1,、關(guān)注市場(chǎng)背景,，就是市場(chǎng)產(chǎn)生的背景,。一次性紙尿布長(zhǎng)生的時(shí)候剛好是戰(zhàn)后嬰兒出生高峰期，這是它以后再市場(chǎng)上獲得成功的關(guān)鍵,。

2,、抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，永不言棄,。產(chǎn)品研發(fā)是一個(gè)比較難得事情,，有時(shí)候甚至花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間也一無(wú)所獲，但堅(jiān)持不懈,，總會(huì)有所獲得的,。保潔的汰漬洗衣服也是一個(gè)傳奇。

3,、結(jié)合消費(fèi)者的需要,，實(shí)驗(yàn)，出來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品的質(zhì)量和潛力之外,，最重要的還是能夠集合消費(fèi)者的意見(jiàn),，這樣，產(chǎn)品才能不斷地改善,，才能在最佳狀態(tài)時(shí)殺入市場(chǎng),。

4、寶潔公司一直很注重員工的創(chuàng)新,，有時(shí)候員工的新想法,，新點(diǎn)子，說(shuō)不定就能夠成為公司以后的最賺錢(qián)項(xiàng)目,。這是一個(gè)例子,，汰漬的產(chǎn)生也是一個(gè)很好的例子。

看看這道市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析

1,、勞特分司
2,、江崎公司選擇的目標(biāo)是成年人？泡泡糖不僅僅是兒童食品也是成年人的食品,。
3,、發(fā)現(xiàn)敵人的不足和錯(cuò)誤。然后把不足和錯(cuò)誤改善做為自己的產(chǎn)品,。
4,、司機(jī),、交際、體育,、輕松,、一系列產(chǎn)品細(xì)分

怎樣寫(xiě)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析

1、宏觀環(huán)境分析（一般是目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,、相關(guān)政策）
消費(fèi)者行為分析（確定消費(fèi)人群,，以及消費(fèi)者行為的模式特點(diǎn)等） 。
2,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,，可以利用SWOT模型，分析同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況 ,。
3,、分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，比如企業(yè)的背景等,。
宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量,。分析宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的目的在于更好的認(rèn)識(shí)環(huán)境，通過(guò)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)努力來(lái)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境及變化,，達(dá)到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。
一旦確定了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,那么從戰(zhàn)略制定講，需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作以下四個(gè)方面的分析：
1 .競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各期目標(biāo)和戰(zhàn)略,。
2.經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況分析,。
3.技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析。
4.領(lǐng)導(dǎo)者和管理者背景分析,。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境(Enterprises interior environment) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì),、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源,、企業(yè)能力,、企業(yè)文化等因素，也稱(chēng)企業(yè)內(nèi)部條件,。即組織內(nèi)部的一種共享價(jià)值體系,，包括企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng),。