公司管理例會怎么做,?
合易認為:例會是一級管理者部署,、了解、檢查,、督促工作的重要管理形式和管理手段,肯定是必要的和合適的,。
例會根據(jù)周期的不同,,有:季度例會、月度例會,、周例會,、日例會等;根據(jù)管理范圍不同有:公司例會,、系統(tǒng)例會,、部門例會、科室車間例會,、項目例會等,,甚至班組的班前會實際上也是例會的一種;根據(jù)會議形式的不同有:正式會議,、現(xiàn)場會議,、碰頭會等;而根據(jù)內(nèi)容的不同,,例會就更多,,比如:經(jīng)營管理例會、經(jīng)濟活動分析例會,、績效評估會例會,、質(zhì)量例會、安全例會,、生產(chǎn)例會,、計劃平衡例會等等。
雖然例會的周期,、范圍,、形式、內(nèi)容不同,,但基本要求和注意事項都有共同之處:
1,、例會的主題應(yīng)明確:所謂例會,都應(yīng)有相對明確的主題,,相對固定的參會人員,,相對結(jié)構(gòu)化的會議流程;
2,、例會的召開時間應(yīng)嚴肅:所謂例會,按照其管理特性,,是有較明確的時效性的,,因此,通常應(yīng)按時召開,不能有時開,,有時不開,,執(zhí)行者就會無所適從,即使因為情況特殊不開,,也應(yīng)在相關(guān)事項得到提前溝通落實的情況下,,正式通知取消;
3,、例會應(yīng)注意效率:有話則長,,無話則短,不要為開會而開會,;
4,、例會的重點要突出:必須緊緊圍繞會議的主題,以及和主題相關(guān)的工作目標的推進落實來開展,;
5,、例會的準備要充分:會前應(yīng)根據(jù)會議要求做充分準備,避免會上無準備的討論,,無法形成會議決議,,最好會前做具體議題征集和相關(guān)情況了解;
6,、例會結(jié)論要明確:應(yīng)針對相關(guān)事項的要求,,做出明確的會議決議,形成會議紀要,,并下發(fā)執(zhí)行,;
7、例會的要求要落實:例會不光是布置工作,,同時也要檢查工作,,歷次例會的要求,都要在例會上跟進落實情況,,情況變化了,,需要及時調(diào)整要求,形成新的決議,。
銷售總監(jiān)與銷售總經(jīng)理的區(qū)別
要看公司組織結(jié)構(gòu)
銷售總監(jiān) 下面應(yīng)該會帶銷售和售前售后技術(shù),,向上一般是向公司GM匯報工作
銷售總經(jīng)理 下面應(yīng)該會包括銷售,售前售后技術(shù),,市場部,,產(chǎn)品部,公關(guān)部等,,職能會比較豐富,,而且一般是向CEO或者VP匯報工作
一般來說銷售總經(jīng)理要大一些,,而且一般公司不會同時設(shè)這兩個職位的
如何理解銷售是營銷的冰山一角
營銷如果用賣東西來比喻下的話,營銷就等于是賣什么東西,?怎么賣,?什么人去賣?賣給誰,?誰來買,?為什么買?什么時候賣,? 但銷售只是怎么賣,?所以銷售是營銷很小的一部分,但也是最主要的一部分,,所以現(xiàn)在公司有人事部,、銷售部、企劃部,、市場部,、財務(wù)部、監(jiān)察部,、售后服務(wù)部,。但不管它有多少部門其中心都是圍繞銷售部來做的 ,因為公司要發(fā)展沒銷售就沒錢,。
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