大銀行應(yīng)始終秉持的一個(gè)原則就是不能將個(gè)人英雄主義凌駕于團(tuán)隊(duì)之上,，大銀行要讓客戶(hù)認(rèn)定的是銀行品牌而非銀行內(nèi)部的某個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)經(jīng)理單靠物質(zhì)激勵(lì)絕非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì),，留住人才的首要原因是企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神”

我想問(wèn)問(wèn)是做渠道好還是做銷(xiāo)售好

答復(fù)：作為產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)行為方式,，以及其影響到顧客對(duì)待產(chǎn)品的用途和性質(zhì)特點(diǎn)，以有效銜接產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道方式,，以有利銜接銷(xiāo)售渠道的門(mén)路和途徑,，以分析市場(chǎng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)變化和市場(chǎng)行情的變動(dòng)情況，以作出市場(chǎng)調(diào)研可行性的擇中方案,，以結(jié)合市場(chǎng)管理有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管制度和控制措施,，以結(jié)合實(shí)際情況和市場(chǎng)調(diào)研的相關(guān)數(shù)據(jù)化采集和收集整理，以實(shí)時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè)調(diào)查,，以隨時(shí)擬定相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)管理的策略和文件指示要求,，以營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和號(hào)召力，積極為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組織，以提供營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的決策支持而服務(wù)的,，以營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的精心組織和策劃工作并有條不紊進(jìn)行著,。
個(gè)人總結(jié)分析提論：
第一方面，市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道是為了中間商而搭建供應(yīng)商達(dá)成市場(chǎng)份額的訂購(gòu)意向,，也為購(gòu)買(mǎi)商提供了有利條件,，也為供應(yīng)商與供貨商搭建共同橋梁，也打通了產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的弊端,。
第二方面,，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的途徑，為打造良好的市場(chǎng)贏商環(huán)境,，以對(duì)接互利互通的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和資源共享的形成因素,，以尋求更合適的供應(yīng)商或供貨商，也就是從‘移花接木’到‘筑巢引鳳’的市場(chǎng)潛力和價(jià)值,，切實(shí)為產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
謝謝！

做銷(xiāo)售的話(huà)做什么銷(xiāo)售相對(duì)好做一點(diǎn)

銷(xiāo)售大致分為,，電銷(xiāo),、行銷(xiāo)、會(huì)銷(xiāo),、面銷(xiāo)四種,。電銷(xiāo)為電話(huà)銷(xiāo)售，比如會(huì)接到保險(xiǎn)公司,、裝修公司,、中介公司陌生電話(huà)，銷(xiāo)售你產(chǎn)品,，個(gè)人不是很建議這種銷(xiāo)售,。行銷(xiāo)是需要外出跑外，自己尋找客戶(hù),，多用于大型工業(yè)設(shè)備等,。會(huì)銷(xiāo)是會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)一個(gè)專(zhuān)場(chǎng)產(chǎn)品會(huì)議,，當(dāng)場(chǎng)讓客戶(hù)做決定交錢(qián),，面銷(xiāo)是當(dāng)面銷(xiāo)售，客戶(hù)主動(dòng)找上門(mén),，比如房地產(chǎn),，汽車(chē)，課程顧問(wèn)等,。
個(gè)人比較面銷(xiāo),，不用外出找客戶(hù)，也不用打陌生電話(huà)。