合易認(rèn)為：例會(huì)是一級(jí)管理者部署,、了解,、檢查,、督促工作的重要管理形式和管理手段,，肯定是必要的和合適的,。
例會(huì)根據(jù)周期的不同,，有：季度例會(huì),、月度例會(huì),、周例會(huì),、日例會(huì)等；根據(jù)管理范圍不同有：公司例會(huì),、系統(tǒng)例會(huì),、部門(mén)例會(huì)、科室車(chē)間例會(huì),、項(xiàng)目例會(huì)等,，甚至班組的班前會(huì)實(shí)際上也是例會(huì)的一種；根據(jù)會(huì)議形式的不同有：正式會(huì)議,、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,、碰頭會(huì)等,；而根據(jù)內(nèi)容的不同，例會(huì)就更多,，比如：經(jīng)營(yíng)管理例會(huì),、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)、績(jī)效評(píng)估會(huì)例會(huì),、質(zhì)量例會(huì),、安全例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì),、計(jì)劃平衡例會(huì)等等,。
雖然例會(huì)的周期、范圍,、形式,、內(nèi)容不同，但基本要求和注意事項(xiàng)都有共同之處：
1,、例會(huì)的主題應(yīng)明確：所謂例會(huì),，都應(yīng)有相對(duì)明確的主題，相對(duì)固定的參會(huì)人員,，相對(duì)結(jié)構(gòu)化的會(huì)議流程,；
2、例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間應(yīng)嚴(yán)肅：所謂例會(huì),，按照其管理特性,，是有較明確的時(shí)效性的，因此,，通常應(yīng)按時(shí)召開(kāi),，不能有時(shí)開(kāi)，有時(shí)不開(kāi),，執(zhí)行者就會(huì)無(wú)所適從,，即使因?yàn)榍闆r特殊不開(kāi)，也應(yīng)在相關(guān)事項(xiàng)得到提前溝通落實(shí)的情況下,，正式通知取消,；
3、例會(huì)應(yīng)注意效率：有話(huà)則長(zhǎng),，無(wú)話(huà)則短,，不要為開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)；
4,、例會(huì)的重點(diǎn)要突出：必須緊緊圍繞會(huì)議的主題,，以及和主題相關(guān)的工作目標(biāo)的推進(jìn)落實(shí)來(lái)開(kāi)展；
5、例會(huì)的準(zhǔn)備要充分：會(huì)前應(yīng)根據(jù)會(huì)議要求做充分準(zhǔn)備,，避免會(huì)上無(wú)準(zhǔn)備的討論,，無(wú)法形成會(huì)議決議，最好會(huì)前做具體議題征集和相關(guān)情況了解,；
6,、例會(huì)結(jié)論要明確：應(yīng)針對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的要求，做出明確的會(huì)議決議,，形成會(huì)議紀(jì)要,，并下發(fā)執(zhí)行；
7,、例會(huì)的要求要落實(shí)：例會(huì)不光是布置工作,，同時(shí)也要檢查工作，歷次例會(huì)的要求,，都要在例會(huì)上跟進(jìn)落實(shí)情況,，情況變化了，需要及時(shí)調(diào)整要求,，形成新的決議,。

銷(xiāo)售總監(jiān)與銷(xiāo)售總經(jīng)理的區(qū)別

要看公司組織結(jié)構(gòu)
銷(xiāo)售總監(jiān) 下面應(yīng)該會(huì)帶銷(xiāo)售和售前售后技術(shù)，向上一般是向公司GM匯報(bào)工作
銷(xiāo)售總經(jīng)理 下面應(yīng)該會(huì)包括銷(xiāo)售,，售前售后技術(shù),，市場(chǎng)部，產(chǎn)品部,，公關(guān)部等,，職能會(huì)比較豐富，而且一般是向CEO或者VP匯報(bào)工作
一般來(lái)說(shuō)銷(xiāo)售總經(jīng)理要大一些,，而且一般公司不會(huì)同時(shí)設(shè)這兩個(gè)職位的

如何理解銷(xiāo)售是營(yíng)銷(xiāo)的冰山一角

營(yíng)銷(xiāo)如果用賣(mài)東西來(lái)比喻下的話(huà),，營(yíng)銷(xiāo)就等于是賣(mài)什么東西,？怎么賣(mài),？什么人去賣(mài)？賣(mài)給誰(shuí),？誰(shuí)來(lái)買(mǎi),？為什么買(mǎi)？什么時(shí)候賣(mài),？ 但銷(xiāo)售只是怎么賣(mài),？所以銷(xiāo)售是營(yíng)銷(xiāo)很小的一部分，但也是最主要的一部分,，所以現(xiàn)在公司有人事部,、銷(xiāo)售部、企劃部、市場(chǎng)部,、財(cái)務(wù)部,、監(jiān)察部、售后服務(wù)部,。但不管它有多少部門(mén)其中心都是圍繞銷(xiāo)售部來(lái)做的 ,，因?yàn)楣疽l(fā)展沒(méi)銷(xiāo)售就沒(méi)錢(qián)。