營銷團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)可以從幾個(gè)方面入手,。其實(shí)說起文化建設(shè),，是要從人的建設(shè)開始的。
如何才能建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì),？我認(rèn)為第一點(diǎn)就是要有明確的目標(biāo),，目標(biāo)從哪里來？企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一,？要有短期,、中期，以及長期的目標(biāo),。第二點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)人員要相互信任,，互相關(guān)心、幫助他人,。第三點(diǎn)就是要有良好的溝通能力,。第四點(diǎn)是要分工明確,。第五點(diǎn)是要有定期的激勵(lì)，合理,、完善的制度,。最后一點(diǎn)，也是我認(rèn)為最難也最重要的一點(diǎn)就是要有融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛,。
我相信只要做到以上六點(diǎn),，你的團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)一定會(huì)很好！

營銷團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)有關(guān)課程：
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 邱柏森
高效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì) 江濤

一個(gè)好企業(yè)如何打造無敵的銷售團(tuán)隊(duì),？

1 能力互補(bǔ),。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們之間是緊密合作的關(guān)系,。與傳統(tǒng)組織相比,，它不但強(qiáng)調(diào)信息共享，也強(qiáng)調(diào)集體的效績,。因而,，他們之間的技能應(yīng)該是互補(bǔ)的。在組建團(tuán)隊(duì)的過程中,，英明的企業(yè)管理者就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員之間的能力互補(bǔ),，年齡和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)，甚至性格和行為方式也要互補(bǔ),。
2：責(zé)任明確,。與傳統(tǒng)的組織不同，團(tuán)隊(duì)的責(zé)任強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任,，也強(qiáng)調(diào)集體責(zé)任,。團(tuán)隊(duì)有總的責(zé)任，也有明確的分工,。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員并非是簡單地做完自己本職的工作,，還需要擔(dān)當(dāng)對團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和集體的責(zé)任。如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)沒有達(dá)到,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任基本是相等的,。
3：目標(biāo)清晰。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)即使團(tuán)隊(duì)存在的理由,。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，都需要對這一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出承諾,。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是非常具體的目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)不但要規(guī)定出具體的任務(wù)，也需要規(guī)定出完成任務(wù)的具體時(shí)間。它甚至應(yīng)該深入到團(tuán)隊(duì)成員的日常生活之中,。
4：淡化領(lǐng)導(dǎo),。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)最害怕和諧，因而他也許會(huì)在祥和的時(shí)候制造矛盾,。但是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)卻是要建立和諧的成員關(guān)系,。它更強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo),。在團(tuán)隊(duì)中,，不宜設(shè)置一些諸如行政類的管理機(jī)構(gòu)，而應(yīng)該讓最有能力的人擔(dān)當(dāng)管理的角色,。這個(gè)管理者應(yīng)該建立自我指揮的工作團(tuán)隊(duì),、保持團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)的忠誠、對團(tuán)隊(duì)技術(shù)保持警覺,、對外部保持警覺、善于溝通外部的關(guān)系,。
如果能真正做到這4步,，每個(gè)管理者都可以構(gòu)建出無敵的高效團(tuán)隊(duì)。尤其是在“知識密集型企業(yè)”中,，構(gòu)建出這樣的團(tuán)隊(duì)更是會(huì)使企業(yè)目標(biāo)高效完成,。
希望幫到你