職能制組織結構是一種按職能劃分部門的縱向職能結構，即U型結構,。企業(yè)內(nèi)部按職能如生產(chǎn),、銷售、開發(fā)等劃分成若干部門,，各部門獨立性很小，均由企業(yè)高層領導直接進行管理，即企業(yè)實行集中控制和統(tǒng)一指揮,。

如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導。

職能制組織結構的優(yōu)缺點

優(yōu)點：第一,，能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,。比如，所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執(zhí)行,。第二,，有利于培養(yǎng)職能專家。第三,，由于任務為常規(guī)和重復性任務,，因而工作效率得到提高。第四,，董事會便于監(jiān)控各個部門,。

缺點：第一，由于對業(yè)務流程進行了過度細分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題,。第二,，難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧。第三,，導致職能間發(fā)生沖突,、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作,。第四,，等級層次以及集權化的決策機制會放慢反應速度。