職能式結構強調縱向的信息溝通，而事業(yè)部式結構強調橫向的信息流動,，矩陣式就是將這兩種信息流動在企業(yè)內部同時實現(xiàn)

在實際操作中,，這種雙重管理的結構建立和維持起來都很困難，因為有權力的一方常常占據支配地位,。因此比較成熟的矩陣式管理模式為帶有項目／產品小組性質的職能型組織,。職能部門照常行使著管理職能，但公司的業(yè)務活動是以項目的形式存在的,。項目由項目經理全權負責,，他向職能經理索要適合的人力資源，在項目期間,，這些員工歸項目經理管理,。而職能經理的責任是保證人力資源合理有效的利用。

與前兩種結構不同,，矩陣式結構很少能從組織結構圖中判斷出來,，需要根據企業(yè)具體的管理行為加以判斷。而企業(yè)是否應該實行矩陣式管理

職能制是泰羅在1903年《工場管理》一書中首先提出的,，企業(yè)各級行政領導都下設職能機關或職能人員,，實現(xiàn)專業(yè)化領導。
優(yōu)點：管理有分工,，設置了專業(yè)職能機構,，可以充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用
缺點：增強了協(xié)調困難，易產生號令不一的情況,，不利于統(tǒng)一指揮,，而且增加了管理人員人浮于事的現(xiàn)象較為嚴重,，不利于實行責任制

矩陣式結構的優(yōu)勢在于它能使人力、設備等資源在不同的產品／服務之間靈活分配,，組織能夠適應不斷變化的外界要求,。這種結構也給員工提供了獲得職能和一般管理的兩方面技能。在矩陣式組織里,，關鍵組織成員的角色定位非常重要,。這些關鍵組織成員包括：高層領導者、矩陣主管和員工,。

矩陣式組織結構的優(yōu)點是：能促進各部門,、各層經理的合作與協(xié)調，在保持專業(yè)分工的同時加強聯(lián)系和溝通,；有利于把管理職能,，產品的產銷及地區(qū)市場因素綜合起來加以考慮，為實現(xiàn)共同的利潤目標合理配置資源,。

但這種模式的缺點在于：多重領導易導致低效率,；協(xié)調不當易在經理之間產生矛盾。這種組織結構較適合于建筑工程,、航天,、營銷以及有許多專家共同為一個項目工作的管理咨詢公司。