一,、企業(yè)健康、長期的發(fā)展理念是首要的,。只有這樣,，企業(yè)才會擯棄短期利益的行為，珍視企業(yè)的品牌,，建立自己的企業(yè)文化,，使員工有歸屬感和職業(yè)生涯規(guī)劃。
　　二,、健全,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。企業(yè)的高效運(yùn)營,，必須依賴高效、合理的組織,。
　　三,、企業(yè)正確理解品牌打造、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、銷售管理三者的關(guān)系,。有如三角的概念，企業(yè)要做強(qiáng)做大,，必須這三者共同健康發(fā)展,。
　　四、高效,、務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì),。銷售管理的關(guān)鍵是執(zhí)行力，執(zhí)行力的前提是有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),。
　　五,、組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新力。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)必須有專業(yè)的管理人員來執(zhí)行,，就象部隊(duì)必須有政委一樣,。
　　六、銷售人員素質(zhì)的提升和隊(duì)伍改造,。原有的老業(yè)務(wù)員是公司的財(cái)富,，銷售管理團(tuán)隊(duì)一方面要防止隊(duì)伍老化，不斷培訓(xùn),，為他們提供更廣闊的職業(yè)空間,，另一方面要吐故納新，吸納新的具有高素質(zhì)的人員加入,。
　　銷售面臨的問題永遠(yuǎn)是無止境的,，銷售管理人員最容易出現(xiàn)的問題就是缺乏激情，因此,，通過團(tuán)隊(duì)激勵和學(xué)習(xí)可以有效的避免,。