所有的團(tuán)隊(duì)都是圍繞一個(gè)終極目標(biāo)去運(yùn)作的，一個(gè)人的能力有限,，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是無(wú)限的，打造和提升團(tuán)隊(duì)能力,，就是讓這種力量最大化發(fā)揮，真正構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì),。主要做法如下：

1,、掌握科學(xué)有效的團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)方法人無(wú)完人，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn),，用得好,，缺點(diǎn)可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)，用得不好,，優(yōu)點(diǎn)也會(huì)成為缺點(diǎn),。掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)方法，就是找準(zhǔn)每個(gè)人的性格特征加以利用,，從而構(gòu)建最合適完成某個(gè)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),。

2、熟悉團(tuán)隊(duì)協(xié)作與分工的思路和操作解決問(wèn)題,，完成某個(gè)目標(biāo),，一需要召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，把控好會(huì)議流程與思路,，界定好重點(diǎn)問(wèn)題,，分清主次；二是群策群力,，發(fā)揮每個(gè)人的能動(dòng)性,，盡可能多地提出解決方案；三是在諸多方案中評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和可操作性,，從中擇優(yōu)；四是權(quán)衡該方案將帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與收益,，做好應(yīng)急措施,。

3,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程中，需要注重建立員工的歸屬高,、信任感,、責(zé)任感以及榮譽(yù)感。這需要領(lǐng)導(dǎo)者掌握與不同風(fēng)格員工溝通的技巧,，比如與性格敏感的員工溝通,，就要避免強(qiáng)迫、呵斥,、施壓等做法,，而是慢慢引導(dǎo)對(duì)方。

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一,、團(tuán)隊(duì)籌建：如何招聘與篩選人才 ,二,、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：市場(chǎng)是磨練并檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的最佳場(chǎng)所 ,三、“優(yōu)勝劣汰”：提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)最為有效方法之一 ,四,、日常銷售跟進(jìn)及管控：推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全面完善 當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，競(jìng)爭(zhēng)的方式也日新月異，競(jìng)爭(zhēng)形式也由初級(jí)的價(jià)格戰(zhàn)發(fā)展到了當(dāng)前的渠道站,、品牌戰(zhàn),、服務(wù)戰(zhàn)乃至今日的戰(zhàn)略戰(zhàn)，但無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)換還是競(jìng)爭(zhēng)形式的升級(jí)換代,，都離不開(kāi)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的支撐,；面對(duì)不同的營(yíng)銷狀況，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度直接決定著競(jìng)爭(zhēng)的層次乃至最終競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的成??；如何快速改善現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)狀況、構(gòu)建一支優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍成了一個(gè)個(gè)經(jīng)理人的當(dāng)務(wù)工作之急,。本人現(xiàn)就從業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)短短幾年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),，就“如何快速建立一支優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”淺談以下幾點(diǎn)個(gè)人看法。 一,、團(tuán)隊(duì)籌建：如何招聘與篩選人才 “巧婦難做無(wú)米之炊”,，招兵買馬是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提，做好招聘工作,，篩選適合崗位職責(zé),、具有挖掘潛能的人才是籌建優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)的第一步。 招聘人才的方式多種多樣,，但是根據(jù)招聘職位的不同以及被招聘人才的素質(zhì)及信息獲取習(xí)慣區(qū)分,，我們應(yīng)當(dāng)選擇不同的招聘途徑,，以確保獲取廣泛的人力資源。常見(jiàn)招聘人才的途徑包括以下幾種方式：1,、人才市場(chǎng)招聘,；2、網(wǎng)絡(luò)招聘,；3,、獵頭推薦；4,、挖同行墻角,；5、朋友,、員工推薦,；6、刊登平面廣告招聘,；7,、內(nèi)部長(zhǎng)弗拜煌之號(hào)瓣銅抱擴(kuò)提拔。 通過(guò)良好的招聘途徑,，獲取人才以后,，我們一項(xiàng)重要的管理工作就是，對(duì)招聘的人員進(jìn)行初步篩選,，以確保被培養(yǎng)及使用對(duì)象的素質(zhì)達(dá)標(biāo)及崗位勝任能力的達(dá)標(biāo),。篩選人才應(yīng)當(dāng)通過(guò)以下幾種方式：1、簡(jiǎn)歷審查及工作態(tài)度的考驗(yàn),；2,、工作經(jīng)歷及相應(yīng)銷售技能的考驗(yàn)；3,、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力的考驗(yàn),；4、個(gè)人意識(shí),、工作熱情及市場(chǎng)拓展能力的考驗(yàn),。只要我們能夠遵循以上幾種方式，設(shè)定相應(yīng)的面試及復(fù)試環(huán)節(jié),，就可以初步在廣泛的面試者當(dāng)中篩選出適應(yīng)我們需求的備用人才,。 二、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：市場(chǎng)是磨練并檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的最佳場(chǎng)所 每一個(gè)公司在團(tuán)隊(duì)招聘完畢以后,，都為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定了一段時(shí)期的集中培訓(xùn),，集中培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí),、銷售技能,、公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)以及其他市場(chǎng)運(yùn)做思想的灌輸,；多數(shù)公司認(rèn)為在這段培訓(xùn)結(jié)束以后也就基本完成了其團(tuán)隊(duì)的建設(shè)任務(wù)。其實(shí),，這僅僅完成了團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的第一步，是團(tuán)隊(duì)籌建的一個(gè)開(kāi)端而已,，而市場(chǎng)才是磨練,、檢驗(yàn)與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的真正場(chǎng)所，否則企業(yè)就沒(méi)必要設(shè)立“試用期”了,。 要想獲取或者說(shuō)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，縮短室內(nèi)培訓(xùn)時(shí)間，將業(yè)務(wù)人員放入市場(chǎng),，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)入市場(chǎng)初期的指導(dǎo)跟進(jìn),，實(shí)施市場(chǎng)實(shí)際操作、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn),，是提升團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)整體市場(chǎng)運(yùn)做能力的有效途徑,。 團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入市場(chǎng)后，我們所要強(qiáng)調(diào)的工作主要包括以下幾個(gè)方面：1,、給團(tuán)隊(duì)成員施加較大的市場(chǎng)壓力,，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的承受力、執(zhí)行力與市場(chǎng)實(shí)際操控力,；2,、制定團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)運(yùn)做項(xiàng)目，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作力,；3,、加強(qiáng)指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)成員市場(chǎng)運(yùn)做的快速適應(yīng)力,；4,、強(qiáng)化日常監(jiān)督與銷售跟進(jìn)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)運(yùn)做風(fēng)氣,。