1.著名的消毒水生產(chǎn)廠商萊曼赫斯公司在非典型肺炎事件中的反應是企業(yè)快速反應能力的重要體現(xiàn),。

　　2003年2月11日,，廣州市政府組織新聞發(fā)布會通報了廣東省疫情情況。與此同時,，政府和專家給出了一些預防病毒感染的建議措施,，在這些建議中勤洗手是關鍵的措施之一。萊曼赫斯公司立即對這一信息做出反應,，迅速挖掘市場,，在《廣州日報》頭版推出平面廣告“預防流行性疾病，用威露士消毒藥水”,，隨后又在《南方都市報》等媒體上連續(xù)推出通欄廣告,。

　　在迅速擴大了品牌知名度之后，威露士開始利用事件建立品牌美譽度,。通過新聞媒介《南方都市報》向社會各界,，包括學校、機關等人群密集地區(qū)無償派送“威露士”消毒產(chǎn)品總計37噸,，價值100萬元,。

　　結(jié)合事件中與企業(yè)相關的市場訴求點進行企業(yè)的產(chǎn)品宣傳，同時又使得公司一貫秉承的“關心大眾,，無私奉獻”的企業(yè)精神在這次事件營銷中得到了很好的詮釋,。萊曼赫斯公司在這種突發(fā)事件中展現(xiàn)了企業(yè)深厚的營銷功力。事實上,，威露士品牌形象得到了迅速提升,，在許多消費者心中確立了消毒水第一品牌的位置。

　　2.江蘇恒順：快速的醋

　　在2003年2月11日,，廣州市政府召開新聞發(fā)布會通報了廣東省非典疫情情況,。與此同時,，政府和專家給出了一些預防病毒感染的建議措施，在這些建議中包括：可用食用醋熏蒸消毒空氣,。隨即,，搶購白醋進入高潮。

　　2月11日下午4時止,，江蘇鎮(zhèn)江恒順醋業(yè)向廣州等地區(qū)發(fā)貨量已達千噸以上,，收到貨款上百萬元。到14日,，其累積發(fā)貨量已達10多萬箱,。而與此同時，赫赫有名的山西老陳醋的發(fā)貨量只有2萬箱,。在非典型肺炎這樣的突發(fā)事件面前,，恒順醋業(yè)顯示了其快速反應的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢的取得一方面與其銷售網(wǎng)絡直接相關,，另一方面也離不開其生產(chǎn)及運作上的快速反應能力,，大批量的食醋在極短的時間內(nèi)生產(chǎn)出來并及時運達廣東。

　　3.迎接“后非典時期”新機遇

　　到2003年6月初,，在中央政府和全國各界共同努力下,，“非典”疫情得到有效控制，企業(yè)界逐漸把認識外部環(huán)境變化,、尋求挽回損失,、繼續(xù)發(fā)展重新提到首要議事日程。

　　不可否認,，“非典”給中國經(jīng)濟帶來了較為廣泛的影響,，但不可能從根本上改變中國的增長模式，中國經(jīng)濟增長的基本面因素依然強勁,。因此,，如果把危機解讀為“危險中的機會”，則“非典”事件可能是一次行業(yè)重新洗牌的機會,?！昂蠓堑鋾r期”的市場機遇將進一步考驗企業(yè)的營銷智慧。