面對復(fù)雜多變的國際市場營銷環(huán)境,,作為一個經(jīng)營者可以通過哪些活動使風(fēng)險盡可能降低?
1、 了解市場營銷環(huán)境對市場營銷活動的重要影響作用,;
2,、 掌握微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境的主要構(gòu)成,,以及分析,、評價市場機會與環(huán)境威脅的基本方法,科學(xué)的分析環(huán)境給企業(yè)帶來的機會與威脅,。
1,、能夠運用環(huán)境分析的的基本方法,分析,、評價企業(yè)的市場營銷環(huán)境及其應(yīng)對策略,。
通過訓(xùn)練,使學(xué)生初步具備通過自我學(xué)習(xí),進行市場細(xì)分并在此基礎(chǔ)上選擇目標(biāo)市場的基本能力,。
二,、實訓(xùn)項目
課前預(yù)習(xí)本章各主要知識點,以學(xué)校食堂為例,,對其經(jīng)營環(huán)境予以分析,。
三、實訓(xùn)步驟
1,、 學(xué)生自由組合,,分成5-8人項目學(xué)習(xí)小組;
2,、 以小組為單位,,課前收集,、選擇擬進行分析項目的相關(guān)資料,;
3、 根據(jù)資料信息,,分析該項目的市場營銷環(huán)境,;
4、 在小組討論的基礎(chǔ)上,,提交項目研究報告,;
5、 選出小組課初發(fā)言代表,,擬定課前發(fā)言稿(1-2分鐘),。
四、實訓(xùn)組織
學(xué)生在課前做出初步分析報告,。上課前,,每組派一名代表闡述本組的觀點。教師暫時不做點評,。
導(dǎo)入案例
店址的選擇
某個服裝店老板在確定開店地址時,,他就面臨這這樣二個選擇:是開在還沒有服裝店的街上,還是開在以已經(jīng)有許多服裝店的街上,。如果是前者,,其有利之處是沒有同行的競爭者,“獨此一家,,別無分店”,。由于沒有競爭者,所以到這條街上購買服裝的顧客都會光臨這個店,。但同時存在的問題是:由于服裝店太少,,給顧客選擇的余地就少,顧客很可能在一家店中買不到他所需要的服裝。所以他就有可能不來這條街上來買服裝,,而轉(zhuǎn)向其它選擇余地多的街上購買,。所以,盡管沒有競爭者,,但來的顧客也會比較少,。如果開在服裝店較多的街上,盡管顧客可能會在任何一家店購買,,其它的同行店會搶走許多生意,。但由于來這條街買服裝的顧客多,即使只有其中一部分光臨該店,,但業(yè)務(wù)量也會不少,。在這個案例中,服裝店老板實際上面臨著競爭者多少這個營銷環(huán)境問題,?!暗甓鄶n市”和“店多對手多”是同時存在的。
試述主要的區(qū)域經(jīng)濟集團的特點及其對國際營銷的影響,。
區(qū)域經(jīng)濟集團是指在組成貿(mào)易集團的成員國之間逐步取消所有歧視性障礙和其他非貿(mào)易壁壘,,實行自由貿(mào)易,進而實現(xiàn)生產(chǎn)要素在成員國之間的無障礙流動,,并為此而協(xié)調(diào)成員國間的社會經(jīng)濟政策,。
對國際營銷的影響:
(一)區(qū)域經(jīng)濟集團化有助于世界經(jīng)濟、貿(mào)易的進一步發(fā)展
(二)區(qū)域經(jīng)濟集團化推動世界格局進一步走向多極化
(三)區(qū)域集團化將導(dǎo)致國際間的競爭與協(xié)調(diào)由國家間轉(zhuǎn)向集團(組織)間
建立區(qū)域經(jīng)濟集團(組織)已成為發(fā)達(dá)國家進行競爭,、抗衡和劃分世界勢力范圍的重要手段和方式,。
(四)區(qū)域集團化將對國際資本、技術(shù),、商品和人才的流向產(chǎn)生重大的影響
區(qū)域經(jīng)濟集團,。
具體可看歐盟,北美自由貿(mào)易區(qū),,亞太經(jīng)濟合作組織的建立,,都是對其直接的證明。
國際市場營銷學(xué) 蛇吞象案例分析 中國企業(yè)進入國際市場需要考慮哪些環(huán)境因素
一,、國際經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境
1. 經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,;
2. 國際金融環(huán)境;
3. 國際貿(mào)易環(huán)境,;
4. 國際技術(shù)環(huán)境,。
二、國際社會文化環(huán)境
1. 社會結(jié)構(gòu),;
2. 語言文字,;
3. 宗教信仰,;
4. 教育水平;
5. 價值觀念,;
6. 風(fēng)俗習(xí)慣,。
三、國際政治法律環(huán)境
1. 政治體制,;
2. 行政體制,;
3. 政治穩(wěn)定;
4. 國際關(guān)系,;
5. 國際公約,;
6. 國際慣例;
7. 涉外法規(guī),。
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