職能制組織結構主要適用于中小型的,、產(chǎn)品品種比較單一,、生產(chǎn)技術發(fā)展變化較慢,、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè),。具備以上特性的企業(yè),，其經(jīng)營管理相對簡單,，部門較少,，橫向協(xié)調的難度小,，對適應性的要求較低,，因此職能制結構的缺點不突出,，而優(yōu)點卻能得到較為充分的發(fā)揮,。職能制結構起源于本世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結構形式，故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起,，設置相應的管理部門和管理職務,。例如，把所有同銷售有關的業(yè)務工作和人員都集中起來,，成立銷售部門,，由分管市場營銷的副經(jīng)理領導全部銷售工作。研究開發(fā),、生產(chǎn)制造,、工程技術等部門同樣如此。1,、 各級管理機構和人員實行高度的專業(yè)化分工,，各自履行一定的 管理職能。因此,，每一個職能部門所開展的 業(yè)務活動將為整個組織服務,。2、 實行直線- 參謀制,。整個管理系統(tǒng)劃分為兩 大類機構和人員：（1）一類是直線指揮機構和人員,，對其直屬下級有發(fā)號施令的權力；（2）另一類是參謀機構和人員,，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策,，對下級單位不能發(fā)號施令，而是起 業(yè)務上的指導,、監(jiān)督和服務的作用,。3、 企業(yè)管理權力高度集中,。由于各個職能部門和人員都只負責某一個方面的職能工作,，惟有最高領導層才能縱觀企業(yè)全局，所以,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權必然集中于最高領導層,，主要是經(jīng)理身上。1,、 由于按職能劃分部門,，其職責容易明確規(guī)定。2,、 每一個管理人員都固定的歸屬于一個職能結構,，專門從事某一項職能工作,，在此基礎上建立起來的部門間聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個 組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性,。3,、 各部門和各類人員實行專業(yè)化分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能,，有利于強化專業(yè)管理,，提高工作效率。4,、 管理權力高度集中,，便于最高領導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制。1,、 橫向協(xié)調差,。高度的專業(yè)化分工以及穩(wěn)定性使各職能部門的眼界比較狹窄，他們往往片面強調本部門工作的重要性,，希望提高本部門在組織中的地位,，十分重視維護本部門的利益，特別致力于提高本部門的 工作效率,。因此,，容易產(chǎn)生 本位主義、分散主義,，造成許多磨察和內耗,，使職能部門之間的橫向協(xié)調比較困難。2,、 適應性差,。由于人們主要關心自己狹窄的專業(yè)工作，這不僅使部門之間的橫向協(xié)調困難,，而且,，妨礙相互間的信息溝通， 高層決策在執(zhí)行中也往往被狹窄的部門觀點和利益所曲解,，或者受阻于部門隔閡而難以貫徹,。這樣，整個 組織系統(tǒng)就不能對外部環(huán)境的變化及時做出反應,，適應性差,。3、 企業(yè)領導負擔重,。在 職能制結構條件下，部門之間的橫向協(xié)調只有企業(yè)高層領導才能解決,，加之 經(jīng)營決策權又集中在他們手中,，企業(yè)高層領導的工作負擔就十分重,，容易陷入 行政事務之中，無暇深入研究和妥善解決生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題,。4,、 不利于培養(yǎng)素質全面的、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才,。由于各 部門的主管人員屬于 專業(yè)職能人員,，工作本身限制著他們擴展自己的知識、技能和經(jīng)驗,，而且養(yǎng)成了注重部門工作與目標的思維方式的行為習慣,，使得他們難以勝任也不適合擔任對企業(yè)全面負責的高層領導工作。

職能型組織結構亦稱U型組織,。又稱為U型組織起源于上世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結構形式,，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務,。隨著生產(chǎn)品種的增多,，市場多樣化的發(fā)展應根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場形態(tài)，分別建立各種集生產(chǎn),、銷售為一體,，自負盈虧的事業(yè)部制。在各種企業(yè)里,，職能制結構主要適用于中小型的,、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術發(fā)展變化較慢,、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè),。具備以上特性的企業(yè)，其經(jīng)營管理相對簡單,，部門較少,，橫向協(xié)調的難度小，對適應性的要求較低,，因此職能制結構的缺點不突出,，而優(yōu)點卻能使功能得到較為充分的發(fā)揮。主要特點：1,、 各級管理機構和人員實行高度的專業(yè)化分工,，各自履行一定的管理職能。因此，每一個職能部門所開展的業(yè)務活動將為整個組織服務,。2,、 實行直線-參謀制。整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機構和人員：（1）一類是直線指揮機構和人員,，對其直屬下級有發(fā)號施令的權力,；（2）另一類是參謀機構和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策,，對下級單位不能發(fā)號施令,，而是起業(yè)務上的指導、監(jiān)督和服務的作用,。3,、 企業(yè)管理權力高度集中。由于各個職能部門和人員都只負責某一個方面的職能工作,，惟有最高領導層才能縱觀企業(yè)全局,，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權必然集中于最高領導層,，主要是經(jīng)理身上,。