職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按職能劃分部門的縱向職能結(jié)構(gòu),，即U型結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部按職能如生產(chǎn),、銷售,、開發(fā)等劃分成若干部門,，各部門獨(dú)立性很小，均由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理,，即企業(yè)實(shí)行集中控制和統(tǒng)一指揮,。

如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：第一，能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),。比如,，所有的銷售和營(yíng)銷工作都通過銷售和營(yíng)銷部門來執(zhí)行。第二,，有利于培養(yǎng)職能專家,。第三，由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù),，因而工作效率得到提高,。第四，董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門,。

缺點(diǎn)：第一,，由于對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問題,。第二，難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧,。第三,，導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政,，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作,。第四，等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度,。