營銷團隊的文化建設(shè)可以從幾個方面入手,。其實說起文化建設(shè),，是要從人的建設(shè)開始的,。
如何才能建設(shè)高績效的團隊,？我認(rèn)為第一點就是要有明確的目標(biāo),，目標(biāo)從哪里來,？企業(yè)與個人目標(biāo)如何統(tǒng)一,？要有短期,、中期,，以及長期的目標(biāo)。第二點就是團隊人員要相互信任,，互相關(guān)心,、幫助他人。第三點就是要有良好的溝通能力,。第四點是要分工明確,。第五點是要有定期的激勵，合理、完善的制度,。最后一點,，也是我認(rèn)為最難也最重要的一點就是要有融洽的團隊氣氛。
我相信只要做到以上六點,，你的團隊的文化建設(shè)一定會很好,！

營銷團隊文化建設(shè)有關(guān)課程：
高效團隊建設(shè)與管理 邱柏森
高效團隊管理與激勵 江濤

一個好企業(yè)如何打造無敵的銷售團隊？

1 能力互補,。一個團隊,，他們之間是緊密合作的關(guān)系。與傳統(tǒng)組織相比,，它不但強調(diào)信息共享,，也強調(diào)集體的效績。因而,，他們之間的技能應(yīng)該是互補的,。在組建團隊的過程中，英明的企業(yè)管理者就會讓團隊成員之間的能力互補,，年齡和經(jīng)驗互補,，甚至性格和行為方式也要互補。
2：責(zé)任明確,。與傳統(tǒng)的組織不同,，團隊的責(zé)任強調(diào)個人責(zé)任，也強調(diào)集體責(zé)任,。團隊有總的責(zé)任,，也有明確的分工。每一個團隊成員并非是簡單地做完自己本職的工作,，還需要擔(dān)當(dāng)對團隊成員的責(zé)任和集體的責(zé)任,。如果團隊的目標(biāo)沒有達到，每個團隊成員所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任基本是相等的,。
3：目標(biāo)清晰,。團隊?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo)。這個目標(biāo)即使團隊存在的理由,。每個團隊成員,，都需要對這一團隊目標(biāo)做出承諾。這個目標(biāo)應(yīng)該是非常具體的目標(biāo),。這個目標(biāo)不但要規(guī)定出具體的任務(wù),，也需要規(guī)定出完成任務(wù)的具體時間。它甚至應(yīng)該深入到團隊成員的日常生活之中,。
4：淡化領(lǐng)導(dǎo),。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)最害怕和諧,，因而他也許會在祥和的時候制造矛盾。但是團隊的領(lǐng)導(dǎo)卻是要建立和諧的成員關(guān)系,。它更強調(diào)指導(dǎo),，而非領(lǐng)導(dǎo)。在團隊中,，不宜設(shè)置一些諸如行政類的管理機構(gòu),，而應(yīng)該讓最有能力的人擔(dān)當(dāng)管理的角色。這個管理者應(yīng)該建立自我指揮的工作團隊,、保持團隊對目標(biāo)的忠誠,、對團隊技術(shù)保持警覺、對外部保持警覺,、善于溝通外部的關(guān)系,。
如果能真正做到這4步,，每個管理者都可以構(gòu)建出無敵的高效團隊,。尤其是在“知識密集型企業(yè)”中，構(gòu)建出這樣的團隊更是會使企業(yè)目標(biāo)高效完成,。
希望幫到你