創(chuàng)業(yè)的過程,，就是累積資源并塑造資源價值化體系的過程,！一方面，資源都是由人來掌控的,；另方面,，資源價值化必須由人來實現(xiàn),。如此,，創(chuàng)業(yè)就必須思考三個方面的問題：如何將分散的資源組織起來形成讓人心動的價值源,，這就需要與資源主體進行良好的溝通；如何組織人力塑造出資源價值化體系,，這也需要號召力與溝通能力,；如何保證資源價值化體系良性循環(huán)而實現(xiàn)資源的價值，這仍然需要在“動態(tài)”的過程中保持組織不被瓦解,，需要加強整個環(huán)節(jié)中個體與集體的溝通協(xié)調,。

創(chuàng)業(yè)能力的體現(xiàn)，本質上就是組織能力與溝通能力的體現(xiàn),。

如何帶好銷售團隊,？

銷售團隊，這就是一個集體,，大家擰成一股繩,，團結就是力量。

既然是一個團隊,，就要資源共享,，相互信任、相互溝通,，不要個人英雄主義,，要靠集體的力量。其中一個人的成功,，要把成功經(jīng)驗拿來分享給大家,，讓大家共同學習、揣摩,、分析,，大家共同進步，這樣的團隊才是有力量的團隊,，這樣的團隊才能把市場做大,、做強。

一個團隊的領導,、領頭羊,，首先要做到資源共享，把自己成功的經(jīng)驗無保留的分享給大家,，在和諧,、配合默契的團隊環(huán)境下，引領團隊向著更好的銷售業(yè)績努力拼搏,。