你要定位你們是一個團隊，并把這個觀念帶給你團隊的人
２明確團隊的目標,，
３激勵團隊向你的共同目標前進
４獎懲分明,，特別自己要以身作則
５多贊美你的下屬
６真心的去關心你的下屬
管理一個團隊，無論多小,，這個管理者都必須具備以下的素質和能力：堅定的意志和頑強的作風,；明確的目標；以滿足團隊成員之需要為己任,，同時自己是業(yè)務的高手,。

如何通過完善的營銷管理制度提高組織執(zhí)行力？

我們發(fā)現,，成功的企業(yè)必定擁有強大執(zhí)行力的營銷組織,，而失敗的企業(yè)，則必然是由于營銷組織無法有效執(zhí)行整體戰(zhàn)略,。讓一個人做好一件事情比較容易,，但是要讓一群人把同一件事情做好則極為不易，人越多,，想法就越多,，行為方式也就越多樣化，自然結果也就大相徑庭,。
　　這個問題的關鍵在于,，必須制定規(guī)范化的營銷管理制度,，為整個營銷團隊建立一種明確的工作標準，從而使團隊在工作中對營銷模式和關鍵業(yè)務達成高度一致,，從而迅速提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,。
　　有部分企業(yè)認為，企業(yè)不需要規(guī)范化的管理制度,，而是需要個人對業(yè)務的靈活處理,。在他們的思維中，規(guī)范與死板是同義詞,，一旦規(guī)范就意味著工作效率低下,，無法應付多變的競爭環(huán)境。這完全是一種誤解,！事實恰恰相反,，只有規(guī)范才能夠真正提高營銷組織的工作效率和執(zhí)行力。中國目前的市場環(huán)境已經發(fā)生了本質的變化,，傳統(tǒng)粗放的銷售方式已經無法適應企業(yè)的發(fā)展,，銷售已經不再依賴個人技能，而轉變?yōu)橐环N可以被管理,、被復制的過程,。如果上司與下級對同一件事的理解不同，總部與區(qū)域對戰(zhàn)略執(zhí)行的理解不同,，其結果只會造成各人自行其是,，結果如何實難預料。同時,，由于人的技能有差異,，如何使企業(yè)跳出對個人技能的依賴性，不至于因為人員的變動而造成市場的動蕩和損害,，這些都不得不依靠規(guī)范化的管理制度方能從根本上加以解決,。
　　企業(yè)應該根據整體營銷模式和關鍵業(yè)務的要求，制定出系統(tǒng)的關鍵營銷管理制度,，通過嚴格的規(guī)范來明確業(yè)務運作過程中的工作標準,，并對工作結果進行有效評估，從而保障營銷模式和關鍵業(yè)務的正確執(zhí)行,。企業(yè)必須注意,，制定營銷管理制度時不能大而全，什么都想管反而什么都管不好,，而且營銷管理制度必須與戰(zhàn)略目標相關聯,，充分反映出關鍵業(yè)務的要求。
　　營銷管理制度實質上是對營銷業(yè)務流程的具體描述,，每個部門和崗位都必須遵循業(yè)務流程的統(tǒng)一規(guī)范,，每個人員都必須了解自己在每一個流程環(huán)節(jié)的工作內容是什么,、什么時候完成、按照什么標準完成,、產生什么結果,、向誰匯報結果、對工作結果的評估標準,、自己工作業(yè)績如何考核,，等等,。另外,，企業(yè)在推行營銷管理制度體系時，還應該遵循一條計劃執(zhí)行檢討改進的循環(huán)路徑,，使每項管理制度都能夠相互關聯,、相互影響，從而在營銷體系的運作過程中產生自我造血功能,，動態(tài)評估管理制度執(zhí)行的成效,，并且及時加以調整。
　　營銷管理制度一旦確定,，企業(yè)就必須全力推動,，做到令行禁止，嚴肅維護制度在整個團隊中的權威性,。制度本身不會發(fā)生作用,，它只有在被執(zhí)行時才會發(fā)生作用，通過對制度的推行,，企業(yè)就能夠引導營銷團隊的行為習慣,，使其符合營銷模式的要求，進而提升為企業(yè)文化,，從根本上提高營銷組織的執(zhí)行力