職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按職能劃分部門的縱向職能結(jié)構(gòu),，即U型結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部按職能如生產(chǎn),、銷售,、開發(fā)等劃分成若干部門，各部門獨立性很小,，均由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進行管理,，即企業(yè)實行集中控制和統(tǒng)一指揮。

如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管指揮外,，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

優(yōu)點：第一，能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,。比如,，所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執(zhí)行。第二,，有利于培養(yǎng)職能專家,。第三，由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù),，因而工作效率得到提高,。第四，董事會便于監(jiān)控各個部門,。

缺點：第一,，由于對業(yè)務(wù)流程進行了過度細分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題,。第二,，難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧。第三,，導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突,、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作。第四,，等級層次以及集權(quán)化的決策機制會放慢反應(yīng)速度,。