在“視圖”的“工具欄”中的“繪圖”，左鍵單擊下,，也就是選取了,。
在WORD下方出現(xiàn)各種圖形,。
做流程圖常用的是矩形和箭頭,。
首先左鍵單擊矩形，然后在文章空白處點出來,。并拉到合適的大小,。
右鍵剛剛畫的那個矩形，選擇添加文字,，就可以在里面打字了,，也就是輸入部門名稱
而后用箭頭和橫線連接，選取方式也是左鍵單擊
再畫矩形時,，可以復(fù)制已經(jīng)畫了的那個矩形,。
最終畫完時，按住SHIFT選擇所有的矩形和線,，按住不放右鍵選擇“組合”,，就OK了。

詳細(xì)解釋：
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。
企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。
很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低,、失真嚴(yán)重;企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤;組織部門設(shè)置臃腫;部門間責(zé)任劃分不清,，導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘;企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，等等,。要清除這些企業(yè)病,，只有通過組織架構(gòu)變革來實現(xiàn)。