你的題目明確點(diǎn)： 你是想問(wèn)傳媒企業(yè)的管理方向 還是人事部的工作內(nèi)容
企業(yè)分項(xiàng)管理的內(nèi)容
　?、儆?jì)劃管理 　　通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃,、預(yù)算,、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái),。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理,。 　　②生產(chǎn)管理 　　即通過(guò)生產(chǎn)組織,、生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)控制等手段，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。 　?、畚镔Y管理 　　對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu),、供應(yīng)、保管,、節(jié)約使用和綜合利用等,。 　　④質(zhì)量管理 　　對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督,、考查和檢驗(yàn),。 　　⑤成本管理 　　圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè),、成本計(jì)劃,、成本控制、成本核算,、成本分析,、成本考核等。 　?、挢?cái)務(wù)管理 　　對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金,、流動(dòng)資金、專用基金,、盈利等的形成,、分配和使用進(jìn)行管理。 　?、邉趧?dòng)人事管理 　　對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃,、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制,、靈活調(diào)節(jié)

期貨公司的組織架構(gòu)是什么,？

(1)股東會(huì)。股東會(huì)是期貨公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),。

(2)董事會(huì),。董事會(huì)是股東會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。

(3)監(jiān)事會(huì),。監(jiān)事會(huì)是期貨公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),。

(4)總經(jīng)理?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)期貨公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,。

(5)首席風(fēng)險(xiǎn)官。首席風(fēng)險(xiǎn)官是負(fù)責(zé)對(duì)期貨公司經(jīng)營(yíng)管理行為的合法合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查的期貨公司高級(jí)管理人員,，向期貨公司董事會(huì)負(fù)責(zé),。

(6)期貨公司部門設(shè)置。期貨公司一般設(shè)置如下業(yè)務(wù)部門：人力資源部、財(cái)務(wù)部,、技術(shù)部、稽核部,、合規(guī)部,、交易部、結(jié)算部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部,、交割部、客戶服務(wù)部,、研發(fā)部,、行政部、機(jī)構(gòu)管理部等,。

P2P公司組織架構(gòu)是怎樣的,？

p2p公司組織架構(gòu)可以簡(jiǎn)單概括為：董事會(huì)----總經(jīng)理----客服部----技術(shù)部----業(yè)務(wù)部----風(fēng)控部----財(cái)務(wù)部等。迪蒙系統(tǒng)上有更詳細(xì)的解說(shuō),，你可以去看看