國內(nèi)外商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略
1營銷工作缺乏全局,、系統(tǒng)和長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,。銀行把目前營銷工作的重點放在現(xiàn)有業(yè)務(wù)種類的推銷,,忽視了對銀行長遠發(fā)展進行市場分析和市場定位,,缺乏戰(zhàn)略管理的營銷理念,。 2銀行形象局限于企業(yè)視覺識別(VI)系統(tǒng)和活動識別(BI)系統(tǒng)的構(gòu)造,,忽視了企業(yè)理念識別(MI),。一個完備的企業(yè)識別系統(tǒng)(EIS)應(yīng)該包括VI,、BI,、MI三個部分,,而其中又以MI為核心。但是,,現(xiàn)階段,,我國銀行把營銷工作的重點放在VI系統(tǒng)和BI系統(tǒng)的建設(shè),即企業(yè)標(biāo)志,、員工制服,、辦公用品、廣告?zhèn)鞑サ群蛦T工教育,、服務(wù)態(tài)度,、工作環(huán)境、生產(chǎn)福利等方面,,忽略了MI系統(tǒng)的構(gòu)造,,即企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營信條,、企業(yè)使命,、企業(yè)精神、企業(yè)文化,、企業(yè)性格和經(jīng)營戰(zhàn)略等方面的建設(shè),,而這些方面作為顯示一個企業(yè)獨特個性的價值體系,,對于企業(yè)不斷成長是一種不可缺少的根本驅(qū)動力。 3銷售渠道的設(shè)計存在著不經(jīng)濟的隱患,。近兩年,,各大銀行紛紛爭設(shè)營業(yè)網(wǎng)點,在設(shè)備,、裝修方面投入巨大,,但隨著電子貨幣的發(fā)展,電話銀行,、網(wǎng)上銀行的產(chǎn)生,,與電訊交易相比,固定地點的營業(yè)網(wǎng)點占用了大量資金,,經(jīng)營效益較低,。缺乏遠見的爭設(shè)營業(yè)網(wǎng)點,提高了銀行的經(jīng)營成本,,更導(dǎo)致了銀行間的不規(guī)范競爭,,因此,營業(yè)網(wǎng)點的高額投入并不意味著一定有高額的回報,。 4缺乏整體產(chǎn)品的概念?,F(xiàn)代市場營銷理論認為,完整的產(chǎn)品概念包含實質(zhì)產(chǎn)品,、形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個層次,。銀行產(chǎn)品不同于一般企業(yè)的產(chǎn)品,其產(chǎn)品的使用價值具有很大的同質(zhì)性,,產(chǎn)品差異小,,同時,由于我國現(xiàn)行的金融政策,,使銀行沒有產(chǎn)品的自主定價權(quán),,因此,客觀上決定了銀行產(chǎn)品取得差異優(yōu)勢的關(guān)鍵在于附加產(chǎn)品的競爭,,即產(chǎn)品服務(wù)方面的競爭,。而目前銀行對產(chǎn)品概念的理解還停留在實質(zhì)產(chǎn)品階段,熱衷于推出新的金融產(chǎn)品,,忽視了服務(wù)營銷,;側(cè)重于存款營銷,忽視產(chǎn)品組合營銷,,主要表現(xiàn)在銀行把經(jīng)營工作重點放在存,、貸款業(yè)務(wù)的管理,不注重為客戶提供財務(wù)管理、信息咨詢等方面的服務(wù),;銀行間的競爭熱點在于組織存款,,尚未考慮為客戶提供產(chǎn)品組合,挖掘潛在的客戶需求,。 5促銷方式單一,,效果流于形式。產(chǎn)品促銷的主要方式有廣告,、人員推銷,、營業(yè)推廣和公共關(guān)系等。目前,,我國企業(yè)、居民的金融意識加強,,銀行的客戶需求獲得更多的金融知識,,這對銀行提出了業(yè)務(wù)宣傳方面的要求。但現(xiàn)在我國銀行的促銷方式過于集中在廣告宣傳,,而具體廣告形式又局限于散發(fā)宣傳單,、報刊廣告,宣傳面過窄,,與客戶的有效溝通不夠,,達不到預(yù)期的宣傳效果;同時,,銀行業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,,在遇到客戶的業(yè)務(wù)咨詢時,有時無法圓滿解答,,影響了銀行業(yè)務(wù)的拓展,。 6錯誤的理解關(guān)系市場營銷。關(guān)系營銷理論源于80年代歐洲工業(yè)品市場和服務(wù)市場的營銷實踐,,該理論認為市場營銷是企業(yè)與客戶,、競爭者、政府機構(gòu)等一系列營銷對象發(fā)生互動作用的過程,,要求維護和發(fā)展與客戶等建立起的信任,、互利、長期穩(wěn)定和良好伙伴關(guān)系,,以實現(xiàn)參與市場交易各方的目標(biāo),。但銀行在激烈的競爭中,卻產(chǎn)生了請客送禮,、給予回扣,、高存款利率等不正當(dāng)?shù)摹瓣P(guān)系”營銷,這些做法不僅違反了有關(guān)管理條例,同時也增加了銀行的經(jīng)營成本,,更為嚴重的是以此建立的客戶關(guān)系并不穩(wěn)定,,不僅浪費了資源,還給銀行的長遠發(fā)展留下了隱患,。
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