組織架構(gòu)是公司的指揮系統(tǒng)。新公司成立后,，作為老板,，應(yīng)該對部門和崗位設(shè)置進行規(guī)劃。由于行業(yè)不盡相同,，在這里無法給出統(tǒng)一的組織架構(gòu),，只能從以下幾個組織架構(gòu)設(shè)計原則方面，給予初創(chuàng)企業(yè)啟發(fā),。

1,、堅持效率優(yōu)先。需要連續(xù)性的工作,，讓一個崗位去完成,。一個崗位能做完的事情,，不要分成兩個崗位去做，崗位分工不能互相交叉,。

2,、實行一人多崗。規(guī)劃好崗位后,，不要立即一崗一人,，人員不能一步到位，因為后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展有很大的不確定性,?！斑M人容易辭人難”，要控制好招聘節(jié)奏,。特別是非業(yè)務(wù)崗位,，完全可以采取一人多崗,。如行政,、后勤、人事,、財務(wù)管理,，可以設(shè)立一個綜合部，將這些職能全部交由綜合部去完成,。

3,、明確每個員工的責(zé)任范圍。公司每進一位員工,，老板要親自告訴該員工,，他的責(zé)任范圍是從哪里開始，到哪里結(jié)束,，最好有文字表述,。這一點非常重要，也是很多初創(chuàng)企業(yè)最容易忽略的問題,。

4,、設(shè)置專門的質(zhì)量管理崗位。無論是生產(chǎn)型企業(yè),，還是服務(wù)型企業(yè),，公司都應(yīng)該設(shè)立專門的質(zhì)量管理崗位，對生產(chǎn)質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量進行檢驗監(jiān)督,，而且這個崗位是直接對老板負責(zé),。不要怕質(zhì)量管理崗位與其他崗位發(fā)生矛盾，有矛盾才是正常的,，這樣,，老板能夠隨時發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理情況,。

5、盡最大可能防止出現(xiàn)管理漏洞,。管采購的,，最好不要同時管理倉庫，采購人和驗收人必須是不同的人進行,；出納和會計不能由一人擔(dān)任,，不能既管賬，也管錢,。這樣做,，并不是不相信某個人，而是為了讓管理上的問題及時被發(fā)現(xiàn),。公司管理有問題并不可怕,，可怕的是不知道有問題。