在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng),，NOKIA注重市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,，MOTO偏重消費(fèi)者．但他們都采用了正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略．分析了消費(fèi)者的購(gòu)買行為,，NOKIA增加品種樣式,，滿足消費(fèi)者,；MOTO注重市場(chǎng)調(diào)查,，產(chǎn)品策略是分類滿足．

啞鈴型組織有哪些

啞鈴型組織是指企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷能力強(qiáng),，生產(chǎn)能力相對(duì)較弱的一種組織結(jié)構(gòu)形式,，是一種中間小,、兩頭大的管理,。在管理方式上，啞鈴型組織重點(diǎn)抓研究開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié),，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要以組裝為主,，少數(shù)關(guān)鍵、重要零部件由自己生產(chǎn),，多數(shù)零部件則是擇優(yōu)選擇生產(chǎn)廠家進(jìn)行外協(xié)和外購(gòu),。在繼續(xù)搞好生產(chǎn)管理的同時(shí)，提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力和產(chǎn)品開發(fā)能力,。
例如：耐 克 阿 迪這類企業(yè),。

名詞解釋什么是職能組織原理

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職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織,。又稱為多線性組織結(jié)構(gòu)，職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營(yíng)的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來(lái)組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。隨著生產(chǎn)品種的增多,，市場(chǎng)多樣化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場(chǎng)形態(tài),，分別建立各種集生產(chǎn)、銷售為一體,，自負(fù)盈虧的事業(yè)部制,。

簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷組合理論與擴(kuò)展

市場(chǎng)營(yíng)銷的精髓是4p理論，也叫marketing mix （營(yíng)銷組合） ：
Product產(chǎn)品：產(chǎn)品屬性,，包裝等,。 整體產(chǎn)品的概念包括三個(gè)方面的內(nèi)容：即實(shí)質(zhì)產(chǎn)品（又稱核心產(chǎn)品）、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品,。
Price價(jià)格：定價(jià)的各種策略
Place地點(diǎn)：銷售渠道的選擇
Promotion推廣：營(yíng)銷策略,，營(yíng)銷渠道
通過4P的組合建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造產(chǎn)品品牌效應(yīng),，增加附加值,。4P必須是針對(duì)目標(biāo)客戶群制定的整體組合，否則沒有效率和實(shí)際效果,，前提是選擇正確的目標(biāo)客戶群（藍(lán)海戰(zhàn)略或根據(jù)公司的特殊競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇）,， 然后再針對(duì)目標(biāo)客戶群的市場(chǎng) 結(jié)合公司戰(zhàn)略 ，最后才具體設(shè)定營(yíng)銷組合