2020年,，對于我們每一個人來說,，可謂注定是一個不平凡的一年，新年伊始,，一場突如其來的新型冠狀病毒疫情牽動著全中國乃至全世界的心,。每天我們?yōu)榇_診的病例數(shù)量而擔(dān)憂，為英勇無畏的戰(zhàn)士而謳歌,，為來自四面八方的支援而感動,。一場疫情，檢驗(yàn)著決策者的果敢,，折射著管理者的睿智,，對于患者，對于醫(yī)務(wù)人員,，對于管理者,，對于國家都是考驗(yàn)，各行各業(yè),，各單位與個人都面臨生死考驗(yàn),。當(dāng)然，在困難面前,，有的人表現(xiàn)的是膽怯,，而有的人確是在危機(jī)中尋找機(jī)會，挖掘并把握住機(jī)會,，在2020年開始的這一段時(shí)間里成就了自己的事業(yè),。這其中個人認(rèn)為經(jīng)典的營銷案例至少有這么兩個。

一,、恒大集團(tuán)的線上賣房案例,。

本來，春節(jié)假期是房企大力營銷房產(chǎn)的有力時(shí)機(jī),，年終發(fā)獎金,，長假可看房，外出創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)購房等,，預(yù)示著有多么靚麗的業(yè)績,，可是,，受疫情的影響，封城禁流動,，隔離在家里,，店鋪無法開張，現(xiàn)場看房更是不可能了,，原定的計(jì)劃趕不上變化,。人流沒有，買家未到,，銷售不能實(shí)現(xiàn),，愁苦了老板員工們……

危中有機(jī)，機(jī)從變來,。面對“宅”在家里,，不出門就是做貢獻(xiàn)的情形，恒大集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念,，推出通過線上售樓,、75折優(yōu)惠、全民傭金和無理由退房等策略,，一舉賺足了市民的眼球,，也贏得了市場的認(rèn)可，據(jù)報(bào)道已收到了4.7萬套以上購房訂單,，鎖定目標(biāo)業(yè)績580億,，在全國人民不能出門看房的情況下取得了令人難以想象的業(yè)績，可謂是困難時(shí)期走出的一步好棋,，稱得上是2020年房產(chǎn)銷售的一個經(jīng)典營銷案例,。

二、日本的援助案例,。

一方有難,，八方支援。此次,，我國遭受疫情的肆虐,，新冠的折磨，在疫情爆發(fā)期間,，一衣帶水的日本鄰邦,，展示了其友好的一面，一時(shí)間,，日本官方,、民間、在日華人華僑等紛紛向中國伸出援手，捐款捐物,。他們在捐贈物資的同時(shí),，也用詩詞寄語等表達(dá)對我國此次遭受疫情的慰問與祝福?！吧酱ó愑?，風(fēng)月同天”“豈曰無衣，與子同裳”,，其附在捐贈物資上的古詩詞引發(fā)中國網(wǎng)友熱議，不少人點(diǎn)贊“日本友人的詩意”,。詩詞經(jīng)典的用語,，形象生動的寓意，引起了廣大中國人的共鳴,，感受日本異域支援溫暖,，顛覆了以往國人對其的看法，也體現(xiàn)了雙方有著共同文化底蘊(yùn)的共鳴,，有行動,，有文化，有溫暖,，有共鳴,，有力量，也有真情,?？梢哉f，這一次,，日本抓住疫情援助這一契機(jī),，開展了一次國家之間、國民之間的一次文化營銷,，展示了其同心共助,、患難見真情的溫暖援助。

2020年馬上就要過去兩個月了,，經(jīng)過各方的共同努力,，戰(zhàn)勝疫情的曙光已現(xiàn)，勝利即將到來,，在記住在戰(zhàn)疫中所有點(diǎn)滴的同時(shí),，我想，利用這次危機(jī)所展現(xiàn)出來的這兩個經(jīng)典案例也值得我們記住與學(xué)習(xí),。危中有機(jī),，關(guān)鍵是如何從危中挖掘機(jī)會，抓住機(jī)會。