所有的團(tuán)隊(duì)都是圍繞一個終極目標(biāo)去運(yùn)作的,，一個人的能力有限,，但一個團(tuán)隊(duì)的力量卻是無限的，打造和提升團(tuán)隊(duì)能力,，就是讓這種力量最大化發(fā)揮,，真正構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)。主要做法如下：

1,、掌握科學(xué)有效的團(tuán)隊(duì)測評方法人無完人,，每個人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，用得好,，缺點(diǎn)可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn),，用得不好，優(yōu)點(diǎn)也會成為缺點(diǎn),。掌握團(tuán)隊(duì)測評方法,，就是找準(zhǔn)每個人的性格特征加以利用，從而構(gòu)建最合適完成某個目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),。

2,、熟悉團(tuán)隊(duì)協(xié)作與分工的思路和操作解決問題，完成某個目標(biāo),，一需要召開團(tuán)隊(duì)會議,，把控好會議流程與思路，界定好重點(diǎn)問題，分清主次,；二是群策群力,，發(fā)揮每個人的能動性，盡可能多地提出解決方案,；三是在諸多方案中評估風(fēng)險和可操作性,，從中擇優(yōu)；四是權(quán)衡該方案將帶來的風(fēng)險與收益,，做好應(yīng)急措施,。

3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程中,，需要注重建立員工的歸屬高,、信任感、責(zé)任感以及榮譽(yù)感,。這需要領(lǐng)導(dǎo)者掌握與不同風(fēng)格員工溝通的技巧,，比如與性格敏感的員工溝通，就要避免強(qiáng)迫,、呵斥,、施壓等做法，而是慢慢引導(dǎo)對方,。

以上是【時代華商】的回答,，如果你認(rèn)同，可以動動金手指點(diǎn)個贊+關(guān)注【時代華商】哦,！

一,、團(tuán)隊(duì)籌建：如何招聘與篩選人才 ,二、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：市場是磨練并檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的最佳場所 ,三,、“優(yōu)勝劣汰”：提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)最為有效方法之一 ,四,、日常銷售跟進(jìn)及管控：推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全面完善 當(dāng)前市場競爭日趨激烈，競爭的方式也日新月異,，競爭形式也由初級的價格戰(zhàn)發(fā)展到了當(dāng)前的渠道站,、品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)乃至今日的戰(zhàn)略戰(zhàn),，但無論是競爭方式的轉(zhuǎn)換還是競爭形式的升級換代,，都離不開營銷團(tuán)隊(duì)的支撐；面對不同的營銷狀況,，營銷團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度直接決定著競爭的層次乃至最終競爭結(jié)果的成?。蝗绾慰焖俑纳片F(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)狀況,、構(gòu)建一支優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍成了一個個經(jīng)理人的當(dāng)務(wù)工作之急。本人現(xiàn)就從業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)短短幾年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),，就“如何快速建立一支優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)”淺談以下幾點(diǎn)個人看法,。 一,、團(tuán)隊(duì)籌建：如何招聘與篩選人才 “巧婦難做無米之炊”，招兵買馬是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提,，做好招聘工作,，篩選適合崗位職責(zé)、具有挖掘潛能的人才是籌建優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)的第一步,。 招聘人才的方式多種多樣,，但是根據(jù)招聘職位的不同以及被招聘人才的素質(zhì)及信息獲取習(xí)慣區(qū)分，我們應(yīng)當(dāng)選擇不同的招聘途徑,，以確保獲取廣泛的人力資源,。常見招聘人才的途徑包括以下幾種方式：1、人才市場招聘,；2,、網(wǎng)絡(luò)招聘；3,、獵頭推薦,；4、挖同行墻角,；5,、朋友、員工推薦,；6,、刊登平面廣告招聘；7,、內(nèi)部長弗拜煌之號瓣銅抱擴(kuò)提拔,。 通過良好的招聘途徑，獲取人才以后,，我們一項(xiàng)重要的管理工作就是,，對招聘的人員進(jìn)行初步篩選，以確保被培養(yǎng)及使用對象的素質(zhì)達(dá)標(biāo)及崗位勝任能力的達(dá)標(biāo),。篩選人才應(yīng)當(dāng)通過以下幾種方式：1,、簡歷審查及工作態(tài)度的考驗(yàn)；2,、工作經(jīng)歷及相應(yīng)銷售技能的考驗(yàn),；3、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力的考驗(yàn),；4,、個人意識、工作熱情及市場拓展能力的考驗(yàn)。只要我們能夠遵循以上幾種方式,，設(shè)定相應(yīng)的面試及復(fù)試環(huán)節(jié),，就可以初步在廣泛的面試者當(dāng)中篩選出適應(yīng)我們需求的備用人才。 二,、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：市場是磨練并檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的最佳場所 每一個公司在團(tuán)隊(duì)招聘完畢以后,，都為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定了一段時期的集中培訓(xùn)，集中培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化,、產(chǎn)品知識,、銷售技能、公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)以及其他市場運(yùn)做思想的灌輸,；多數(shù)公司認(rèn)為在這段培訓(xùn)結(jié)束以后也就基本完成了其團(tuán)隊(duì)的建設(shè)任務(wù),。其實(shí)，這僅僅完成了團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的第一步,，是團(tuán)隊(duì)籌建的一個開端而已,，而市場才是磨練、檢驗(yàn)與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的真正場所,，否則企業(yè)就沒必要設(shè)立“試用期”了,。 要想獲取或者說培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才與營銷團(tuán)隊(duì)，縮短室內(nèi)培訓(xùn)時間,，將業(yè)務(wù)人員放入市場,，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)入市場初期的指導(dǎo)跟進(jìn)，實(shí)施市場實(shí)際操作,、運(yùn)營培訓(xùn),，是提升團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)整體市場運(yùn)做能力的有效途徑。 團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入市場后,，我們所要強(qiáng)調(diào)的工作主要包括以下幾個方面：1,、給團(tuán)隊(duì)成員施加較大的市場壓力，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的承受力,、執(zhí)行力與市場實(shí)際操控力,；2、制定團(tuán)隊(duì)市場運(yùn)做項(xiàng)目,，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作力,；3、加強(qiáng)指導(dǎo),，提升團(tuán)隊(duì)成員市場運(yùn)做的快速適應(yīng)力,；4、強(qiáng)化日常監(jiān)督與銷售跟進(jìn),，樹立良好的團(tuán)隊(duì)市場運(yùn)做風(fēng)氣,。