小馬侃車車，汽車知識(shí)趣又多。幫助頭條朋友們選車,，算車，聊車,。有汽車問題的朋友們,，可以加我好友并邀請我回答。小馬肯定知無不言,，言無不盡,。

說到法系車，很多人都會(huì)說法系車?yán)寺?，但是浪漫這個(gè)詞真正翻譯過來就是不切實(shí)際,，浪漫本來就是一個(gè)虛無縹緲的東西。之前法系車和德系,，日系幾乎平起平坐,，但是現(xiàn)在法系車的銷量簡直不堪入目。以剛剛換標(biāo)致508來說,，上市之初人們都對他寄予厚望,，但實(shí)際銷量卻啪啪打臉，2019年6月銷量僅僅為393臺(tái),。這樣的銷量連二線國產(chǎn)車可能都快趕不上了,。法系車為什么銷量這么不靠譜呢，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn),。

首先,，法系車更新?lián)Q代較慢，車型比較老舊,。雖然近期標(biāo)致更新?lián)Q代的車型比較多,，但換代周期依然很長，雪鐵龍就更不要說了，以雪鐵龍中級車C5為例,，從2010年就開始在賣,，到現(xiàn)在還在賣2017款，將近十年了還沒有進(jìn)行大換代,。其他車企一般五到六年就進(jìn)行一次大換代,，保持競爭力和活力。但法系車普遍產(chǎn)品老舊,，所以競爭力越來越差,。

其次，一般法系車只有頂配配置高低配,，不堪入目,。以前段時(shí)間上市的標(biāo)致508為例，看似配置很高,，但是大部分媒體都是說的頂配車型,，而且頂配車型還有很多選裝包，選裝完之后都可以買奧迪a4了,，誰還買它,。低配車型配置跟同價(jià)位主流合資品牌相比都沒有優(yōu)勢，品牌又沒有優(yōu)勢,，怎么和他們競爭,？

第三，法系車為了追求浪漫而放棄實(shí)際,，為了追求藝術(shù)而放棄人性化,。法系車設(shè)計(jì)反人類是出了名的，我記得我印象最深的一款法系車,，就是老款雪鐵龍世嘉，方向盤中間是不動(dòng)的,，外面一圈轉(zhuǎn),，我感覺老司機(jī)第一次開這款車都會(huì)暈，不知道到底轉(zhuǎn)了幾圈,。而且我剛開這款車總是感覺特別別扭,，甚至不知所措。而且它的儀表盤也不在方向盤的后面兒,，在中控最上面,，同樣讓人感覺需要很長時(shí)間適應(yīng)。

第四,，法系車后期保養(yǎng)太麻煩,。真實(shí)事件，我曾經(jīng)在外面小店保養(yǎng)我的別克，這時(shí)候來了一個(gè)標(biāo)志508,，保養(yǎng)師傅直接說這款車他們不干,，等這個(gè)車主走了之后，我詢問情況,，他們才說一小時(shí)可以給四輛大眾車換機(jī)油機(jī)濾,，一小時(shí)卻換不了一臺(tái)法系車。因?yàn)榉ㄏ弟囋O(shè)計(jì)太復(fù)雜,，更換件兒太麻煩,。 普通德系，美系,，日系都把記機(jī)濾放在外面好更換的地方,，法系車換機(jī)濾需要大拆，很多人拆了還裝不回去,，所以干脆不干法系車,。

所以法系車現(xiàn)在銷量越來越差，目前屬于銷量最差的合資品牌,，還是品牌的銷量都要比他好一大截,。法系車如果在這么浪漫下去，不搞點(diǎn)實(shí)際的,，估計(jì)真的離退出中國市場不遠(yuǎn)了,。

以上內(nèi)容就是小馬的個(gè)人觀點(diǎn)，希望可以對你有所幫助,，也歡迎朋友們在下方評論區(qū)點(diǎn)贊留言關(guān)注,，說說你對法系車的看法。

就是因?yàn)槔寺?，法國車車很好,，配置給力。但是同價(jià)格的合資車一大把,，和國產(chǎn)車比配置又上不去,。這一系列導(dǎo)致品牌不行，二手車也不好賣

市場營銷vpo是什么意思

透明流程組織
透明業(yè)務(wù)組織的建立分三個(gè)步驟進(jìn)行：
　　1,、聚集主要人員
　　眾所周知,無論采用正式或非正式渠道,溝通對制定有力的決策都至關(guān)重要.視頻會(huì)議,、網(wǎng)上交流、電子郵件等多種溝通技術(shù)拉近了空間上的距離.雖然從技術(shù)層面上講,溝通從沒有像今天這樣容易,但是事實(shí)上這些新的溝通手段卻仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與實(shí)際的接觸和溝通相提并論.面對面的溝通正是 VPO方法的基礎(chǔ).各個(gè)業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)部門的主要成員被指派到VPO中心——相當(dāng)于美國宇航局的航天控制中心,開展有效合作以完成管理任務(wù),并最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益.
　　代表人員采用輪崗的方式,其職責(zé)之一,是確保信息在其所在部門和VPO中心之間的順暢流通.
　　輪崗期限一般為6個(gè)月到3年不等,視管理者任期和專長領(lǐng)域而定.就任期間,所有代表必須服從兩重隸屬關(guān)系：同時(shí)對原有部門和VPO中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé).在返回原部門后,他們還必須承擔(dān)起部門內(nèi)部文化變革代表的責(zé)任,在部門內(nèi)部培養(yǎng)員工對企業(yè)目標(biāo)的強(qiáng)烈使命感.
　　2,、 創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)的規(guī)劃流程
　　在VPO框架下,原本按部就班,、以會(huì)議為基礎(chǔ)的流程被一個(gè)動(dòng)態(tài)規(guī)劃流程所取代,具體分四個(gè)步驟：
　　(1)獲取信息：傳統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)在進(jìn)行信息總結(jié)時(shí),能夠比較全面地覆蓋各業(yè)務(wù)職能內(nèi)部可以通過正式途徑獲得的信息.但是,所有經(jīng)理人都知道,從正式來源得到的信息都只能說明一部分問題.職能部門人員可以觀察到真實(shí)的趨勢,但外部人員要準(zhǔn)確描述這些趨勢,就必須近距離地進(jìn)行了解.舉例來說,營銷部門的規(guī)劃者可能感到市場低迷,但卻未必來得及把這個(gè)“感覺”反映到正式的公司預(yù)測上來.
　　這些非正式信息的寶貴內(nèi)容對于VPO團(tuán)隊(duì)具有極高的價(jià)值.但要順利地獲得這些信息,VPO代表就必須與原部門保持密切聯(lián)系,而且根據(jù)禮尚往來的原則,還要從VPO中心向各個(gè)部門相應(yīng)地反饋一些有關(guān)信息.
　　(2)制定計(jì)劃：在獲得必要信息后,VPO團(tuán)隊(duì)還要對信息進(jìn)行整合,建立一個(gè)跨越內(nèi)部界限的全面圖景.要對工作任務(wù)和職責(zé)按規(guī)模和重要性進(jìn)行排序.一旦限制因素、不符合實(shí)際的預(yù)測或利潤等關(guān)鍵問題確定,VPO團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該結(jié)合預(yù)期需求對需要投入的資源進(jìn)行衡量,從而評估該問題發(fā)生的可行性.舉例來說,長期問題往往要靠資源方案來解決,如通過投入資金來擴(kuò)大產(chǎn)能,；而短期任務(wù)要解決的則是需求方面的問題,如設(shè)定某一時(shí)期的產(chǎn)品銷售額度.
　　(3)實(shí)施計(jì)劃：在制定了切實(shí)可行的計(jì)劃后,VPO團(tuán)隊(duì)將把有關(guān)措施傳達(dá)到所有的相關(guān)部門和業(yè)務(wù)單元.部門負(fù)責(zé)人將負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施,并向VPO團(tuán)隊(duì)匯報(bào)實(shí)施成果.為了取得更多的支持,應(yīng)該把實(shí)施過程納入部門的績效指標(biāo)中.
　　(4)檢驗(yàn)成果：反饋是一個(gè)持續(xù)的過程.部門代表負(fù)責(zé)對計(jì)劃實(shí)施所產(chǎn)生的影響進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督,包括對生產(chǎn)量,、生產(chǎn)延誤、及時(shí)交貨和其它業(yè)績衡量指標(biāo)的影響,并對綜合成果進(jìn)行評估.通過實(shí)驗(yàn)總結(jié)和實(shí)時(shí)反饋,VPO團(tuán)隊(duì)將持續(xù)地進(jìn)行自我角色調(diào)整,并最終成為自我學(xué)習(xí)型組織和強(qiáng)大核心職能的典范.
　　3、分配權(quán)限
　　領(lǐng)先VPO公司認(rèn)識(shí)到授予VPO團(tuán)隊(duì)決策權(quán)具有重要意義.經(jīng)過授權(quán),團(tuán)隊(duì)必須參照既定財(cái)務(wù)額度,對預(yù)期需求和現(xiàn)有資源的平衡情況制定相關(guān)決策.舉個(gè)例子,某大型行業(yè)公司的VPO團(tuán)隊(duì)有權(quán)決定投資資金為50萬美元以下的項(xiàng)目,或?qū)Ξa(chǎn)品的最終成本作5美元以下的調(diào)整.對于超出上述財(cái)務(wù)額度的決策,則必須提交負(fù)責(zé)該流程的委員會(huì)批準(zhǔn).
　　為了確保VPO組織的公平性,、所作決策符合實(shí)際情況,團(tuán)隊(duì)必須遵守一系列明確,、客觀的規(guī)定.這些規(guī)定由團(tuán)隊(duì)制定,在必要時(shí)進(jìn)行修改,不僅為獲取信息、識(shí)別預(yù)測需求與現(xiàn)有資源間的不平衡關(guān)系提供指導(dǎo)方針,而且對調(diào)節(jié)需求和資源的備選措施進(jìn)行評估.最重要的是,這些規(guī)定將在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立一個(gè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu).
　　一般情況下,通過執(zhí)行決策規(guī)定可以得到明確的結(jié)果.但對于VPO團(tuán)隊(duì)無法解決的沖突,應(yīng)提交委員會(huì).這時(shí)拒絕接受處理結(jié)果的業(yè)務(wù)部門代表提出申辯理由,申辯成功時(shí)可能對規(guī)定進(jìn)行修改.