老鄉(xiāng)雞最摳門發(fā)布會

老鄉(xiāng)雞作為地方餐飲品牌，營銷卻做到了全國范圍。老鄉(xiāng)雞以小博大,，以一場簡陋的戰(zhàn)略發(fā)布會收獲到廣泛關(guān)注,。疫情期間，反其道而行,。公開銀行授信額度，手撕減薪信穩(wěn)定軍心，實屬營銷界我輩之典范,！

圖片源自網(wǎng)絡(luò)

案例時間：3月份

涉及產(chǎn)品：老鄉(xiāng)雞

運營策略：手撕聯(lián)名信事件→2020年戰(zhàn)略發(fā)布會→旗艦店升級+主打美食視頻；以及細化到董事長視頻中的核心文案,、趣味內(nèi)容的打磨,。

營銷策略：事件營銷+反差效應(yīng)設(shè)計，加深品牌印象,，樹立品牌形象,。

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以上就是《你印象最深的市場營銷經(jīng)典案例是什么?》的全部內(nèi)容，感謝閱讀,，希望對你有幫助,！

營銷案例的營銷案例

1）營銷案例具有鮮明的教學(xué)目的性這里所指教學(xué)目的有兩層含義：第一層是狹義的目的，指通過案例的分析,，讓學(xué)生驗證,、操習(xí)和運用營銷的某些概念、理論和方法,，以達到學(xué)生能深刻領(lǐng)會,、掌握、提高這些知識與技能的目的,；第二層是廣義的目的,，這與工商管理教育的基本目標――重在能力培養(yǎng)――是密切聯(lián)系的。這個“能力”概括了未來營銷者應(yīng)具備的主要能力：學(xué)習(xí)能力（快速閱讀,、做筆記,、抓要點、列提綱,、查資料,、演繹與歸納等），人際交往能力（口頭和書面表達,、陳述見解與聽取意見,、小組交流溝通等），解決問題的能力（發(fā)現(xiàn)和抓住問題,、分清輕重主次,、分析原因,、擬定各種解決問題的措施等）。實踐證明,，營銷案例教學(xué)是一種行之有效的教學(xué)形式,，是貫徹理論聯(lián)系實際原則的一種很好的教學(xué)方法。2）營銷案例具有擬真性高度擬真性是指案例接近營銷的真實情況,，案例中主要事實必須來源于營銷實踐,；為保密或其他目的，允許對名稱和某些數(shù)據(jù)加以掩飾,，必要時允許對素材刪減合并,，但案例基本上是對事實的白描式記錄。其目的是要使學(xué)生身臨其境,，被帶入一種高度擬真情景之中,。高度擬真也反映出它所提供的信息是零亂的、含蓄的,，甚至是不完全的或多余的,。因為現(xiàn)實的企業(yè)營銷決策，往往就是在信息不全的情況下作出的,。營銷者應(yīng)具備估計風(fēng)險與收益的可能性,、權(quán)衡利弊和果斷決策的能力。案例教學(xué)正是培養(yǎng)這種能力,。通過案例教學(xué),，迫使學(xué)生透過看似顛三倒四、有虛有實,、一團亂麻的企業(yè)營銷狀況的描寫,，學(xué)會觀察、思考,、分析,、整理、加工,、演算,、假設(shè)、判斷,、比較和決策,。這種情景教學(xué)正是案例學(xué)習(xí)的特點和優(yōu)點。3）營銷案例具有相當(dāng)?shù)碾S機性營銷案例與其他領(lǐng)域的案例不同,。如在醫(yī)學(xué)上案例稱為病例,，在軍事上案例稱為戰(zhàn)例，在法律上稱為判例,，等等,。這些案例的共同特征是應(yīng)用大量對以往實際情況和經(jīng)歷的介紹材料,，來訓(xùn)練學(xué)生，以期學(xué)習(xí)前人分析解決問題的經(jīng)驗,，并不要求學(xué)針對這些材料,，獨立地提出解決辦法。而營銷案例的側(cè)重點是介紹真實的營銷情形,，這情形中就包含了許多已經(jīng)或待解決的問題,。案例所提供的營銷問題，或者雖在案例中已得到解決,，但要求對解決問題的思路、途徑和辦法加以評論,；或者案例對問題的解決只字不提,，由學(xué)生去觀察、挖掘,、分析,、提出自已認為合適的、滿意的解決辦法和方案,。 服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的營銷發(fā)展相對滯后,，將營銷思想和工具引入銀行服務(wù)業(yè)，是銀行競爭的重要法寶和支撐點,，這已成為今天優(yōu)秀銀行的基本作法,。在銀行行銷的發(fā)展進程中，花旗銀行開辟了一個全新的時代,。這對于今天正在轉(zhuǎn)制的發(fā)展中國家銀行業(yè)具有深遠意義,。1977年，美國花旗銀行副總裁寫了一篇文章“從產(chǎn)品營銷中解放出來”,，由此花旗揭開了服務(wù)營銷研究的序幕,。他寫到“服務(wù)營銷的成功需要有新的理論來支撐。如果把產(chǎn)品營銷理論只是來個改頭換面,，就應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域,，營銷問題還是難以解決。服務(wù)行業(yè)中缺少相關(guān)營銷理論,，恐怕與市場營銷本身的近視不無關(guān)系吧,？”這段話，足以說明,，花旗銀行在同行中,，甚至在整個服務(wù)領(lǐng)域?！?多年以來,，銀行家們根本不關(guān)心和理解市場營銷,。為了向公眾顯示銀行的重要性和可靠性，銀行建筑得宛如希臘神廟,。內(nèi)部刻板嚴肅,，出納員不茍言笑。某位放款員的辦公室是這樣的：他自己靠著窗戶,，坐在一張寬大的辦公桌后,，而讓前來借款的顧客坐在對面的一張小矮凳上。陽光射入,，直射在對面忙著解釋借款原因的倒霉顧客臉上,。這便是銀行對待顧客的真實寫照?；ㄆ煦y行率先從消費品公司的領(lǐng)袖寶潔引入營銷經(jīng)理制,，樹立起營銷理念。今天我們可以看到銀行服務(wù)就如普通商品一樣給我們林瑯滿目,，任意選購,，且服務(wù)至上?；ㄆ熳詮?0年代正式引入營銷,，在金融產(chǎn)品創(chuàng)新之基礎(chǔ)上，尋找了新的競爭武器,，如進行市場細分,，為不同的目標市場提供不同的產(chǎn)品，今天,，它提供多達500種金融產(chǎn)品給顧客,。籍著97年與旅行者公司的合并，花旗真正成為了一個銀行金融百貨公司,?；ㄆ爝€為自己定位，樹立品牌形象,，在90年代的幾次品牌評比中,，它列為金融業(yè)的榜首。同時,，花旗還是行業(yè)內(nèi)國際化經(jīng)營的典范,，是擁有分支機構(gòu)或分行的銀行機構(gòu)，在海外市場,，它做到將花旗的服務(wù)標準與當(dāng)?shù)氐奈幕嘟Y(jié)合,，注意花旗品牌形象的統(tǒng)一性，又注入當(dāng)?shù)卣Z言文字,。銀行與旅行者公司的合并,。 美國戴爾公司1990年股票正式上市,，不到10年，其股票增值3萬倍,，而戴爾本人也成為全球《財富》500強中最年輕的總裁,。是什么讓戴爾公司股票如此暴漲？在強手如林的電腦市場競爭,，戴爾沒有IBM,、康柏等公司歷史悠久、財大氣粗,，但卻能擠進去,，并能如此表現(xiàn)甚佳，這與它獨特的定制化生產(chǎn)方式密切相關(guān),。戴爾的定制化并非停留在口頭上,，誰都想定制化，但成本高卻讓諸多企業(yè)望而卻步,，是IT和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)讓戴爾有能力做到定制化。戴爾的營銷創(chuàng)新在于他把新型零售方式融入到高科技產(chǎn)品電腦中來,。如果用專業(yè)的話來說,，戴爾將電腦產(chǎn)品“大規(guī)模定制化”。把微機直接賣給顧客并非改天換地的創(chuàng)意,，山姆沃爾頓的沃爾瑪貨倉式零售革命體現(xiàn)了創(chuàng)始者的“細微之處有洞天”思想,，而戴爾的獨特在于他對計算機市場這一理念的理解。戴爾公司每年生產(chǎn)數(shù)百萬臺個人計算機,，每臺都是根據(jù)客戶的具體要求組裝的,。戴爾公司是企業(yè)家、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專家和企業(yè)軟件匯集在一起的完美例子,。以戴爾為其大客戶福特汽車提供服務(wù)為例,，戴爾公司為福特不同部門的員工設(shè)計了各種不同的配置。當(dāng)通過福特公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)接到訂貨時,，戴爾公司馬上就知道訂貨的是哪個工種的員工,，他需要哪種計算機。戴爾公司便組裝合適的硬件,，甚至安裝了適當(dāng)?shù)能浖?，其中有一些包括福特汽車公司儲存在戴爾公司的專有密碼。戴爾公司的后勤服務(wù)軟件非常全面和先進,，因此,，它能夠以較低的成本開展大規(guī)模定制服務(wù)。福特公司為這種專門服務(wù)額外付一定的費用,。付這筆錢值得嗎,？如果福特汽車從當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商那里購買個人計算機,，經(jīng)銷商運來一些箱子，需要懂得信息技術(shù)的工人取出機器進行配置,。這一過程需要一個專業(yè)人員花4-6個小時,，并且常常出現(xiàn)配置錯誤。所以,，戴爾的定制服務(wù)物有所值,。定做萊維斯（Levis）牛仔褲要付額外費用，玩具公司馬特爾公司（Mattel）也為需要個性化產(chǎn)品的小姑娘提供定制產(chǎn)品,，但收取高價錢,。戴爾的直銷與定制模式使他在高科技產(chǎn)業(yè)獨樹一幟。是什么支持戴爾公司做到定制化的生產(chǎn)與服務(wù)呢,？是IT技術(shù),，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。公司每天生產(chǎn)大約400萬臺個人電腦,、筆記本計算機,、服務(wù)器和工作站。大多賣給了企業(yè)而非消費者,。買主只須撥打由公司付費的800電話或在公司網(wǎng)址上登錄,，提出自己的機器配置，等待公司的報價出現(xiàn)在屏幕上,。輸入信用卡號碼,，按回車鍵就行了?；蛘呤侨绮ㄒ艄具@樣平均每天購買160臺戴爾個人計算機的大客戶,，只需拍拍常駐在公司內(nèi)的銷售代表就行了。每臺微機都按訂貨生產(chǎn),，但是,，從打電話到裝上車只須36小時。訂貨源源不斷地轉(zhuǎn)到戴爾公司的三家生產(chǎn)廠之一――奧斯汀,、檳榔嶼和愛爾蘭的利莫瑞克,。但是，在這些工廠是見不到庫存的,?！八形覀兊墓?yīng)商都知道，我們要的配件必須在1小時之內(nèi)送到”,，奧斯汀工廠的總經(jīng)理認為,。芯片、集成線路板和驅(qū)動器裝在卡車上，在直接開到距離組裝線僅50英尺的卸車臺,。在那兒,，也沒有制成品的庫存，戴爾從大學(xué)里開始的計算機生意使他懂得了不能讓產(chǎn)品積壓,。