組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團(tuán)隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些，更多的是專職人才,；

網(wǎng)絡(luò)營銷體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢,？

一般的網(wǎng)絡(luò)營銷包括策劃人員、設(shè)計人員,、程序人員,、 編輯人員、SEO,、推廣人軸,、鏈接專員等。

營銷總經(jīng)理崗位設(shè)置主要目的,？

首先,，是公司組織架構(gòu)完善需要。

第二,，營銷這塊業(yè)務(wù)需要一個牽頭人暨總負(fù)責(zé)人,，要懂業(yè)務(wù)敢拼敢闖，要簽軍令狀,，帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊突破業(yè)務(wù),，為公司帶來銷售收入、利潤和現(xiàn)金流,，完成營銷各項指標(biāo),。當(dāng)指標(biāo)未能如期達(dá)成，營銷總經(jīng)理先挨板子,。崗位雖然匹配收入,，同時崗位也是與責(zé)任相匹配的。

第三,，公司審批權(quán)限需要,。

如何打造高效的組織架構(gòu)？

但是這把雙刃劍一旦使用不力,，就會出現(xiàn)“傷敵一萬,，自損八千”的后果，甚至更為嚴(yán)重。

但是為了不致坐以待斃,，這樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)又成為了企業(yè)之間廣泛采取的營銷戰(zhàn)略,；我們現(xiàn)在所要做的就是如何調(diào)整我們的營銷團(tuán)隊的組織架構(gòu)，使我們營銷團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力更加強(qiáng)盛,、運營效率更加高效,。 人海戰(zhàn)術(shù)的運用推動了市場銷售量的提升但同時也造成了運營成本的飆升，縮減了我們的經(jīng)營利潤,，我們迫切需要打造高效能的營銷團(tuán)隊,。 《長松組織系統(tǒng)》工具包——為企業(yè)度過公關(guān)危機(jī)，讓數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇,，值得您的信賴,！ 無論是企業(yè)應(yīng)有的績效考核還是有效的管控措施，都為這一目標(biāo)的實現(xiàn)起到了有力的推動作用,，但是當(dāng)我們的營銷團(tuán)隊足夠大的時候,，企業(yè)營銷運營組織架構(gòu)設(shè)置的成功與否就成為制約團(tuán)隊運營效率的瓶頸,。 針對營銷運營組織架構(gòu)的調(diào)整,，我個人認(rèn)為“便于管理”、“利于執(zhí)行”,、“推動團(tuán)結(jié)和諧”應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的具體準(zhǔn)則,。具體而言就是我們在組織架構(gòu)的設(shè)置中要考慮直屬成員數(shù)量、不同職位團(tuán)隊成員的權(quán)限與匯報關(guān)系等幾個方面,。 一,、團(tuán)隊的規(guī)模： 沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究項目主任伊萬？維滕貝格曾經(jīng)指出“團(tuán)隊規(guī)模并不一定是人們立即考慮的問題,，但它確實很重要,。在職場，人們一直強(qiáng)調(diào)一個團(tuán)隊內(nèi)5-6個人是最適當(dāng)?shù)?，因為這個數(shù)字可以讓每個人都能充分發(fā)揮自己的才能,。”這無疑在告訴我們要打造高效能的營銷運營團(tuán)隊,，在組織架構(gòu)的設(shè)置上就要考慮我們的直屬下屬應(yīng)當(dāng)控制在6個人,，以此來提高我們的運營效率。 也許有人會對此提出質(zhì)疑：如果團(tuán)隊足夠大,，我們每個層級都以六人為限,，那么我們的營銷團(tuán)隊?wèi)?yīng)該設(shè)置多少的層次呢？豈不是違背了減少管理層次（領(lǐng)導(dǎo)力中有最大匯報等級不超過3的原則）,。 我個人認(rèn)為上面的疑問恰恰給我們指出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中應(yīng)當(dāng)考慮的另外一個問題——團(tuán)隊隸屬關(guān)系的設(shè)置,。 二、團(tuán)隊隸屬關(guān)系設(shè)置： 團(tuán)隊成員之間的隸屬關(guān)系決定了團(tuán)隊成員之間的匯報關(guān)系，如果我們的匯報關(guān)系過于復(fù)雜,，那么他將直接影響決策執(zhí)行效率,。那么當(dāng)團(tuán)隊規(guī)模得到控制或合理規(guī)劃后，我們迫切需要考慮的問題是團(tuán)隊成員之間的隸屬關(guān)系,，并將它作為組織架構(gòu)設(shè)置的重要組成部分,。 我們在進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)的時候一定注意匯報等級，以便我們在進(jìn)行隸屬關(guān)系設(shè)置的過程中要強(qiáng)調(diào)最大影響等級不超過3,，以便提升運營效率,。