“企業(yè)文化營銷”說法不是很明確：1,、可以理解為企業(yè)文化的對外推廣,，2,、也可以理解為銷售工作中突出企業(yè)文化的影響的銷售策略,；
如果是1,，問題主要有：
1,、單一的VI推廣,，缺乏企業(yè)整體形象的塑造,，或者說就像一個(gè)人只注重了外表而忽視了讓別人了解他的性格、思想,；
2,、推廣方式的簡單化：媒體選擇的單一性，傳播途徑窄,；
3,、推廣的持續(xù)性不夠：時(shí)斷時(shí)續(xù)，缺少規(guī)劃,、計(jì)劃,、長期性。
如果是2,，問題主要有：
1,、單純關(guān)注知名度，忽視產(chǎn)品,、服務(wù)的質(zhì)量,，忽視美譽(yù)度，如秦池,、愛多,，等；
2,、文化與產(chǎn)品的有機(jī)結(jié)合,，產(chǎn)品為載體文化為靈魂的問題沒有解決好；
3,、對品牌營銷的理解過于簡單化,；
4、其實(shí)企業(yè)最重要的產(chǎn)品是它的員工,，員工的言行體現(xiàn)企業(yè)文化,，在員工不認(rèn)同文化的情況下,，銷售人員無論技巧多高，客戶都會感覺到企業(yè)沒文化,，或文化的沖突性

組織為什么要做知識營銷,？

知識管理不應(yīng)單單只是一個(gè)項(xiàng)目議題,。有很多組織導(dǎo)人知識管理 時(shí),，著重在知識管理的系統(tǒng)或機(jī)制，但最后還是失敗,。究其原因,，就是 因?yàn)榻M織的員工與工作流程沒有辦法充分地運(yùn)作這些知識管理系統(tǒng)或機(jī) 制。因此組織必須不斷地與員工進(jìn)行溝通及推廣,，讓整個(gè)知識管理流程 更順暢,，通過各種知識營銷手段，把知識在合適的時(shí)間,，推送到合適的 人手里,，這才是知識管理成功的關(guān)鍵。