組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些，同時(shí)執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對(duì)面開早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,，更多的是專職人才；

網(wǎng)絡(luò)營銷體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢,？

一般的網(wǎng)絡(luò)營銷包括策劃人員,、設(shè)計(jì)人員、程序人員,、 編輯人員,、SEO、推廣人軸,、鏈接專員等,。

營銷總經(jīng)理崗位設(shè)置主要目的？

首先,，是公司組織架構(gòu)完善需要,。

第二，營銷這塊業(yè)務(wù)需要一個(gè)牽頭人暨總負(fù)責(zé)人,，要懂業(yè)務(wù)敢拼敢闖,，要簽軍令狀，帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì)突破業(yè)務(wù),，為公司帶來銷售收入,、利潤和現(xiàn)金流，完成營銷各項(xiàng)指標(biāo),。當(dāng)指標(biāo)未能如期達(dá)成,，營銷總經(jīng)理先挨板子。崗位雖然匹配收入，同時(shí)崗位也是與責(zé)任相匹配的,。

第三,，公司審批權(quán)限需要。

如何打造高效的組織架構(gòu),？

但是這把雙刃劍一旦使用不力,，就會(huì)出現(xiàn)“傷敵一萬，自損八千”的后果,，甚至更為嚴(yán)重,。

但是為了不致坐以待斃，這樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)又成為了企業(yè)之間廣泛采取的營銷戰(zhàn)略,；我們現(xiàn)在所要做的就是如何調(diào)整我們的營銷團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu),，使我們營銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力更加強(qiáng)盛、運(yùn)營效率更加高效,。 人海戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用推動(dòng)了市場(chǎng)銷售量的提升但同時(shí)也造成了運(yùn)營成本的飆升,，縮減了我們的經(jīng)營利潤，我們迫切需要打造高效能的營銷團(tuán)隊(duì),。 《長松組織系統(tǒng)》工具包——為企業(yè)度過公關(guān)危機(jī),，讓數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴,！ 無論是企業(yè)應(yīng)有的績效考核還是有效的管控措施,，都為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了有力的推動(dòng)作用，但是當(dāng)我們的營銷團(tuán)隊(duì)足夠大的時(shí)候,，企業(yè)營銷運(yùn)營組織架構(gòu)設(shè)置的成功與否就成為制約團(tuán)隊(duì)運(yùn)營效率的瓶頸。 針對(duì)營銷運(yùn)營組織架構(gòu)的調(diào)整,，我個(gè)人認(rèn)為“便于管理”,、“利于執(zhí)行”、“推動(dòng)團(tuán)結(jié)和諧”應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的具體準(zhǔn)則,。具體而言就是我們?cè)诮M織架構(gòu)的設(shè)置中要考慮直屬成員數(shù)量,、不同職位團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)限與匯報(bào)關(guān)系等幾個(gè)方面。 一,、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模： 沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究項(xiàng)目主任伊萬,？維滕貝格曾經(jīng)指出“團(tuán)隊(duì)規(guī)模并不一定是人們立即考慮的問題，但它確實(shí)很重要,。在職場(chǎng),，人們一直強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)5-6個(gè)人是最適當(dāng)?shù)模驗(yàn)檫@個(gè)數(shù)字可以讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的才能,?！边@無疑在告訴我們要打造高效能的營銷運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，在組織架構(gòu)的設(shè)置上就要考慮我們的直屬下屬應(yīng)當(dāng)控制在6個(gè)人，以此來提高我們的運(yùn)營效率,。 也許有人會(huì)對(duì)此提出質(zhì)疑：如果團(tuán)隊(duì)足夠大,，我們每個(gè)層級(jí)都以六人為限，那么我們的營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該設(shè)置多少的層次呢,？豈不是違背了減少管理層次（領(lǐng)導(dǎo)力中有最大匯報(bào)等級(jí)不超過3的原則）,。 我個(gè)人認(rèn)為上面的疑問恰恰給我們指出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中應(yīng)當(dāng)考慮的另外一個(gè)問題——團(tuán)隊(duì)隸屬關(guān)系的設(shè)置。 二,、團(tuán)隊(duì)隸屬關(guān)系設(shè)置： 團(tuán)隊(duì)成員之間的隸屬關(guān)系決定了團(tuán)隊(duì)成員之間的匯報(bào)關(guān)系,，如果我們的匯報(bào)關(guān)系過于復(fù)雜，那么他將直接影響決策執(zhí)行效率,。那么當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模得到控制或合理規(guī)劃后,，我們迫切需要考慮的問題是團(tuán)隊(duì)成員之間的隸屬關(guān)系，并將它作為組織架構(gòu)設(shè)置的重要組成部分,。 我們?cè)谶M(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候一定注意匯報(bào)等級(jí),，以便我們?cè)谶M(jìn)行隸屬關(guān)系設(shè)置的過程中要強(qiáng)調(diào)最大影響等級(jí)不超過3，以便提升運(yùn)營效率,。