一哥“合作社人說(shuō)合作社事”之——建設(shè)真正意義的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社

按照合作制原則,，建設(shè)真正意義上的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是廣大農(nóng)民參與鄉(xiāng)村振興，助推農(nóng)村農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的較好的組織形式,，如何管理好運(yùn)作好,，筆者提幾點(diǎn)意見(jiàn)供參考。

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社要辦成真正意義上的合作社,，必須按照“人人為我,、我為人人”的合作制理念，真正讓農(nóng)民自愿入股,， 真正參與生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù),，真正實(shí)現(xiàn)民主管理，真正做到合作社全體成員“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、市場(chǎng)共闖,、利益共創(chuàng)、平臺(tái)共享”,，真正做成農(nóng)民自己的“手拉手,、肩并肩、心連心”的合作制企業(yè),、互助的平臺(tái),、致富的渠道、共享的團(tuán)體,。

具體運(yùn)作上,，一要避免組建之初的“先天不足”,，1,辦社方向不明確，或是明著就是要補(bǔ)助,。2,組建了披著合作社外衣的“農(nóng)業(yè)公司”,，簡(jiǎn)單的流轉(zhuǎn)之后與農(nóng)民沒(méi)有半點(diǎn)關(guān)系。

3,不發(fā)動(dòng)群眾,，入社農(nóng)民根本不知道要干什么,？怎么干？自己的權(quán)利義務(wù),、風(fēng)險(xiǎn)利益,？4,不召開(kāi)成立會(huì)議，不討論合作社章程,。5,真農(nóng)民身份證明,，假入股。

二要規(guī)避運(yùn)行之中的“有名無(wú)實(shí)”,，運(yùn)轉(zhuǎn)正常的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社一般要做到“五有”――有牌子（營(yíng)業(yè)執(zhí)照）,、有場(chǎng)地（辦公場(chǎng)所）、有規(guī)章制度,、有（正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)）活動(dòng),，有返利、分紅,。這五有之中,，前三點(diǎn)一般都能做到，分紅一般也顯示,，但成員的紅后返利恐怕多數(shù)未能做到,。至于農(nóng)民廣泛參與的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，羅列以下幾條,，看看我們的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社都做到了嗎,？做了其中一部分嗎？1,，通過(guò)聯(lián)合采購(gòu),，減少農(nóng)資、人工等投入,，降低生產(chǎn)成本,。2，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)摸,，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì),，統(tǒng)一包裝提升產(chǎn)品檔次,，增加企業(yè)效益,。3，加工機(jī)械化,，降低人工成本,，賦予深加工產(chǎn)品高科技含量，增加產(chǎn)品附加值,。4,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品、加工產(chǎn)品,、深加工產(chǎn)品等關(guān)健部位的品牌效益最大化,。5，推動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品主打品牌的綜合開(kāi)發(fā),。6,，共闖市場(chǎng)、共建電商平臺(tái),，推進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接”,、“訂單對(duì)接”、“產(chǎn)消（費(fèi)）對(duì)接”,。7,，實(shí)現(xiàn)合作社成員“再教育”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。8,，實(shí)現(xiàn)民有民管民享，社員享受分紅,、返利,，加快農(nóng)民脫貧致富。9,，產(chǎn)消對(duì)接,，加快城鄉(xiāng)共同發(fā)展步伐。10,，打造生產(chǎn),、供銷(xiāo)、信用“三位一體”合作社,，力求“一二三”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)走上快車(chē)道。

至于具體管理,，一要嚴(yán)格按照《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》執(zhí)行,。二要嚴(yán)格按照《章程》進(jìn)行管理。三要定期召開(kāi)社員大會(huì),，重大事項(xiàng)集體決策,。四要堅(jiān)持社務(wù)內(nèi)部公開(kāi),。五要積極引導(dǎo)社員參與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。六要增強(qiáng)內(nèi)部互助,。七要強(qiáng)化入社社員再教育,。另外還可以借鑒一些合作社入社宣誓、講好合作社故事,、打造合作社文化等有效途徑實(shí)施管理,。

三要避開(kāi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的誤區(qū)。一是把社會(huì)企業(yè),、種糧大戶流轉(zhuǎn)土地搞的規(guī)模種植類(lèi)企業(yè)注冊(cè)為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,，農(nóng)民只收土地流轉(zhuǎn)金，沒(méi)有真正參與其中,。二是村委或是其他社會(huì)組織組建的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,，給予農(nóng)民一定范圍的服務(wù)、優(yōu)惠,，未真正開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),。三是為爭(zhēng)取各類(lèi)扶持而注冊(cè)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社（假合作社）。

同時(shí),，在行業(yè)管理上政出多門(mén)現(xiàn)象亦需規(guī)范,。一是工商部門(mén)對(duì)其注冊(cè)的入門(mén)條件較寬，限制性條件少,，且不年審,。二是主導(dǎo)辦社的有農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī),、扶貧,、供銷(xiāo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村委及其他社會(huì)組織,，且多重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、輕管理,、輕規(guī)范,、輕完善、輕實(shí)效,，造成了一此合作社濫竽充數(shù),。三是市場(chǎng)退出機(jī)制不明，造成一部分專(zhuān)業(yè)社死而不銷(xiāo),。此等狀況也迫切要求各單位規(guī)范自身的管理行為,，助推農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社良性發(fā)展。