施工組織是針對工程施工的復雜性,來研究工程建設的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一個學科.它探究如何組織、計劃一項擬建工程的全部施工,尋求最合理的組織與方法.它的任務是根據(jù)建筑產品生產的技術經濟特點.以及國家基本建設方針和各項具體的技術政策,實現(xiàn)工程建設計劃和設計要求,提供各階級的施工準備工作內容,對人力,、資金,、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排,使工程施工取得相對最優(yōu)先的效果.

做鐵通的營業(yè)員主要工作是要做什么,？具體點,？

鐵通移動聯(lián)合營業(yè)廳工作，鐵通,、移動話費收繳,、鐵通、移動業(yè)務辦理,、營銷宣傳等工作

如何建立一套完善的市場銷售體系,？

很多企業(yè)的年薪百萬的營銷老總,，雖然他們曾經系統(tǒng)地學習過營銷理論,、營銷管理，而且從事營銷管理多年,，并且曾經業(yè)績輝煌,，仍然常常被目前市場數(shù)不清的同質化競爭產品、五花八門的營銷手段,、過度的市場競爭搞糊涂了?，F(xiàn)在營銷從哪里去思考，從哪里著手,？如何建立適應市場發(fā)展的營銷管理,、銷售體系呢？ 很多企業(yè)的銷售管理制度不配套,，好象缺了一塊板的“木桶”,，盛不住水，其特征是：許多應當受到鼓勵的沒有受到鼓勵,，一些應當受到懲處的沒有在制度上做出規(guī)定,；對應該鼓勵的行為缺乏制度上的獎勵規(guī)定,，對禁止的行為缺乏相應的處罰制度；該獎勵的不能及時兌現(xiàn),，該處罰的無法實際執(zhí)行,。那么，如何創(chuàng)建一套完善的銷售管理體系呢,？ 實踐說明,，無管理銷售，已成為制約企業(yè)銷售工作順利開展的陷阱,。要搞好產品銷售工作,，企業(yè)必須建立一套完善的銷售管理體系。 1．業(yè)務員行動過程管理,。優(yōu)秀的市場銷售【高端人才】應該對銷售團隊的成員進行過程管理,，其核心內容是圍繞銷售工作的主要工作，管理和監(jiān)控業(yè)務員的行動,，使業(yè)務員的工作集中在有價值項目上,。包括制定：月銷售計劃、月行動計劃和周行動計劃,、每日銷售報告,、月工作總結和下月工作要點、流動銷售預測,、競爭產品分析,、市場巡視工作報告、周定點拜訪路線,、市場登記處報告等,。 2．銷售計劃管理。其核心內容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解,。這些方面包括品種,、區(qū)域、客戶,、業(yè)務員,、結算方式。銷售方式和時間進度,，分解過程既是落實過程也是說服過程,，同時通過分解也可以檢驗目標的合理性與挑戰(zhàn)性，發(fā)現(xiàn)問題可以及時調整,。合理的,、實事求是的銷售計劃，在實施過程既能夠反映市場危機,，也能夠反映市場機會,，同時也是嚴格管理,，確保銷售工作效率、工作力度的關鍵,。 3．客戶管理,。客戶管理的核心任務是熱情管理和市場風險管理,，調動客戶熱情和積極性的關鍵在于利潤和前景,；市場風險管理的關鍵是客戶的信用、能力和市場價格控制,。管理手段和方法有：客戶資料卡,、客戶策略卡、客戶月評卡等,。 4．結果管理,。業(yè)務員行動結果管理包括兩個方面。一是業(yè)績評價,，一是市場信息研究,。業(yè)績評價包括：銷售量和回款情況、銷售報告系統(tǒng)執(zhí)行情況,、銷售費用控制情況,、服從管理情況、市場策劃情況,、進步情況,。信息研究包括：本公司表現(xiàn)、競爭對手信息,，如質量信息,、價格信息（二批和零售）、品種信息,、市場趨勢,、客戶信息等。 市場營銷管理體系工作流程及注意事項 在通信市場營銷管理體系上還應注意幾個方面：
(1)市場營銷審計,，要加強費用、贏利能力,、環(huán)境的審計,，并實現(xiàn)從投資看效果的審計。 (2)管理控制,，要從年度計劃,、效率、成本等方面加以控制,。 (3)培訓提高,，開闊市場營銷人員的視野,，拓寬市場營銷人員的思路，提高市場營銷人員的素質,，不斷適應市場的新變化,，理想的營銷人員都是培訓出來的，在這方面,，企業(yè)要舍得投入,。
(4)市場營銷信息處理，信息資料為公司所有,，需要的是建立信息資料檔案,，便于收集查詢，有條件者,，可以建立市場信息處理系統(tǒng),。 市場營銷管理，是企業(yè)為了實現(xiàn)組織目標,，對旨在創(chuàng)造,、建立和保持與目標顧客之間有益的交換關系的方案進行分析、計劃,、實施和控制的過程,。健全市場營銷管理體系對于充分發(fā)揮人的積極因素，搞好營銷核算單位以獲得最大利潤具有重要的作用,。俗話說“勝人先勝已”,，企業(yè)只要能夠戰(zhàn)勝自己，練好內功,，打好基礎,，就一定能夠提升企業(yè)的市場競爭力。