經(jīng)營管理部崗位職責(zé)：

1,、部長：

主持經(jīng)營管理部日常工作，

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常運(yùn)營相關(guān)的制度體系,、業(yè)務(wù)流程,。

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大經(jīng)營計(jì)劃,、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整,。

建立規(guī)范、高效的經(jīng)營管理體系并優(yōu)化完善,。

制定公司經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施,。

制定公司經(jīng)營指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃,，推動(dòng)并確保經(jīng)營指標(biāo)的順利完成,。

制定本部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各崗位的具體工作,，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的經(jīng)營隊(duì)伍,；

負(fù)責(zé)分子公司和各個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)營管理制度的擬定、檢查,、監(jiān)督,、控制和執(zhí)行。

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的招商管理工作,，負(fù)責(zé)擬定有關(guān)合同,、協(xié)議、契約等文書手續(xù),。

負(fù)責(zé)公司品牌宣傳的相關(guān)工作,。

部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,，對(duì)員工績效進(jìn)行管理,，提升部門工作效率，提高員工滿意度,。

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

2、營銷策劃崗

收集經(jīng)營信息,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，深入調(diào)查研究，為公司決策提供依據(jù),。

負(fù)責(zé)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行,，組織市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提供有關(guān)資料或提出初步方案,。

協(xié)助部長制定分子公司和項(xiàng)目部長期,、中期、近期的經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施,。

根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，結(jié)合今后市場(chǎng)發(fā)展的方向,，為公司發(fā)展提出合理化建議和進(jìn)行可行性研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。

負(fù)責(zé)策劃公司大型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，并組織實(shí)施。

對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作,，提交新項(xiàng)目可行性分析報(bào)告,，并對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營策劃、投資分析等,。

協(xié)助做好內(nèi)部管理,、監(jiān)控等工作。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

3,、招商采購崗

制定招商政策及策略，并根據(jù)招商情況及時(shí)調(diào)整,。

收集整理商家資料,，建立儲(chǔ)備商源庫，并及時(shí)更新,。

做好市場(chǎng)調(diào)研,，及時(shí)掌握競(jìng)爭對(duì)手、重要商家和相關(guān)行業(yè)的信息,，并向上級(jí)反饋,。

招商項(xiàng)目的宣傳推介，組織,、策劃和實(shí)施各類招商活動(dòng),。

招商計(jì)劃的具體實(shí)施。

配合項(xiàng)目的整體運(yùn)營,，完成清退商鋪的調(diào)整,、補(bǔ)充招商。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共區(qū)域及建筑物附添廣告位的招商,。

招商過程的監(jiān)控,，評(píng)估。

4,、品牌推廣崗

負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳、品牌推廣,、展覽展示和公關(guān)活動(dòng)的相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作,。

企業(yè)VI、宣傳廣告,、企業(yè)報(bào),、媒體廣告宣傳等從創(chuàng)意到制作的系列的美工設(shè)計(jì)工作,。

企業(yè)發(fā)展歷程中的圖片、視頻記錄工作,。

負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)工作,。

負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)大型活動(dòng)的場(chǎng)地布置和物料制作。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

5,、綜合管理崗

負(fù)責(zé)部門日常行政事務(wù)，落實(shí)公司相關(guān)信息的傳達(dá)和反饋工作,。

負(fù)責(zé)制定各分子公司和項(xiàng)目部的考核指標(biāo)和考核辦法,。

負(fù)責(zé)定期對(duì)各分子公司和項(xiàng)目部的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督管理，并撰寫報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考,。

負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)檔案的管理工作,。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的方法有哪些

網(wǎng)絡(luò)營銷策略有哪些?,，要撰寫網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案,，首先要先了解什么是策劃?網(wǎng)絡(luò)營銷策劃究竟策劃什么、有哪些內(nèi)容?下面我為大家整理了網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的方法,，歡迎閱讀參考,！

什么是策劃?

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,。這就是策劃,，用現(xiàn)代話語來解釋下，策劃也就是指為了達(dá)成特定目標(biāo),，而構(gòu)思,、設(shè)計(jì)、規(guī)劃的過程,。

策劃具體分為,，策略思考與計(jì)劃編制這兩個(gè)過程。

從現(xiàn)代管理的發(fā)源地,，西方管理角度來說,，策劃就是計(jì)劃。策劃=Planning,。需要注意的是,，這是一個(gè)動(dòng)詞，也就是表述一種動(dòng)作和過程,。

孫子兵法曰“以正合,，以奇勝”。我認(rèn)為策劃其實(shí)就是這句話。所謂正,，就是指策略和系統(tǒng);所謂奇,，可理解為創(chuàng)意。所以,，我們認(rèn)為策劃就是：進(jìn)行策略思考,、布局規(guī)劃、謀劃制勝創(chuàng)意的過程,，并形成可安排執(zhí)行的方案,。

什么是網(wǎng)絡(luò)營銷策劃?

顧名思義，網(wǎng)絡(luò)營銷策劃就是為了達(dá)成特定的網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)而進(jìn)行的策略思考和方案規(guī)劃的過程,。我認(rèn)為,，在理解網(wǎng)絡(luò)營銷策劃策劃概念的時(shí)候，我們一定要有“特定的網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)”這一前提,，也就是要明白策劃的對(duì)象,、策劃要達(dá)成的目標(biāo)。同時(shí),，網(wǎng)絡(luò)營銷策劃首先要做的是營銷策劃,，網(wǎng)絡(luò)只是營銷策劃的范圍而已。

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的內(nèi)容

如果我們理解了“特定網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)”,，那我們肯定就明白,，網(wǎng)絡(luò)營銷策劃這是一個(gè)大概念，它其實(shí)需要分解成很多模塊和內(nèi)容的,。一般來說,，主要可分成下述幾大類：

網(wǎng)絡(luò)營銷贏利模式策劃：主要解決通過什么途徑來賺錢的問題。

網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目策劃：這個(gè)加上贏利模式就相當(dāng)于是一份商業(yè)計(jì)劃書,，主要解決我們是誰?我們做什么?我們的核心優(yōu)勢(shì)?我們靠什么賺錢?我們的目標(biāo)是什么?我們應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?等一些宏觀層面的問題,。同時(shí)需要將具體的行動(dòng)編制成甘特圖，也就是行進(jìn)路線和進(jìn)度控制,。

網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)策劃：是策劃建設(shè)網(wǎng)站,，還是借助第三方平臺(tái)來做，這個(gè)和模式需要相匹配,。網(wǎng)站怎么規(guī)劃?從結(jié)構(gòu)邏輯,、視覺、功能,、內(nèi)容,、技術(shù)等怎么去規(guī)劃。

網(wǎng)絡(luò)推廣策劃：網(wǎng)站怎么推廣?品牌產(chǎn)品怎么推廣?怎么廣而告之?怎么吸引目標(biāo)客戶?通過什么手段來傳播推廣,，有什么具體的操作細(xì)節(jié)和技巧?怎么去執(zhí)行?等,。

網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營系統(tǒng)策劃：這主要包括業(yè)務(wù)流程的劃分，根據(jù)業(yè)務(wù)流程來規(guī)劃部門編制、團(tuán)隊(duì)崗位,、薪酬、管理考核,、培訓(xùn)等

其實(shí),，從系統(tǒng)來說，網(wǎng)絡(luò)營銷策劃就上面幾個(gè)模塊,，因?yàn)樵诰唧w網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營過程中,，我們要?jiǎng)討B(tài)平衡，專題策劃,，比如,，某網(wǎng)站的銷售力差、轉(zhuǎn)化率低,，那就形成了以轉(zhuǎn)化率為核心的網(wǎng)站銷售力策劃,，但是這其實(shí)在網(wǎng)站平臺(tái)策劃中就包含了。而網(wǎng)絡(luò)推廣策劃中就可以形成以單一傳播形式的的策劃,，如：博客營銷策劃,、軟文策劃、網(wǎng)絡(luò)廣告策劃,、SEO策劃,、論壇推廣策劃，也可形成以主題為核心的階段性整合傳播策劃,，將各種網(wǎng)絡(luò)傳播管道集中利用,。

另外，在網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營過程中,，數(shù)據(jù)分析是一個(gè)非常重要的模塊,，可理解為“為了達(dá)成提升公司網(wǎng)絡(luò)營銷效率的目標(biāo)，而進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、分析,、比對(duì)、解構(gòu)和總結(jié)”的網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)分析策劃,。

三段式,，搞定一切網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案

那如何撰寫網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案了?我認(rèn)為：具體網(wǎng)絡(luò)營銷策劃內(nèi)容不同，方案的`編制撰寫思路和形式肯定不一樣的,。但是千變?nèi)f變不離根本,。因此，我整理一個(gè)三段式的網(wǎng)絡(luò)營銷方案格式,。

一,、確定目標(biāo)：策劃對(duì)象?策劃目標(biāo)?策劃的意義作用?

二、分析思路：從目標(biāo)客戶、競(jìng)爭對(duì)手,、自身優(yōu)劣勢(shì)洞察來綜合分析,，確定策劃的整體思路。

三,、執(zhí)行分解：將思路具體落地,，需要分解為幾個(gè)模塊、幾個(gè)步驟和環(huán)節(jié),，然后需要的人力,、財(cái)力、物力的資源配合,，最后將所有操作編制成一份甘特圖,，從時(shí)間、空間,、任務(wù),、目標(biāo)等落實(shí)到人。

這樣基本上一份網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案就完成了,。需要注意的是,，在具體的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案執(zhí)行過程中，不管前期考慮多周詳,，也一定有需要調(diào)整的細(xì)節(jié),。所以，前期策劃,、組織領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行監(jiān)督控制,。是一樣都不能缺失，才能將網(wǎng)絡(luò)營銷工作越做越好,。運(yùn)籌帷幄,，決勝網(wǎng)絡(luò)。

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