1,、關注市場背景,，就是市場產(chǎn)生的背景,。一次性紙尿布長生的時候剛好是戰(zhàn)后嬰兒出生高峰期，這是它以后再市場上獲得成功的關鍵,。

2、抓準機會，永不言棄,。產(chǎn)品研發(fā)是一個比較難得事情,，有時候甚至花費很長時間也一無所獲，但堅持不懈,，總會有所獲得的,。保潔的汰漬洗衣服也是一個傳奇。

3,、結合消費者的需要,，實驗，出來驗證產(chǎn)品的質量和潛力之外,，最重要的還是能夠集合消費者的意見,，這樣，產(chǎn)品才能不斷地改善,，才能在最佳狀態(tài)時殺入市場,。

4、寶潔公司一直很注重員工的創(chuàng)新,，有時候員工的新想法,，新點子，說不定就能夠成為公司以后的最賺錢項目,。這是一個例子,，汰漬的產(chǎn)生也是一個很好的例子。

看看這道市場營銷案例分析

1,、勞特分司
2,、江崎公司選擇的目標是成年人？泡泡糖不僅僅是兒童食品也是成年人的食品,。
3,、發(fā)現(xiàn)敵人的不足和錯誤。然后把不足和錯誤改善做為自己的產(chǎn)品,。
4,、司機、交際,、體育,、輕松、一系列產(chǎn)品細分

怎樣寫市場營銷案例分析

1,、宏觀環(huán)境分析（一般是目標市場的營銷環(huán)境,、相關政策）
消費者行為分析（確定消費人群，以及消費者行為的模式特點等） ,。
2,、競爭對手分析,，可以利用SWOT模型，分析同行業(yè)的競爭狀況 ,。
3,、分析企業(yè)的內部環(huán)境，比如企業(yè)的背景等,。
宏觀營銷環(huán)境指對企業(yè)營銷活動造成市場機會和環(huán)境威脅的主要社會力量,。分析宏觀營銷環(huán)境的目的在于更好的認識環(huán)境，通過企業(yè)營銷努力來適應社會環(huán)境及變化,，達到企業(yè)營銷目標,。
一旦確定了競爭對手,那么從戰(zhàn)略制定講，需要對競爭對手作以下四個方面的分析：
1 .競爭對手的各期目標和戰(zhàn)略,。
2.經(jīng)營狀況和財務狀況分析,。
3.技術經(jīng)濟實力分析。
4.領導者和管理者背景分析,。
企業(yè)內部環(huán)境(Enterprises interior environment) 企業(yè)內部環(huán)境是指企業(yè)內部的物質,、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源,、企業(yè)能力,、企業(yè)文化等因素，也稱企業(yè)內部條件,。即組織內部的一種共享價值體系,，包括企業(yè)的指導思想、經(jīng)營理念和工作作風,。