1,、建立全員營銷的意識　　　　首要的就是要在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的認識,，不要只是把銷售看成是業(yè)務(wù)人員的事情，而應(yīng)該將公司所有員工都納入公司的銷售體系,?！　　　±?，我們可以建立企業(yè)內(nèi)部的員工良性流動機制，鼓勵員工實現(xiàn)崗位流動,，把最合適的人放在最適合的崗位,，不合適的人逐步淘汰出公司員工隊伍，來充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢,，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,。同時，也可以經(jīng)常組織各種與銷售相關(guān)的內(nèi)部活動或研討會,，真正的把整個公司融為一個有機整體,，鼓勵大家多關(guān)注公司的業(yè)務(wù)開展進程，了解整個行業(yè)的情況和先進的模式,，同時結(jié)合公司實際情況進行探討,，從而為公司的銷售會診把脈?！　　　?,、合理規(guī)劃部門和職責　　　　在公司內(nèi)部的構(gòu)架劃分上，首先避免業(yè)務(wù)部和后勤部等明顯的劃分,，應(yīng)該逐漸整合成大部制,！將企劃、售后服務(wù)等與銷售聯(lián)系緊密的部門逐漸編制到一起,，統(tǒng)稱營銷部,，統(tǒng)一接受營銷總監(jiān)或銷售總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)與銷售業(yè)績掛鉤的考核模式,，最大限度的提升相關(guān)部門的公司積極性,。　　　　同時,，也可以創(chuàng)造性的使用特殊部門配置機制,。由于中小企業(yè)人員較少，部門建制也不全面,，可以實行部門兼職的模式,，來提升業(yè)務(wù)相關(guān)部門的實際操作能力，也可以變相的提升相關(guān)部門人員的工資待遇,。如醫(yī)藥招商企業(yè),，對于其中的企劃部等輔助業(yè)務(wù)部門而言,，經(jīng)過對公司銷售區(qū)域的重新定位劃分，選擇招商業(yè)務(wù)人員無暇估計,，市場銷量很少或空白的區(qū)域2-3個,，直接由企劃部門來操作。這樣做,，不僅可以提升企劃部門對市場的把握程度,，為以后的市場服務(wù)提供更為有效的方案。也可以解決因為企劃部門員工與業(yè)務(wù)部門員工因為工資待遇落差較大的心理問題,。同時,，對于現(xiàn)有市場來說，銷量不僅沒有削弱,，反而得到了專業(yè)化的運作,，無形中得到了加強?！　　　?,、提升員工的專業(yè)程度　　　　做任何工作，首先你得做成專才,，然后才有可能取得成功,。對于參與全員營銷的所有員工來講，也需要做成專才,，也會在這樣一個營銷會戰(zhàn)中取得成功,。作為醫(yī)藥企業(yè)的員工，需要掌握的專業(yè)知識包括以下幾個方面：　　　　首先就是產(chǎn)品方面,，這個方面無論是業(yè)務(wù)部門員工還是其它部門的員工,，都是必須要牢固掌握的。產(chǎn)品方面的知識很多,，既包括公司自己品種的規(guī)格,、裝箱、適用病癥,、服用天數(shù),、療程、不良反應(yīng)等基礎(chǔ)知識,；也包括所治療病癥的病灶反應(yīng)情況,，如何使用獲得最佳療效；也包括競品的優(yōu)缺點等相關(guān)信息,?！　　　∑浯危顷P(guān)于行業(yè)政策法規(guī)、發(fā)展動態(tài),、行業(yè)趨勢等信息,。這些信息會直接影響產(chǎn)品的渠道、價格等方面,，是企業(yè)策略調(diào)整適應(yīng)的依據(jù),。同時,，對行業(yè)重要信息的把握,，也可以在與客戶或同行交流過程中提升自己的專業(yè)程度?！　　　≡俅?，就是掌握企業(yè)產(chǎn)品所在渠道方面的專業(yè)知識。藥品根據(jù)自身定位,，無論是臨床品種,、品種、普藥品種等,，不同的渠道有其完全不同的操作模式和渠道特性,。作為參與全員營銷的藥企員工，自身得時刻關(guān)注相關(guān)渠道的情況,。掌握渠道globrand.com變化趨勢,，了解先進的渠道操作模式，關(guān)注渠道中優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)勢企業(yè)的市場經(jīng)營情況,，并對照自己企業(yè)的情況予以改進調(diào)整,。而作為企業(yè)來講，做創(chuàng)造機會請有豐富經(jīng)驗的渠道專家做培訓,，同時增強相關(guān)營銷人員接觸市場的機會,，都是對員工自身素質(zhì)和能力提高的有利保證?！　　　?,、制定完善的激勵機制　　　　要使得公司員工真正理解全員營銷的內(nèi)涵，并積極主動的參與其中,，合適,、高效的激勵機制必不可少。這種激勵是建立在公平,、公正的基礎(chǔ)上,，保證在制度面前人人平等?！　　　≡诰唧w的措施選擇上,，可以設(shè)置最佳提案獎來鼓勵大家參與公司經(jīng)營計劃的討論。對于確實有實際意義的員工關(guān)于營銷等方面的改革方案，公司研究決定采納到經(jīng)營過程中的,，可以根據(jù)提案的實際意義和價值,，授予該員工在物質(zhì)和精神方面的獎勵，從而鼓勵更多的人參與到公司經(jīng)營活動的關(guān)注上,，開動腦筋提升對銷售活動的認識,。　　　　另外,，對于實際業(yè)務(wù)的提成獎勵等機制,，也進一步完善。既然是全員參與到營銷工作當中來,，就要改變原有的單純按照銷量實施獎勵的機制,。而應(yīng)該將銷量的全額獎勵部分，根據(jù)在營銷工作當中承擔責任的不同實施階梯型的發(fā)放,，讓參與到業(yè)務(wù)工作當中的每一個人都清楚自身對業(yè)務(wù)的貢獻值有多大,，企業(yè)給予其獎金就是最好的說明。