(qū)招商 （4）商業(yè)招商3,、組織架構(gòu)：總經(jīng)理,，總經(jīng)辦，財(cái)務(wù)部,，人事部,，行政部。銷售總監(jiān)1－3,，企劃部,，銷售部N個(gè)，廣告部,。

如何做好一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理,？

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職責(zé)：

1、主持售樓中心的整體運(yùn)作工作,，組織實(shí)施公司有關(guān)銷售方面的決議,，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

2,、制定階段性銷售計(jì)劃,，組織實(shí)施售樓部年度工作和銷售計(jì)劃，并完成銷售計(jì)劃,。

3,、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。

4,、擬訂售樓部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn),。

5,、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。培訓(xùn)銷售人員,，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員,，營(yíng)造銷售氣氛，輔助成交,。

7,、擬訂售樓中心傭金提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案

8、對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的整體監(jiān)督,、管理與控制,。

9、制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章,。

10,、提請(qǐng)聘任或者解聘本部門員工。

11,、及時(shí)提交銷售報(bào)表,，匯報(bào)所收集的信息、意見(jiàn)及出現(xiàn)的問(wèn)題,。

12,、制定員工的招聘、教育與培訓(xùn)計(jì)劃,。

13,、定期對(duì)本部員工進(jìn)行考核、考查,，對(duì)多次考核,、考查不合格的員工進(jìn)行處罰或解聘。

負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如銷售,、合同,、按揭、催款）的完成,。

(及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶與業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息,，認(rèn)真做好售前和售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。

16,、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購(gòu)書(shū)的簽收與審核。

17.參與項(xiàng)目策劃工作,，負(fù)責(zé)售樓處,、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。

18,、行使公司和上級(jí)授予的其他權(quán)利,。