初建電商運營團隊主要可以分為三大部分的事情去做：項目分析,、人員架構(gòu),、團隊管理,。

項目分析
1.明確企業(yè)的行業(yè)定位,，這個行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的成長空間怎么樣,？自己的企業(yè)和產(chǎn)品在這個行業(yè)中的核心競爭力是什么,？

2.明確組織構(gòu)架,，運用部門應(yīng)該有哪些崗位,？人員架構(gòu)是否合理,？

3.明確用人標準，具有什么能力的人適合電商運營團隊,？是否有學(xué)歷和年齡限制,？

4.明確薪酬體系,，KPI考核制度和晉升制度是什么樣的？團隊文化建設(shè)和榮譽獎懲如何設(shè)置,？

5.明確監(jiān)察機制,，采購、物流,、推廣,、物料每個環(huán)節(jié)應(yīng)該采用何種監(jiān)察機制？怎么去監(jiān)督管理,？

以上這幾個是團隊組建之前就要想清楚的核心問題,，如果這些問題明確不了，那么組建出的團隊也會有各式各樣的問題,，這些細節(jié)就是看你自己的能力和對電商行業(yè)的把控了,。

人員架構(gòu)
根據(jù)運營的主要業(yè)務(wù)確定相應(yīng)的人員架構(gòu)和分工，電商運營主要包括視覺設(shè)計,、美工攝影,、營銷策劃、售前售后,、數(shù)據(jù)分析。

崗位設(shè)置：客服,、運營,、技術(shù)、推廣,、文案,、美工、售后

人員組建流程：明確崗位--確定分工--招募人員--崗前培訓(xùn)--人員篩選

下面是一些同行做的電商運營團隊的結(jié)構(gòu),，可以參考一下,，但是不同產(chǎn)品不同企業(yè)都有一些不同的細節(jié)需要自己具體處理。

三,、團隊管理

招到人并不能代表你的團隊就已經(jīng)建立起來了,，其實管理好團隊，每個業(yè)務(wù)版塊都有合適的崗位人選對接,，才慢慢步入正軌,。團隊管理并不是一件簡單的事，工作任務(wù)安排,，檢視工作,，網(wǎng)店發(fā)展進度規(guī)劃，工作問題解決以及團隊內(nèi)部人際關(guān)系處理等,，都是一個團隊leader要重點做的事情,。但是有一點,，你一定不能每天忙于瑣事纏身，這樣你的思想有一天會受到束縛,，導(dǎo)致沒有精力去思考運營的主要方向,，好鋼要放在刀刃上。

總之,，要組建一個電商運營團隊,，至少需要以下三點能力：

1、組織管理能力：提倡團隊和諧融合,，合理打造組織框架,，明確團隊崗位職責(zé)，創(chuàng)建任務(wù)報告體系,。

2,、日常運營能力：做好店鋪的推廣引流工作，同時需要從客戶角度出發(fā)做好店鋪頁面設(shè)計,，運營團隊要做好營銷活動策劃及管理,。

3、發(fā)展支撐能力：商品計劃于庫存管控方案,，實施優(yōu)秀的客戶管理,，制定符合發(fā)展的倉儲規(guī)劃，建立完善的信息管理系統(tǒng),。

在電商運營團隊中,，關(guān)鍵是項目運營管理人員既要懂營銷、傳播,，又需要對電商文化,、網(wǎng)絡(luò)特性及一些技術(shù)技巧層面有實戰(zhàn)經(jīng)驗。

運營作為電商發(fā)展發(fā)展中最重要的鏈接,，想要短時間內(nèi)組建一個優(yōu)秀的運營團隊并不是簡單的事,，如果企業(yè)當(dāng)下就有需求，那么即時建立團隊所需要耗費的人力物力以及時間成本都是巨大的,，所以中小企業(yè)在還未發(fā)展成熟的時候建立自己的運營團隊并不是好選擇,。

目前互聯(lián)網(wǎng)和電商發(fā)展日趨完善，電商人才緊缺但又強強抱團的趨勢很明顯,，很多像寶尊,、麗人麗妝、漢聰電商等一些網(wǎng)店代運營公司也應(yīng)運而生,。其實專業(yè)的事交給專業(yè)的人做并不是忽悠人的,，讓代運營公司的專業(yè)團隊帶你的產(chǎn)品和品牌走入正軌，后面再自己接手，自己在這個過程中同時學(xué)習(xí)組建團隊也有個緩沖的時期,，團隊和店鋪都相對成熟了,，相信企業(yè)的電商業(yè)務(wù)發(fā)展也不會差。