如何管理100人的銷售團(tuán)隊(duì)?
謝邀,,
15人為一團(tuán)隊(duì),,中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為7人(有一隊(duì)10人)。
這7個中層領(lǐng)導(dǎo),,是關(guān)健,,要選拔頭腦靈活,組織能力強(qiáng),,有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),,作事“嘎叭多脆”頭腦清晰,有條理,,不卑不亢,,吃苦耐勞,性格堅韌,,百折不撓,,有屢敗屢戰(zhàn)精神,
形象好,,有教養(yǎng),,有高學(xué)歷最好,有團(tuán)隊(duì)意識,,好事均等,,攻堅帶頭,。
管理好這七個人,基本上你就可騰出手和腦考慮該你考慮的事了,。
賞罰分明,,盡量公司透明度一定,一定,,一定要高,,高透明度是你公司持續(xù)發(fā)展,凝聚人才,,公司文化向心力及人人心情舒暢,,良性循環(huán)的基礎(chǔ)保障。
人心齊就沒有問題,!
干凈良好,,雅致有內(nèi)涵的公司是有魅力的企業(yè),
有魅力的企業(yè),,公司,,是經(jīng)久持續(xù)發(fā)展下去的奧秘所在。
怎么建立一個強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì),?
在這秋高氣爽的天氣,,很高興給大家分享我對這個問題看法,在這里讓我們一起走進(jìn)這個問題,,那現(xiàn)在讓我們一起探討一下關(guān)于這個問題,。
營銷這件事情本來就是一個耗時長,見效慢的事情,,如果團(tuán)隊(duì)成員只是混日子的態(tài)度,,必然也不能夠給企業(yè)帶來巨大的收益,只有責(zé)任感,,才能夠讓營銷之路變得更加通暢,。
在下面優(yōu)質(zhì)內(nèi)容我為大家分享,首先我分享下我個人對這個問題的看法與想法,,也希望我的分享能給大家?guī)韼椭涂鞓?,同時也希望大家能夠喜歡我的分享。
對于一個營銷團(tuán)隊(duì)來說,,每個人所扮演的角色也應(yīng)該有所區(qū)分,,通過團(tuán)隊(duì)職責(zé)的細(xì)分,才能夠看到每一個過程中的效果,,也方便管理者及時調(diào)整戰(zhàn)略,。
對于內(nèi)部和外部的資源,一定要做好緊密的溝通,,并且做好相關(guān)資源的有效整合,,這樣可以讓團(tuán)隊(duì)通過這些資源,,高效地做好企業(yè)營銷。
在以上我的精彩的分享是關(guān)于這個問題的解答,,都是我的真實(shí)想法與觀點(diǎn),,同時我希望我分享的這個問題的解答于分享能夠幫助到大家。
我也希望大家能夠喜歡我的解答,,大家如果有更好的關(guān)于這個問題的解答與看法,,望分享評論出來,,共同走進(jìn)這話題,。
我在這里,發(fā)自內(nèi)心真誠的祝大家每天開開心心工作快快樂樂,,擁有身體健康生活每一天,,家和萬事興,年年發(fā)大財,,生意興隆,,謝謝。
最后歡迎大家關(guān)于這個問題暢所欲言,,有喜歡我的記得關(guān)注下哦,,每天為大家分享與解答我的想法與見解哦。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.