產(chǎn)品型銀行營(yíng)銷組織模式有哪些不足?
優(yōu)點(diǎn):①各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目有專人負(fù)責(zé),,使每個(gè)產(chǎn)品都不會(huì)受到忽視,;
②產(chǎn)品銷售經(jīng)理能有效地協(xié)調(diào)各種銷售職能,并對(duì)市場(chǎng)變化作出積極反應(yīng),;
③按產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化分工,,有助于銷售人員熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn),總結(jié)和積累各種產(chǎn)品有效的推銷經(jīng)驗(yàn)和方法,;
④當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜,,產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時(shí),按產(chǎn)品專門化構(gòu)建銷售組織比較合適,;
⑤容易實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),,有利于以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行商品管理,易于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào),。
缺點(diǎn):①缺乏整體觀念,。
②部門沖突,一方面對(duì)其他營(yíng)銷職能部門依賴性強(qiáng),,另一方面他們未必能得到其他部門的關(guān)系并得到支持和配合,。
③整體成本費(fèi)用比較高,比較難管理,。
④當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多時(shí),,不同的銷售人員會(huì)面對(duì)同一顧客群,,這樣不僅使銷售成本提高,而且也會(huì)引起顧客的反感
什么是營(yíng)銷執(zhí)行業(yè)務(wù),?
市場(chǎng)營(yíng)銷執(zhí)行是指將市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案的過程,,并保證這種任務(wù)的完成,以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的既定目標(biāo),。
配置技能,。是指市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理在職能、政策和方案3個(gè)層次上配置時(shí)間,、資金和人員的能力,。
調(diào)控技能。包括建立和管理一個(gè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)效果進(jìn)行追蹤的控制系統(tǒng),,控制有4種類型:年度計(jì)劃控制,、利潤(rùn)控制、效率控制和戰(zhàn)略控制,。
組織技能,。常用于發(fā)展有效工作的組織中,理解正式和非正式的市場(chǎng)營(yíng)銷組織對(duì)于開展有效的市場(chǎng)營(yíng)銷執(zhí)行活動(dòng)是非常重要的,。
互動(dòng)技能,。指經(jīng)理影響他人把事情辦好的能力。市場(chǎng)營(yíng)銷人員不僅必須有能力推動(dòng)本企業(yè)的人員有效地執(zhí)行理想的戰(zhàn)略,,還必須推動(dòng)企業(yè)外的人或企業(yè)(如市場(chǎng)調(diào)查公司,、廣告公司、經(jīng)銷商,、批發(fā)商,、代理商等)來(lái)實(shí)施理想的戰(zhàn)略,即使他們的目標(biāo)與本企業(yè)的目標(biāo)有所不同,。
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