合易認(rèn)為：例會(huì)是一級管理者部署,、了解、檢查、督促工作的重要管理形式和管理手段,，肯定是必要的和合適的。
例會(huì)根據(jù)周期的不同,，有：季度例會(huì),、月度例會(huì)、周例會(huì),、日例會(huì)等,；根據(jù)管理范圍不同有：公司例會(huì)、系統(tǒng)例會(huì),、部門例會(huì),、科室車間例會(huì),、項(xiàng)目例會(huì)等，甚至班組的班前會(huì)實(shí)際上也是例會(huì)的一種,；根據(jù)會(huì)議形式的不同有：正式會(huì)議,、現(xiàn)場會(huì)議、碰頭會(huì)等,；而根據(jù)內(nèi)容的不同,，例會(huì)就更多，比如：經(jīng)營管理例會(huì),、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì),、績效評估會(huì)例會(huì)、質(zhì)量例會(huì),、安全例會(huì),、生產(chǎn)例會(huì)、計(jì)劃平衡例會(huì)等等,。
雖然例會(huì)的周期,、范圍、形式,、內(nèi)容不同,，但基本要求和注意事項(xiàng)都有共同之處：
1、例會(huì)的主題應(yīng)明確：所謂例會(huì),，都應(yīng)有相對明確的主題,，相對固定的參會(huì)人員，相對結(jié)構(gòu)化的會(huì)議流程,；
2,、例會(huì)的召開時(shí)間應(yīng)嚴(yán)肅：所謂例會(huì)，按照其管理特性,，是有較明確的時(shí)效性的,，因此，通常應(yīng)按時(shí)召開,，不能有時(shí)開,，有時(shí)不開，執(zhí)行者就會(huì)無所適從,，即使因?yàn)榍闆r特殊不開,，也應(yīng)在相關(guān)事項(xiàng)得到提前溝通落實(shí)的情況下，正式通知取消,；
3,、例會(huì)應(yīng)注意效率：有話則長，無話則短,，不要為開會(huì)而開會(huì),；
4,、例會(huì)的重點(diǎn)要突出：必須緊緊圍繞會(huì)議的主題，以及和主題相關(guān)的工作目標(biāo)的推進(jìn)落實(shí)來開展,；
5,、例會(huì)的準(zhǔn)備要充分：會(huì)前應(yīng)根據(jù)會(huì)議要求做充分準(zhǔn)備，避免會(huì)上無準(zhǔn)備的討論,，無法形成會(huì)議決議,，最好會(huì)前做具體議題征集和相關(guān)情況了解；
6,、例會(huì)結(jié)論要明確：應(yīng)針對相關(guān)事項(xiàng)的要求,，做出明確的會(huì)議決議，形成會(huì)議紀(jì)要,，并下發(fā)執(zhí)行,；
7、例會(huì)的要求要落實(shí)：例會(huì)不光是布置工作,，同時(shí)也要檢查工作,，歷次例會(huì)的要求，都要在例會(huì)上跟進(jìn)落實(shí)情況,，情況變化了,，需要及時(shí)調(diào)整要求，形成新的決議,。

銷售總監(jiān)與銷售總經(jīng)理的區(qū)別

要看公司組織結(jié)構(gòu)
銷售總監(jiān) 下面應(yīng)該會(huì)帶銷售和售前售后技術(shù),，向上一般是向公司GM匯報(bào)工作
銷售總經(jīng)理 下面應(yīng)該會(huì)包括銷售，售前售后技術(shù),，市場部,，產(chǎn)品部，公關(guān)部等,，職能會(huì)比較豐富,，而且一般是向CEO或者VP匯報(bào)工作
一般來說銷售總經(jīng)理要大一些，而且一般公司不會(huì)同時(shí)設(shè)這兩個(gè)職位的

如何理解銷售是營銷的冰山一角

營銷如果用賣東西來比喻下的話,，營銷就等于是賣什么東西,？怎么賣？什么人去賣,？賣給誰,？誰來買？為什么買,？什么時(shí)候賣？ 但銷售只是怎么賣,？所以銷售是營銷很小的一部分,，但也是最主要的一部分,，所以現(xiàn)在公司有人事部、銷售部,、企劃部,、市場部、財(cái)務(wù)部,、監(jiān)察部,、售后服務(wù)部。但不管它有多少部門其中心都是圍繞銷售部來做的 ,，因?yàn)楣疽l(fā)展沒銷售就沒錢,。