合易認為：例會是一級管理者部署,、了解、檢查,、督促工作的重要管理形式和管理手段，肯定是必要的和合適的,。
例會根據(jù)周期的不同,，有：季度例會、月度例會,、周例會,、日例會等；根據(jù)管理范圍不同有：公司例會,、系統(tǒng)例會,、部門例會、科室車間例會,、項目例會等,，甚至班組的班前會實際上也是例會的一種；根據(jù)會議形式的不同有：正式會議,、現(xiàn)場會議,、碰頭會等；而根據(jù)內(nèi)容的不同,，例會就更多,，比如：經(jīng)營管理例會、經(jīng)濟活動分析例會,、績效評估會例會,、質(zhì)量例會、安全例會,、生產(chǎn)例會,、計劃平衡例會等等。
雖然例會的周期,、范圍,、形式、內(nèi)容不同,，但基本要求和注意事項都有共同之處：
1,、例會的主題應(yīng)明確：所謂例會，都應(yīng)有相對明確的主題,，相對固定的參會人員,，相對結(jié)構(gòu)化的會議流程；
2,、例會的召開時間應(yīng)嚴肅：所謂例會，按照其管理特性,，是有較明確的時效性的,，因此，通常應(yīng)按時召開，不能有時開,，有時不開,，執(zhí)行者就會無所適從，即使因為情況特殊不開,，也應(yīng)在相關(guān)事項得到提前溝通落實的情況下,，正式通知取消；
3,、例會應(yīng)注意效率：有話則長,，無話則短，不要為開會而開會,；
4,、例會的重點要突出：必須緊緊圍繞會議的主題，以及和主題相關(guān)的工作目標的推進落實來開展,；
5,、例會的準備要充分：會前應(yīng)根據(jù)會議要求做充分準備，避免會上無準備的討論,，無法形成會議決議,，最好會前做具體議題征集和相關(guān)情況了解；
6,、例會結(jié)論要明確：應(yīng)針對相關(guān)事項的要求,，做出明確的會議決議，形成會議紀要,，并下發(fā)執(zhí)行,；
7、例會的要求要落實：例會不光是布置工作,，同時也要檢查工作,，歷次例會的要求，都要在例會上跟進落實情況,，情況變化了,，需要及時調(diào)整要求，形成新的決議,。

銷售總監(jiān)與銷售總經(jīng)理的區(qū)別

要看公司組織結(jié)構(gòu)
銷售總監(jiān) 下面應(yīng)該會帶銷售和售前售后技術(shù),，向上一般是向公司GM匯報工作
銷售總經(jīng)理 下面應(yīng)該會包括銷售，售前售后技術(shù),，市場部,，產(chǎn)品部，公關(guān)部等,，職能會比較豐富,，而且一般是向CEO或者VP匯報工作
一般來說銷售總經(jīng)理要大一些,，而且一般公司不會同時設(shè)這兩個職位的

如何理解銷售是營銷的冰山一角

營銷如果用賣東西來比喻下的話，營銷就等于是賣什么東西,？怎么賣,？什么人去賣？賣給誰,？誰來買,？為什么買？什么時候賣,？ 但銷售只是怎么賣,？所以銷售是營銷很小的一部分，但也是最主要的一部分,，所以現(xiàn)在公司有人事部,、銷售部、企劃部,、市場部,、財務(wù)部、監(jiān)察部,、售后服務(wù)部,。但不管它有多少部門其中心都是圍繞銷售部來做的 ，因為公司要發(fā)展沒銷售就沒錢,。