“企業(yè)文化營銷”說法不是很明確：1,、可以理解為企業(yè)文化的對外推廣,，2,、也可以理解為銷售工作中突出企業(yè)文化的影響的銷售策略；
如果是1,，問題主要有：
1,、單一的VI推廣，缺乏企業(yè)整體形象的塑造,，或者說就像一個人只注重了外表而忽視了讓別人了解他的性格,、思想；
2,、推廣方式的簡單化：媒體選擇的單一性,，傳播途徑窄；
3,、推廣的持續(xù)性不夠：時斷時續(xù),，缺少規(guī)劃、計劃,、長期性,。
如果是2，問題主要有：
1,、單純關(guān)注知名度,，忽視產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量,，忽視美譽度,，如秦池、愛多,，等,；
2、文化與產(chǎn)品的有機結(jié)合,，產(chǎn)品為載體文化為靈魂的問題沒有解決好,；
3、對品牌營銷的理解過于簡單化,；
4、其實企業(yè)最重要的產(chǎn)品是它的員工,，員工的言行體現(xiàn)企業(yè)文化,，在員工不認(rèn)同文化的情況下，銷售人員無論技巧多高,，客戶都會感覺到企業(yè)沒文化,，或文化的沖突性

組織為什么要做知識營銷,？

知識管理不應(yīng)單單只是一個項目議題。有很多組織導(dǎo)人知識管理 時,，著重在知識管理的系統(tǒng)或機制,，但最后還是失敗。究其原因,，就是 因為組織的員工與工作流程沒有辦法充分地運作這些知識管理系統(tǒng)或機 制,。因此組織必須不斷地與員工進(jìn)行溝通及推廣，讓整個知識管理流程 更順暢,，通過各種知識營銷手段,，把知識在合適的時間，推送到合適的 人手里,，這才是知識管理成功的關(guān)鍵,。