營(yíng)銷的方案具體有哪些方面,?應(yīng)該怎么去做,?
構(gòu) 成 內(nèi) 容
封面 名稱,、組織名稱,、核心人員,、撰寫(xiě)時(shí)間,、計(jì)劃書(shū)適用時(shí)間段等
摘要 主要內(nèi)容概述
目錄 提綱
前言 背景,、目的,、方法,、意義等的說(shuō)明
正
文 商機(jī)及產(chǎn)品介紹 顧客需求,、市場(chǎng)規(guī)模;產(chǎn)品(包括服務(wù))定義,、產(chǎn)品功能,、技術(shù)含量、產(chǎn)品創(chuàng)新,、顧客價(jià)值,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
環(huán)境分析 宏觀環(huán)境、行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境,、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
綜合分析 關(guān)鍵成功要素和SWOT綜合分析
企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)使命、發(fā)展戰(zhàn)略,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,、核心競(jìng)爭(zhēng)力
營(yíng)銷策劃 STP戰(zhàn)略、品牌策劃,、營(yíng)銷重點(diǎn)
營(yíng)銷組合 產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、渠道策略及促銷策略
生產(chǎn)運(yùn)作 產(chǎn)品研發(fā)、原料供應(yīng),、生產(chǎn)技術(shù)和流程,、生產(chǎn)條件要求及其現(xiàn)狀
經(jīng)營(yíng)管理 業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu),、人力資源管理,、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)展示
財(cái)務(wù)管理 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表及其分析,、融資(額度,、對(duì)象、方式,、回報(bào),、退出)、投資(資金使用,、監(jiān)管)
風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范
項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃 人員安排,、資金設(shè)備計(jì)劃,、時(shí)間計(jì)劃、地點(diǎn)選擇
附件 數(shù)據(jù)資料,、問(wèn)卷樣本及其他背景材料
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