1、 了解市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重要影響作用,；
　　2,、 掌握微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境的主要構(gòu)成，以及分析、評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與環(huán)境威脅的基本方法,，科學(xué)的分析環(huán)境給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)與威脅,。
　　1、能夠運(yùn)用環(huán)境分析的的基本方法,，分析,、評(píng)價(jià)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境及其應(yīng)對(duì)策略。
　
　　通過訓(xùn)練,，使學(xué)生初步具備通過自我學(xué)習(xí),，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分并在此基礎(chǔ)上選擇目標(biāo)市場(chǎng)的基本能力。
　　二,、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
　　課前預(yù)習(xí)本章各主要知識(shí)點(diǎn),，以學(xué)校食堂為例，對(duì)其經(jīng)營(yíng)環(huán)境予以分析,。
　　三,、實(shí)訓(xùn)步驟
　　1、 學(xué)生自由組合,，分成5-8人項(xiàng)目學(xué)習(xí)小組,；
　　2、 以小組為單位,，課前收集,、選擇擬進(jìn)行分析項(xiàng)目的相關(guān)資料；
　　3,、 根據(jù)資料信息,，分析該項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境；
　　4,、 在小組討論的基礎(chǔ)上,，提交項(xiàng)目研究報(bào)告；
　　5,、 選出小組課初發(fā)言代表,，擬定課前發(fā)言稿（1-2分鐘）。
　　四,、實(shí)訓(xùn)組織
　　學(xué)生在課前做出初步分析報(bào)告,。上課前，每組派一名代表闡述本組的觀點(diǎn),。教師暫時(shí)不做點(diǎn)評(píng),。

　　導(dǎo)入案例
　　店址的選擇
　　某個(gè)服裝店老板在確定開店地址時(shí)，他就面臨這這樣二個(gè)選擇：是開在還沒有服裝店的街上,，還是開在以已經(jīng)有許多服裝店的街上,。如果是前者,，其有利之處是沒有同行的競(jìng)爭(zhēng)者，“獨(dú)此一家,，別無分店”,。由于沒有競(jìng)爭(zhēng)者，所以到這條街上購買服裝的顧客都會(huì)光臨這個(gè)店,。但同時(shí)存在的問題是：由于服裝店太少,，給顧客選擇的余地就少，顧客很可能在一家店中買不到他所需要的服裝,。所以他就有可能不來這條街上來買服裝,，而轉(zhuǎn)向其它選擇余地多的街上購買。所以,，盡管沒有競(jìng)爭(zhēng)者,，但來的顧客也會(huì)比較少。如果開在服裝店較多的街上,，盡管顧客可能會(huì)在任何一家店購買，其它的同行店會(huì)搶走許多生意,。但由于來這條街買服裝的顧客多,，即使只有其中一部分光臨該店，但業(yè)務(wù)量也會(huì)不少,。在這個(gè)案例中,，服裝店老板實(shí)際上面臨著競(jìng)爭(zhēng)者多少這個(gè)營(yíng)銷環(huán)境問題?！暗甓鄶n市”和“店多對(duì)手多”是同時(shí)存在的,。

試述主要的區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)的特點(diǎn)及其對(duì)國(guó)際營(yíng)銷的影響。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)是指在組成貿(mào)易集團(tuán)的成員國(guó)之間逐步取消所有歧視性障礙和其他非貿(mào)易壁壘,，實(shí)行自由貿(mào)易,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在成員國(guó)之間的無障礙流動(dòng)，并為此而協(xié)調(diào)成員國(guó)間的社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策,。
對(duì)國(guó)際營(yíng)銷的影響：
（一）區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化有助于世界經(jīng)濟(jì),、貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展
（二）區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化推動(dòng)世界格局進(jìn)一步走向多極化
（三）區(qū)域集團(tuán)化將導(dǎo)致國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)調(diào)由國(guó)家間轉(zhuǎn)向集團(tuán)（組織）間
建立區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)（組織）已成為發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)、抗衡和劃分世界勢(shì)力范圍的重要手段和方式,。
（四）區(qū)域集團(tuán)化將對(duì)國(guó)際資本,、技術(shù)、商品和人才的流向產(chǎn)生重大的影響
區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán),。
具體可看歐盟,，北美自由貿(mào)易區(qū)，亞太經(jīng)濟(jì)合作組織的建立,，都是對(duì)其直接的證明,。

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 蛇吞象案例分析 中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)需要考慮哪些環(huán)境因素

一、國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境
1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境；
2. 國(guó)際金融環(huán)境,；
3. 國(guó)際貿(mào)易環(huán)境,；
4. 國(guó)際技術(shù)環(huán)境。
二,、國(guó)際社會(huì)文化環(huán)境
1. 社會(huì)結(jié)構(gòu),；
2. 語言文字；
3. 宗教信仰,；
4. 教育水平,；
5. 價(jià)值觀念；
6. 風(fēng)俗習(xí)慣,。

三,、國(guó)際政治法律環(huán)境
1. 政治體制；
2. 行政體制,；
3. 政治穩(wěn)定,；
4. 國(guó)際關(guān)系；
5. 國(guó)際公約,；
6. 國(guó)際慣例,；
7. 涉外法規(guī)。