一,、加緊盯催—強化緊迫感
　　當(dāng)進行某一項活動的時候，要通過各種手段與渠道進行跟蹤,，時時監(jiān)測項目的進程與進度,，確保做到心中有數(shù),，以更好的貫徹執(zhí)行。如通過進度控制信息表的傳遞與抽查結(jié)合監(jiān)測項目進度,。事實上,，好多策劃案做的很優(yōu)秀、很全面,，但由于缺乏盯催,，使活動進度節(jié)奏控制弱化，
營銷力大打折扣,。
　　加緊盯催的優(yōu)點是營銷成本相對較低,，能不斷強化執(zhí)行人員的責(zé)任心和緊迫感。但是盯催對駐外機構(gòu)而言,，只是一個遠(yuǎn)程的監(jiān)控,，即時效果不錯。如果時間一長,，走動管理與監(jiān)督跟不上,，效果則可能越來越差。
　　二,、設(shè)立項目小組—嵌入式管理
　　當(dāng)進行某一項目的時候,，很多公司把各種需要執(zhí)行的文案向各駐外機構(gòu)下發(fā)后，然后再下一個補充通知,，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行等等,。其實，這樣做的效果我們大家都非常清楚,，效果并不好,，因為人都是有惰性的，缺乏監(jiān)督,，自然缺乏執(zhí)行,。建議成立項目小組，
項目的推進進度及結(jié)果由項目成員全權(quán)負(fù)責(zé),，然后項目小組人員包干分片,，深入到各駐外機構(gòu)，對各地的項目執(zhí)行情況進行培訓(xùn),、指導(dǎo)與跟蹤,，實施嵌入式服務(wù)，并不斷的對項目中出現(xiàn)的問題進行解決,，及時和總部人員聯(lián)系溝通,，對項目進行調(diào)整。
　　辦法優(yōu)點是執(zhí)行力確實比較強，做事情比較專業(yè),。但是缺點也是很明顯的，因為建立項目小組對大企業(yè)來講,，確實是個好主意,。但是如果對小企業(yè)來講，建立項目小組,，一是需要大量的專業(yè)的人員,，另外是費用較高。
　　三,、成立督導(dǎo)隊伍—稽查巡檢
　　目前,，許多內(nèi)企中流行督導(dǎo)巡檢制度。督導(dǎo)制度是很一個提高執(zhí)行力的一個好方法,，但任何一個方法都有自己的局限性,，督導(dǎo)制度也是一樣，問題是我們?nèi)ト绾乌吚芎?。目前有個別企業(yè)的督導(dǎo)巡檢制度并沒有真正發(fā)揮太多的作用,。當(dāng)然這有操作方面的問題，如督導(dǎo)人員長期不更換,，和駐外人員關(guān)系熟悉后,，看到問題瞞而不報，甚至引發(fā)腐敗現(xiàn)象,。如果把這個督制度用好,，必須優(yōu)化督導(dǎo)的流程，從制度上解決督導(dǎo)制度中出現(xiàn)的問題,，如多途徑收集信息,，與其他執(zhí)行方法相結(jié)合等。
　　此方法的優(yōu)點顯而易見,，督導(dǎo)人員直接對總部負(fù)責(zé),，提高了其執(zhí)行力。但缺點為費用較高,，督導(dǎo)人員管理需要不斷加強,，也容易引發(fā)各種官僚問題的出現(xiàn)。
　　四,、設(shè)置垂直機構(gòu)—執(zhí)行專業(yè)化
　　有些公司的盯催也做了,，并建立有督導(dǎo)制度，但卻一直找不到提高營銷執(zhí)行力的辦法,，造成實際執(zhí)行力不強,。這些公司大部分都以為執(zhí)行力不足是管理方面的問題，而著重從管理上解決,，而事實上造成執(zhí)行力弱化的原因在結(jié)構(gòu)中也是存在的,。因此,，可以在分公司等駐外機構(gòu)設(shè)立和總部相同職能的部門，形成專業(yè)化運作,。如總部,、大區(qū)、分公司都設(shè)置專業(yè)的市場人員,、策劃人員等,，從而提高市場運作、活動執(zhí)行的專業(yè)化程度與水平,。由于駐外機構(gòu)費用高居不下,，這樣設(shè)置組織機構(gòu)的一般是財大氣粗的外企或大企業(yè)，對中小企業(yè)并不適合,。因此,，費用太高也是制約中小企業(yè)進行組織變革的阻力。
　　五,、重視計劃與溝通—強化軟執(zhí)行
　　在中國存在相當(dāng)多的企業(yè),，有大企業(yè)，更有相當(dāng)多的中小企業(yè),，每年度并沒有一個詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃方案,。只有一個大致的思路，在到達(dá)某一時間后,，然后再進行產(chǎn)品,、市場、廣告方面的策劃活動,，如果遇到惡性突發(fā)事件,，就只有死掉。有的企業(yè)年初制訂的有計劃,，但事實上并沒有按計劃來執(zhí)行,。
　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。因此,，我們必須在年初前制訂好市場營銷計劃，并且不能是一套計劃,。應(yīng)該象打仗一樣,，需做幾套方案（包括出現(xiàn)突發(fā)事件的應(yīng)急方案），這種方案遇到特殊情況下行不通,，那么就啟動別外一套方案,，以確保最終目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
　　《執(zhí)行力》上講，戰(zhàn)略層,、經(jīng)營層與人員要充分的結(jié)合,，執(zhí)行才能成為可能。如果我們的計劃駐外機構(gòu)人員不太清楚總部的戰(zhàn)略,，駐外機構(gòu)能執(zhí)行好一定是怪事,。
　　有的公司有全年計劃和方案，由于種種原因,，并不通知分公司，或者說是沒有和分公司充分的溝通,，結(jié)果導(dǎo)致實際中出現(xiàn)許多錯位,，總部與駐外機構(gòu)的步調(diào)不一致，造成營銷資源白白浪費,。
　　另外,，從企業(yè)文化上建立執(zhí)行力文化，企業(yè)高層要對執(zhí)行力高度重視,，從激勵機制上,，獎勵執(zhí)行力強的人，處罰執(zhí)行力差的人等等,?？傊椒ㄓ泻芏喾N,，但每種辦法都有自己的局限性,，如果綜合使用這些方法，從而達(dá)到提高執(zhí)行力,，又能規(guī)避各種局限性最好不過了,。最終使自己的團隊成為一個具備執(zhí)行力精神的團隊，戰(zhàn)無不勝的團隊,。