1、 了解市場營銷環(huán)境對市場營銷活動的重要影響作用,；
　　2,、 掌握微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境的主要構(gòu)成,，以及分析,、評價市場機會與環(huán)境威脅的基本方法，科學(xué)的分析環(huán)境給企業(yè)帶來的機會與威脅,。
　　1,、能夠運用環(huán)境分析的的基本方法，分析,、評價企業(yè)的市場營銷環(huán)境及其應(yīng)對策略,。
　
　　通過訓(xùn)練，使學(xué)生初步具備通過自我學(xué)習(xí)，進行市場細(xì)分并在此基礎(chǔ)上選擇目標(biāo)市場的基本能力,。
　　二,、實訓(xùn)項目
　　課前預(yù)習(xí)本章各主要知識點，以學(xué)校食堂為例,，對其經(jīng)營環(huán)境予以分析,。
　　三、實訓(xùn)步驟
　　1,、 學(xué)生自由組合,，分成5-8人項目學(xué)習(xí)小組；
　　2,、 以小組為單位,，課前收集,、選擇擬進行分析項目的相關(guān)資料,；
　　3、 根據(jù)資料信息,，分析該項目的市場營銷環(huán)境,；
　　4、 在小組討論的基礎(chǔ)上,，提交項目研究報告,；
　　5、 選出小組課初發(fā)言代表,，擬定課前發(fā)言稿（1-2分鐘）,。
　　四、實訓(xùn)組織
　　學(xué)生在課前做出初步分析報告,。上課前,，每組派一名代表闡述本組的觀點。教師暫時不做點評,。

　　導(dǎo)入案例
　　店址的選擇
　　某個服裝店老板在確定開店地址時,，他就面臨這這樣二個選擇：是開在還沒有服裝店的街上，還是開在以已經(jīng)有許多服裝店的街上,。如果是前者,，其有利之處是沒有同行的競爭者，“獨此一家,，別無分店”,。由于沒有競爭者，所以到這條街上購買服裝的顧客都會光臨這個店,。但同時存在的問題是：由于服裝店太少,，給顧客選擇的余地就少，顧客很可能在一家店中買不到他所需要的服裝。所以他就有可能不來這條街上來買服裝,，而轉(zhuǎn)向其它選擇余地多的街上購買,。所以，盡管沒有競爭者,，但來的顧客也會比較少,。如果開在服裝店較多的街上，盡管顧客可能會在任何一家店購買,，其它的同行店會搶走許多生意,。但由于來這條街買服裝的顧客多，即使只有其中一部分光臨該店,，但業(yè)務(wù)量也會不少,。在這個案例中，服裝店老板實際上面臨著競爭者多少這個營銷環(huán)境問題,?！暗甓鄶n市”和“店多對手多”是同時存在的。

試述主要的區(qū)域經(jīng)濟集團的特點及其對國際營銷的影響,。

區(qū)域經(jīng)濟集團是指在組成貿(mào)易集團的成員國之間逐步取消所有歧視性障礙和其他非貿(mào)易壁壘,，實行自由貿(mào)易，進而實現(xiàn)生產(chǎn)要素在成員國之間的無障礙流動,，并為此而協(xié)調(diào)成員國間的社會經(jīng)濟政策,。
對國際營銷的影響：
（一）區(qū)域經(jīng)濟集團化有助于世界經(jīng)濟、貿(mào)易的進一步發(fā)展
（二）區(qū)域經(jīng)濟集團化推動世界格局進一步走向多極化
（三）區(qū)域集團化將導(dǎo)致國際間的競爭與協(xié)調(diào)由國家間轉(zhuǎn)向集團（組織）間
建立區(qū)域經(jīng)濟集團（組織）已成為發(fā)達(dá)國家進行競爭,、抗衡和劃分世界勢力范圍的重要手段和方式,。
（四）區(qū)域集團化將對國際資本、技術(shù),、商品和人才的流向產(chǎn)生重大的影響
區(qū)域經(jīng)濟集團,。
具體可看歐盟，北美自由貿(mào)易區(qū),，亞太經(jīng)濟合作組織的建立,，都是對其直接的證明。

國際市場營銷學(xué) 蛇吞象案例分析 中國企業(yè)進入國際市場需要考慮哪些環(huán)境因素

一,、國際經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境
1. 經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,；
2. 國際金融環(huán)境；
3. 國際貿(mào)易環(huán)境,；
4. 國際技術(shù)環(huán)境,。
二、國際社會文化環(huán)境
1. 社會結(jié)構(gòu),；
2. 語言文字,；
3. 宗教信仰,；
4. 教育水平；
5. 價值觀念,；
6. 風(fēng)俗習(xí)慣,。

三、國際政治法律環(huán)境
1. 政治體制,；
2. 行政體制,；
3. 政治穩(wěn)定；
4. 國際關(guān)系,；
5. 國際公約,；
6. 國際慣例；
7. 涉外法規(guī),。