既然是樣板市場,，那就是把目標(biāo)定好,，到底要把樣板做成什么樣子，當(dāng)然了,，定好了這個,，才能確定資源的大小。

確定好資源以后,，如何去做樣板市場呢,？

產(chǎn)品：確定投入什么產(chǎn)品來打開市場、什么產(chǎn)品來實現(xiàn)戰(zhàn)略,、什么產(chǎn)品來打擊競爭對手,。

渠道：什么渠道是核心銷量的地方，什么渠道是消費者認(rèn)知的地方等

推廣：如何快速讓渠道和消費者認(rèn)知品牌,。

價格：什么樣子的體系具備競爭力,。

生動化：一切認(rèn)知來源于視覺

（1）如何組織市場營銷策略：

樣板市場又理解為戰(zhàn)略市場。因為這是為全國或者區(qū)域做標(biāo)桿的,，具有代表意義,?？梢哉f，樣板市場的動態(tài)經(jīng)營管理與目標(biāo)結(jié)果是企業(yè)必須要重點關(guān)注的,。

那么營銷策略就必須精準(zhǔn),。譬如，在該市場,，你是游擊戰(zhàn)還是對立戰(zhàn),。不同的競爭模式采取不同的營銷策略。

如果說是游擊戰(zhàn),，那么該模式下,，產(chǎn)品、渠道,、門店終端,、經(jīng)銷商政策等，是A模式,。

如果說是對立戰(zhàn),，那么該模式下，產(chǎn)品,、渠道,、門店終端,、經(jīng)銷商政策等,，是B模式。

兩種模式資源,、人員,、產(chǎn)品、反應(yīng)速度,、財務(wù)等投入都會有很大不同,。